روش های دستکاری: چگونه او را وادار به اطاعت کنیم. چگونه یک دختر لجباز را اهلی کنیم

این راهنما سیستم تسلیم کامل زنان را ارائه می دهد. بسیار پیچیده است تکنیک های موثرتاثیر سریع بر روان زن این سیستم قبل از هر چیز به شما یاد می دهد که یک زن را تحت سلطه خود درآورید. خوب، با تسلیم کردن او به خود، می توانید هر آنچه را که می خواهید از او دریافت کنید.

این دقیقاً تفاوت بین این دوره با سایر دوره های مشابه ظاهری است. تمام تکنیک‌ها مانند هیپنوتیزم اریکسون، NLP، BEYOND، همه روش‌های اغوا و پیکاپ در واقع بسیار بی‌اثر هستند زیرا اهمیت غرایز را در نظر نمی‌گیرند.

اگر روش های فوق در ترکیب با سیستم استفاده شود، بهره وری آنها چندین برابر خواهد شد.

یک زن باید ابتدا رام شود. ضمیر ناخودآگاه او را با عمل از طریق غرایز او تسلیم کنید.

و سپس او یا خود شما را اغوا می کند، یا کار شما را آنقدر آسان می کند که فقط باید او را بگیرید.

سن شما، ظاهر شما، وضعیت اجتماعی و مالی شما مهم نیست.

برای تسلط بر توانایی انقیاد زنان، باید برخی از مهارت های ارائه شده در این دوره را آموزش دهید و الگوریتم روانشناسی دقیق را به دقت دنبال کنید.

این مهارت ها و این الگوریتم روی هر زنی بی عیب و نقص عمل می کند.

این سیستم بدون توجه به سن و موقعیت یک زن در جامعه، بلکه بدون توجه به شخصیت و تجربه زندگی او مؤثر است.»

راز سیستم این است که اول از همه به شما می آموزد که بر غرایز یک زن تأثیر بگذارید. و برای همه زنان کاملاً یکسان است.

غریزه اساسی انسان تداوم وجود گونه زیستی اوست، یعنی تداوم نژاد. در زنان، این غریزه خود را در میل به یافتن یک مرد قوی، آمیزش جنسی با او و بچه دار شدن نشان می دهد.

در عین حال، او باید مطمئن باشد که این نر می‌تواند امنیت خود و فرزندانش را تضمین کند. این بدان معنی است که او حداقل باید قوی تر از خودش باشد. یک زن می خواهد این قدرت را احساس کند و به طور غریزی می خواهد خود را به کسی بدهد که از او قوی تر است.

استفاده از این غریزه اساس سیستم است.

از آنجایی که این سیستم برای همه انواع زنان و همچنین برای سادگی و وضوح ارائه جهانی است، یک نام واحد برای شخص تحت تأثیر رون اتخاذ شده است - "شیء".

این راهنما، به صورت مختصر، طرح‌ریزی می‌کند روش های عملیتأثیر. مقدار تئوری به حداقل کاهش ناپذیر کاهش می یابد.

قرار گرفتن در معرض اثرات زیر دارد:

تابع روانشناختی کامل شی به شما.

ظهور اعتماد ناخودآگاه و همدردی با شما در شی.

نامیدن هدف تحریک جنسی به سمت شما.

مروارید این دوره روش شناسی است تأثیر هیپنوتیزمروی زنی در خواب

تسلط و به کارگیری این تکنیک به شما اجازه می دهد تا رفتار Object را کاملاً کنترل کنید. امکان برنامه ریزی هر عمل و حتی خواسته ای که نیاز دارید امکان پذیر می شود.

در عین حال، خود زن تمام این واکنش ها را به عنوان عکس العمل های خود درک می کند. در واقع او عروسک شما می شود

این دوره به این سوال نمی پردازد که چگونه می توانید از نتایج به دست آمده استفاده کنید.

مفهوم معنای ناخودآگاه.

در نیمه اول قرن بیستم، علم به این نتیجه رسید که انسان به اندازه ای که قبلا تصور می شد باهوش نیست. آنچه شعور و عقل نامیده می شود به هیچ وجه مهمترین چیز در روان انسان نیست. درست برعکس - رفتار انسان توسط برخی از نیروهای مرموز و گریزان تعیین می شود. این نیروها متعلق به دنیای ناخودآگاه هستند.

یک قصیده روانکاوانه این موضع را به شکلی لاکونیک و پالایش شده بیان می کند - فرمول: آگاهی منعکس می کند، ضمیر ناخودآگاه کنترل می کند.

چگونه این نیروی کنترل کننده ترسناک خود را نشان می دهد؟

ناخودآگاه فضای انسان است:

فانتزی ها،

تکانه ها،

انگیزه ها،

درایوها،

خواسته های ممنوع

رزرواسیون

و از همه مهمتر این است که فضای غرایز انسان در مورد v.

ناخودآگاه چیزی است که مردم واقعاً فکر می کنند و می خواهند، اما از آن آگاه نیستند. آنچه مردم واقعاً فکر می کنند از آنها در پشت هفت مهر پنهان است.

هیچ حادثه ای در زندگی روزمره انسان وجود ندارد، اگرچه در نگاه اول کاملاً برعکس به نظر می رسد: زندگی روزمره مملو از آن است - برخوردهای تصادفی، لغزش های تصادفی زبان و مواردی از این دست. شما خودتان می توانید بسیاری از چنین "حوادث" را در زندگی خود بیابید. علاوه بر این، باید نکات مهم را به خاطر بسپارید:

هیچ تصادفی وجود ندارد

همه چیز دارای یک جبر و الگوی دقیق است،

به دنبال یک انگیزه پنهان در پشت هر رفتار تصادفی باشید.

این ضمیر ناخودآگاه به آگاهی دستور می دهد که "به طور تصادفی" فراموش کند که اسناد خود را قبل از خروج از خانه کجا گذاشته اید. و در نتیجه، برای جلسه ای که واقعاً نمی خواهید یا از رفتن به آن می ترسید، دیر می شوید.

این ضمیر ناخودآگاه به آگاهی دستور می دهد که "به طور تصادفی" شماره تلفن اشتباهی را شماره گیری کند، و شما در جای اشتباهی قرار می گیرید، اما در واقع دقیقاً با شخصی که واقعاً می خواهید بشنوید تماس می گیرید.

انسان صد در صد توسط ناخودآگاه خود کنترل می شود! مهم ترین نتیجه ای که می توان از این بیانیه گرفت چیست؟

کسی که می تواند به ضمیر ناخودآگاه دستور بدهد، خود شخص را کنترل می کند!

مقداری میل را در ناخودآگاه شخص دیگری قرار دهید، و بقیه کار را برای شما انجام خواهد داد.

فردی که فکر خود را در ضمیر ناخودآگاه او قرار داده اید، صادقانه این میل را مال خود می داند و تمام تلاش خود را برای برآوردن خواسته «خود» انجام می دهد.

اما تسلط بر ضمیر ناخودآگاه دیگران آنقدرها که خیلی ها دوست دارند آسان نیست.

بله، شخصیت بسیار قابل اعتمادی دارد. بله، همه چیز را باور می کند. اما شعور انسانی در گارد خود ایستاده است. نقش سانسور، منتقد، نگهبان را بازی می کند.

چگونه می توانید بدون جلوگیری از برخورد ایمن با یک سگ نگهبان بد و بی اعتماد وارد خانه شخص دیگری شوید:

شما می توانید او را با چیزی خوشمزه پذیرایی کنید و سعی کنید او را اهلی کنید،

می توانید حواس او را پرت کنید و سعی کنید به موقع از او عبور کنید،

می توانید صبر کنید تا او بخوابد و به آرامی دور شوید،

می توانید سعی کنید سگ را دور بزنید و از ورودی دیگری وارد خانه شوید.

البته گزینه های دیگری نیز وجود دارد.

باید پذیرفت که افراد کم و بیش مکانیسم های کنترل شده ای هستند. پس از تسلط بر کلیدهای کنترل پنل، می توانید با خیال راحت از این مکانیسم ها استفاده کنید.

و در اینجا باید به تفاوت زن و مرد پی برد.

تفاوت اصلی ذهنیت مرد با زن چیست؟ یک مرد، به عنوان یک قاعده، برای تصمیم گیری به منطق، محاسبه و هوش متکی است.

یک زن به چه چیزی تکیه می کند؟ در مورد احساسات، عواطف، غرایز.

آنها و بالاتر از همه غرایز، کلیدهای کنترل پنل مکانیزمی مانند زن هستند.

تاثیر اصلی

معرفی.

هنگامی که نیاز دارید یک زن را به ایده ای متقاعد کنید (در این مورد، به ایده تسلیم شدن به شما و داشتن رابطه جنسی)، حتی تلاش برای استفاده از متقاعد کردن و استدلال های منطقی بی فایده است.

سعی کنید از منطق برای متقاعد کردن دختری که دوست دارید با شما به رختخواب برود استفاده کنید. خنده دار است، اینطور نیست؟

فقط یک فاحشه را می توان با استفاده از پول به عنوان استدلال متقاعد کرد که رابطه جنسی داشته باشد.

در تمام موارد دیگر، احساسات، عواطف و غرایز بدویتوسط خود طبیعت تعیین شده است.

یک زن ذاتاً در تمام عمر به دنبال چه کسی است؟

یک مرد قوی کسی که در ابتدا از او قوی تر است. کسی که با او احساس "در پشت یک دیوار سنگی" خواهد داشت.

به معنای واقعی کلمه از اولین ثانیه های ملاقات با او، او به طور غریزی احساس می کند چه کسی در مقابل او قرار دارد: اربابش، برده اش یا فقط رفیقش.

ناگفته نماند که برای رسیدن به هدف خود، فقط به او نیاز دارید که استاد خود را در شما احساس کند، شخصی که نه تنها باید از او اطاعت کند، بلکه می خواهد از او اطاعت کند.

این به تنهایی باعث می شود که او ناخودآگاه بخواهد خودش را به شما بدهد.

شما به نوبه خود فقط باید این واکنش را تقویت و تشدید کنید تا زمانی که هر آنچه را که نیاز دارید از آن بدست آورید.

تاثیر اصلی

تاثیر با نگاه.

یک زن با چه نشانه هایی استاد خود را در گفتگوی خود حس می کند؟

اول از همه با نگاهش. نگاهی که بی اختیار او را سوراخ می کند و هیپنوتیزم می کند.

فقط با ملاقات با نگاه شما، او باید تا حدودی از شما اطاعت کند.

چگونه می توان چنین دیدگاهی را توسعه داد؟

در واقع هیچ چیز ماوراء طبیعی در این مورد وجود ندارد. ترکیبی از سه نکته ضروری است:

اولین نکته این است که نگاه شما ثابت و بدون پلک باشد.

برای تمرین، ابزار را باز کنید. 1. اسلاید کنید منطقه کاردر پایین ترین حالت قرار بگیرید و تقریباً یک متر از صفحه مانیتور فاصله بگیرید.

حداقل سه بار در هفته به مدت 15 دقیقه ورزش کنید. شما نباید به طور کامل بدون استراحت تمرین کنید. بیشترین مقدارپنج تمرین در هفته

وظیفه شما این است که یاد بگیرید به مدت حداقل پانزده دقیقه به طور مداوم و بدون پلک زدن در این نقطه نگاه کنید.

البته در ابتدا برای شما بسیار سخت به نظر می رسد. درد در چشم وجود خواهد داشت، آب می ریزد و بی اختیار پلک می زند. نکته - سعی کنید توجه خود را روی چشمان خود متمرکز نکنید.

زمان بسیار کمی می گذرد و شما می توانید این تمرین را ابتدا یک دقیقه و سپس دو، سه و ... انجام دهید. طولانی کردن زمان انجام این تمرین برای بیش از پانزده دقیقه منطقی نیست.

ابزار 1 ابزاری برای توسعه این مهارت است. دقیقا استفاده کن بسیار مهم است که صفحه نمایش نور خود را تولید کند.

لطفا توجه داشته باشید که پس زمینه سیاه و دایره مشخص شده روی آن قرمز است.

این تصادفی نیست ترکیب این رنگ ها به طور غیر ارادی روی شما تاثیر می گذارد.

شما فشار شریانی، نبض تند می شود. این نتیجه تولید هورمون های خاص در بدن و بر این اساس، تغییر در کل پس زمینه هورمونی است.

فقط با خواندن این متن، که با همان ترکیب رنگ تایپ شده است، شما در حال تغییر هستید.

معروف است که مثلاً رنگ سبزآرام می شود. قرمز، به ویژه در ترکیب با سیاه، یک اثر کاملا متفاوت دارد -

شما تهاجمی تر می شوید. واکنش شما سرعت می گیرد و قدرت شما افزایش می یابد. شما شجاع می شوید. زنان به طور غریزی این را احساس می کنند.

نکته دوم در رمز و راز چیزی است که به آن نگاه نافذ می گویند.

برای زن به نظر می رسد که شما دقیقا به درون او نگاه می کنید، درست از طریق او می بینید، تمام افکار او را می خوانید، مانند یک کتاب باز.

راز این است که شما باید به معنای واقعی کلمه به درون آن نگاه کنید. شما باید نگاه خود را نه روی چشمان زن، بلکه روی یک نقطه خیالی کمی در پشت آنها متمرکز کنید.

سعی کنید درست از پشت سر او را ببینید. در فاصله نزدیک، می توانید سعی کنید بازتاب خود را در مردمک های او ببینید.

سعی کنید از این مهارت ابتدایی استفاده کنید و بلافاصله تأثیر آن را احساس خواهید کرد.

ابزار 2 ابزاری برای توسعه این مهارت است.

مانند تمرین قبلی، ابزار را باز کنید، همچنین محل کار را به پایین ترین حالت ببرید و در فاصله تقریباً یک متری از صفحه مانیتور قرار بگیرید.

سعی کنید تمرکز نگاه خود را از بین ببرید. به پشت صفحه مانیتور نگاه کنید. زمانی باید به این اثر برسید که به وضوح نه دو نقطه، بلکه سه نقطه را در مقابل خود ببینید.

همچنین باید 15 دقیقه را سه تا پنج بار در هفته به این تمرین اختصاص دهید.

نکته سوم این است که شما باید به چشم "پیشرو" زن نگاه کنید. تقسیم افراد به راست دست و چپ دست کاملاً در مورد چشم ها صدق می کند. راست دست ها دارای چشم غالب راست هستند در حالی که چپ دست ها چشم چپ دارند.

از طریق چشم پیشرو است که اطلاعات سریعتر و دقیقتر به دست می آید. (برای وضوح، به این فکر کنید که کدام چشم را نشانه گرفته اید).

اگر نمی توانید تعیین کنید که با چه کسی سروکار دارید، باید به آمار تکیه کنید، زیرا اکثریت قریب به اتفاق مردم راست دست هستند.

مهارت نگاه کردن به چشم اصلی طرف مقابل خود باید به طور منظم توسعه یابد. هر بار که با کسی صحبت می کنید، سعی کنید به چشم غالب طرف مقابل نگاه کنید. با گذشت زمان، این کار را کاملاً ناخودآگاه انجام خواهید داد.

الگوریتم تاثیر نگاه

بنابراین، ترتیب تأثیرگذاری بر یک شی از طریق نگاه به صورت زیر است:

1. پس از برخورد با نگاه شی، باید اطمینان حاصل کنید که زن ابتدا به دور نگاه می کند. شما باید به چشم غالب خود نگاه کنید.

2. با دستیابی به این، می توان شدت ضربه را کاهش داد. هیچ فایده ای برای ادامه تماشا وجود ندارد. اما در اولین ثانیه های تماس، شما به سادگی باید نگاه او را از خود دور کنید.

3. سپس در فرآیند ارتباط برای افزایش نفوذ خود از نکته سوم استفاده کنید و به درون او نگاه کنید.

یادداشت

1. به خاطر داشته باشید که زنان از نظر روانی بهتر با نگاه های طولانی مدت سازگار هستند. اگر مردان بعد از سه تا چهار ثانیه احساس ناراحتی کنند، زنان بعد از ده تا دوازده ثانیه.

2. و یک نکته مهم دیگر در رابطه با تفاوت جنسیت. در زنان، چنین نگاهی به طور غیرارادی میل به اطاعت و همچنین واکنش فیزیولوژیکی تحریک جنسی را برمی انگیزد.

اما مردان چنین نگاهی را به عنوان پرخاشگری با تمام عواقب بعدی درک می کنند. بنابراین، اگر نمی خواهید دشمن ایجاد کنید، از این تکنیک در هنگام برقراری ارتباط با افراد همجنس استفاده نکنید.

تاثیر اصلی

بنابراین، شما کانال اصلی ادراک شی - بینایی را بارگذاری کرده اید. این کانال مهم ترین است، زیرا به خوبی شناخته شده است که یک فرد 80٪ اطلاعات را از دنیای بیرون از طریق چشمان خود دریافت می کند.

مهمترین کانال بعدی ادراک شنوایی است. برای ناخودآگاه زن، آنچه می گویید آنقدر مهم نیست که چگونه آن را بیان می کنید.

اگر با یک زن دقیقاً با چنین صدایی صحبت کنید ، بنابراین او شما را به عنوان مردی قوی ، باهوش ، با اراده ، بالغ و سکسی درک می کند.

البته افراد کمی با باس عمیق و غنی متولد می شوند. اما با کمی تلاش می توان آن را با تمرینات ویژه توسعه داد:

تا جایی که ممکن است تلفظ صداهای مختلف صدادار را تمرین کنید. سعی کنید آنها را یکی پس از دیگری تا حد امکان پایین بکشید.

وظیفه شما این است که ابتدا در گلو و سپس در قفسه سینه احساس لرزش داشته باشید.

احساس ارتعاش در قفسه سینه هنگام تلفظ صداهای صدادار، نشانگر آن است که صدای شما به اندازه کافی پایین است که تأثیری تحت سلطه در یک زن داشته باشد.

با حفظ این احساس، با صدای بلند با خود صحبت کنید، بخوانید، آواز بخوانید.

توصیه می شود این کار را به طور مداوم انجام دهید، اما برای سادگی و شاید برای سازمان بهتر، آموزش صدا را می توان با آموزش نگاه ترکیب کرد.

شما باید کاملاً به صدای خود تسلط داشته باشید. نگاه ها و صداها دو ابزار قدرتمند شما برای تأثیرگذاری بر روان زن هستند.

تاثیر اصلی

تاثیر با لمس.

بنابراین، شما دو تا دارید قوی ترین ابزاربرای تأثیرگذاری بر روان زن

این مهارت ها باید به کلیشه رفتار شما در هنگام برقراری ارتباط با زنان تبدیل شود. به طور مداوم از آنها استفاده کنید و از اینکه چقدر نگرش زنان نسبت به شما تغییر کرده است شگفت زده خواهید شد.

همچنین توصیه می شود از کانال سوم ادراک - احساسات لامسه استفاده کنید. هنگام صحبت با زنی که به او علاقه دارید، هر از گاهی او را لمس کنید.

اجازه دهید لمس شما در ابتدا به اندازه کافی سبک باشد. در آینده، همانطور که تماس ایجاد می شود، او باید قدرت را در تماس شما احساس کند.

با این حال سعی کنید زیاده روی نکنید. تو نباید بهش صدمه بزنی استحکام زمانی خوب است که با نرمی ترکیب شود. در این مرحله از قرار گرفتن در معرض، مهم است که او را نترسانید. اما پس از آن شما می توانید هر کاری که می خواهید با آن انجام دهید.

این مهم است که چه مکان هایی را روی بدن یک زن لمس می کنید.

نقاط بین انگشتان به صورت نصف النهار به اندام تناسلی متصل هستند.

این در مردان خفیف است، اما می توانید سعی کنید انگشت یک دست را بین انگشتان دست دیگر در جایی که آنها به هم می رسند نوازش کنید. احساس خواهید کرد که برای شما خوشایند است.

در خانم ها این ویژگی بسیار محسوس است. او احساس می کند که گویی او را بین پاهایش نوازش می کنید.

در عین حال، هیچ کس نمی تواند این جنبش را به عنوان یک جنبش طبقه بندی کند آزار جنسی. شما می توانید این کار را در ملاء عام حتی با یک غریبه انجام دهید.

پیدا کردن دلیل کار سختی نیست. این کار حتی با دست دادن هم قابل انجام است

هنگامی که او را بین انگشتان خود نوازش می کنید، این کار را به شدت یا خشن انجام ندهید. طوری این کار را انجام دهید که انگار واقعاً بین پاهای او نوازش می کنید.

تاثیر اصلی

اگر تأثیر را به درستی انجام دادید، پس ناخودآگاه زن از قبل می خواهد از شما اطاعت کند. او از قبل شما را به عنوان یک شریک جنسی مطلوب درک می کند.

در برخی موارد، فقط این کافی است تا او تمام پیشرفت های بیشتر رابطه را به دست خود بگیرد و خودش شرایط را طوری ساختار دهد که در یک تخت با شما قرار بگیرد.

اگر ضمیر ناخودآگاه زنی را مجبور کنید که استاد خود را در شما احساس کند، آنگاه او به آگاهی او نگرش n را خواهد داد. انجام اقداماتی برای نزدیک شدن به شما

زن آن را برای شما ارائه خواهد کرد تصویر عاشقانه، که برای او جذاب خواهد بود. او در تمام کاستی های شما مزایای کامل را خواهد دید.

به عنوان مثال، اگر شما خیلی ورزشکار نیستید، او فکر می کند که شما بسیار حساس و باهوش هستید. اگر شلخته لباس بپوشید، برای او به این معنی است که شما فردی خارق العاده هستید و تمایلی به پیروی از مد جمعیت ندارید.

و او همه اینها را دوست خواهد داشت. ضرب المثل "عشق کور است" به وضوح این وضعیت روان زن را منعکس می کند.

اگر در برنامه نویسی عصبی-زبانی یا هر تکنیک مشابهی مهارت دارید، با استفاده از سیستم به عنوان هسته تأثیرگذاری، بهره وری تأثیر خود را بسیار افزایش خواهید داد.

غوطه ور شدن در خلسه.

مفهوم ترنس.

در روانشناسی مفهومی به عنوان "ترنس" وجود دارد. بسیاری از مردم آن را با هیپنوتیزم اشتباه می گیرند و این ممکن است تا حدودی موجه باشد. بیایید چند دقیقه دیگر درباره تئوری صحبت کنیم.

اگر همه چیز کاملاً ساده شده باشد و خیر شرایط خاصسپس هیپنوتیزم حالتی است که در آن به نظر می رسد مغز شخص در خواب است، اما یک ناحیه بیدار در آن باقی می ماند که دستورات هیپنوتیزور از طریق آن وارد آن می شود.

از آنجایی که مغز خواب نمی تواند این دستورات را به طور انتقادی درک کند، فرد هیپنوتیزم شده آنها را انجام می دهد و بلافاصله آن را فراموش می کند.

علاوه بر این، «عملاً غیرممکن است که شخص را بدون رضایت آگاهانه او به این روش هیپنوتیزم کنیم.

در قیاس با این تعریف از هیپنوتیزم، خلسه حالتی است که مغز یک فرد بیدار است، اما بخشی از آن، به اصطلاح، بیش از حد بیدار است.

دستورات (که می توان آنها را «پیشنهادها» نامید) از طریق این ناحیه بیش از حد بیدار وارد مغز می شود.

علاوه بر این، همه اینها بدون غوطه ور شدن در خواب هیپنوتیزمی اتفاق می افتد. و با وجود این، دستورات مستقیماً به ناخودآگاه می روند.

آگاهی ما، منتقد و سانسور ما، فریب خورده است. این هیپنوتیزم واقعی است.

حالا فهمیدی چرا به ترنس نیاز داری؟

ترنس حالتی از جسم شما است که می توانید ناخودآگاه آن را کنترل کنید.

حالت خلسه دری به ناخودآگاه است.

غوطه ور شدن در خلسه.

مفهوم معنای یک ریتم.

برای اینکه یک زن را در حالت خلسه قرار دهید و چیزی به او تلقین کنید، باید بتوانید با او وارد یک ریتم روانی فیزیولوژیکی شوید و سازگاری را یاد بگیرید.

اگر با او هم آهنگ باشید، او شما را بهتر درک می کند و بیشتر اوقات با شما موافق است، حتی اگر چیزهای بسیار بحث برانگیزی بگویید.

این حالت، همدردی و اعتماد ناخودآگاه او را برمی انگیزد، و همانطور که قبلاً فهمیدید، این است که تمام فرآیندهای ذهنی را کنترل می کند.

این امر به ویژه در مورد زنان صدق می کند، زیرا تفکر آنها، برخلاف مردان، بسیار بیشتر بر احساسات و عواطف متمرکز است تا منطق و عقل.

برای اینکه با شیء وارد یک ریتم واحد شوید، باید مطابق با آن با آن سازگار شوید، یعنی بازخورد مداوم با آن ایجاد کنید، رفتار خود را کاملاً با رفتار شی منطبق کنید.

دو نفر که از بیرون در یک ریتم روانی فیزیولوژیکی با یکدیگر هستند شبیه انعکاس آینه هستند.

آنها حالت ها، ژست ها، حالات چهره یکسانی دارند. آنها حتی با یک ریتم نفس می کشند و با همان عبارات صحبت می کنند.

بنابراین، در این لحظه، آنها از نظر جسمی، فکری و عاطفی به هم وابسته هستند

ناخودآگاه آنها با یکدیگر هماهنگ می شوند.

غوطه ور شدن در خلسه.

تنظیم.

هنگام شروع به تنظیم، دنباله خاصی از اقدامات را دنبال کنید.

در ابتدا ممکن است احساس ناراحتی، ناهنجاری و برخی مشکلات کنید، اما با تمرین، مهارت های شما خودکار می شوند و به راحتی، آزادانه و به طور طبیعی شروع به استفاده از آنها خواهید کرد.

روش تنظیم:

1. سعی کنید همان حالت های شی را بگیرید.

2. ریتم حرکات و ژست های او را مطالعه کنید. دقیقاً با همان ریتم عمل کنید، همان حرکات و ژست ها را تکرار کنید.

3. ویژگی های گفتاری آزمودنی را بررسی کنید:

لحن.

در گفتار خود از همین روش استفاده کنید:

جلد،

لحن.

درگیر کپی برداری واضح نباشید، در غیر این صورت ممکن است نتیجه معکوس داشته باشد - زن فکر می کند که شما از او تقلید می کنید و ارتباط خود را با او از دست خواهید داد. به روح بچسب، نه حرف.

با دیدن اینکه او با دستانش روی سینه نشسته است، لازم نیست دقیقاً همان حرکت را انجام دهید، فقط باید انگشتان خود را به هم وصل کنید.

بهتر است حرکات کوچک را منعکس کنید: دست ها، حالات صورت و غیره.

این اصل زمانی برای شما بسیار مفید خواهد بود که با مشکلات مرتبط با تفاوت رفتار بین زن و مرد مواجه شوید. به عنوان مثال، حالت ها و حرکاتی وجود دارد که معمولاً مردانه هستند و حالت ها و حرکاتی وجود دارند که معمولاً زنانه هستند.

به عنوان مثال، اگر زنی با یک تار از موهای خود بازی کند، به دلیل عدم وجود این تار، کپی کردن ژست او برای شما بسیار دشوار خواهد بود.

در این مورد، شما باید به سادگی جهت حرکت دست او را با مالش، به عنوان مثال، لاله گوش خود به تصویر بکشید.

انتخاب چشمک زدن از حرکات کوچک برای تنظیم بسیار راحت است، زیرا هیچ کس از این موضوع آگاه نیست.

با همان سرعت سوژه خود پلک بزنید و سپس می توانید پلک زدن را متوقف کنید تا سوژه دیگر پلک بزند یا می توانید چشمان خود را ببندید تا سوژه نیز همین کار را انجام دهد. هر دو به ورود کمک می کنند! در خلسه

در مورد سخنرانی، در اینجا نیز از همین اصول پیروی کنید. به دنبال ویژگی ها و تفاوت های ظریف ظریف، اما جزئیات را تکرار نکنید.

شما می توانید در هر مکان و هر زمان تنظیم را تمرین کنید: در سخنرانی ها، جلسات، در هر شرکتی، حتی در مقابل صفحه تلویزیون می توانید سعی کنید شخصیت های یک فیلم یا برنامه تلویزیونی را تنظیم کنید.

ما این ترتیب کوک را به عنوان ترتیب کوک مرتبه اول تعریف می کنیم، زیرا ظریف تر و در نتیجه بیشتر هستند. روش های موثراتصالات اما ابتدا بر این روش مسلط شوید. آن را به صورت نمودار زیر تصور کنید:

غوطه ور شدن در خلسه.

مفهوم سیستم های ادراک

قبل از اینکه به موارد زیر مسلط شوید تکنیکتنظیم، شما باید با مفهوم با درایت مهم سیستم های نمایندگی آشنا شوید

اگر تعاریف نظری نامفهومی را که فقط برای متخصصان قابل درک است نادیده بگیریم، سیستم های عقاید روشی است که شخص برای درک هر آنچه در اطرافش اتفاق می افتد می باشد و از این نظر تفاوت خاصی بین جنسیت ها وجود ندارد.

که در دنیای علمیبه طور کلی پذیرفته شده است که سه سیستم ایده، سه روش برای درک جهان اطراف ما وجود دارد:

بصری (ادراک از طریق بینایی و تصاویر بصری)،

شنوایی (ادراک از طریق شنوایی و بر این اساس، تأثیرات شنوایی ix)،

حرکتی (درک از طریق احساسات بدنی، مانند لمس).

هر فردی که هر سه سیستم را در اختیار دارد، ترجیح می دهد تنها از یکی با حداکثر بار استفاده کند. سیستمی که ترجیح داده می شود را می توان اصلی نامید.

غوطه ور شدن در خلسه.

تعریف سیستم ادراکی اصلی.

تعیین سیستم بازنمایی زیربنایی یک شی برای سفارشی سازی کامل بسیار مهم است. در عین حال، بسیار ساده است. برای این کار از کلیدهای دسترسی کلامی استفاده می شود، یعنی کلماتی که او استفاده می کند.

با دقت به حرف زن گوش کن! در حین ردیابی گفتار او، سعی کنید متوجه شوید که از کدام اسم ها، افعال و صفت ها بیشتر استفاده می کند.

جدول خلاصه تطابق کلمات مشخصه هر یک از سیستم های ادراک را مطالعه کنید.

اگر در گفتار Object این یا کلمات مشابه مربوط به یکی از گروه ها را می شنوید، می توانید با اطمینان نتیجه بگیرید که این شی دقیقاً این سیستم را دارد.

میز 1.

غوطه ور شدن در خلسه.

تعیین سیستم ادراکی پیشرو.

پس نظام اساسی ادراک، نظامی است که به وسیله آن شخص خاصیلذت می برد

بیشتر اوقات

علاوه بر اصلی، یک سیستم ادراک پیشرو نیز وجود دارد. منعکس کننده فعالیت مغز در این لحظه، در وضعیت "اینجا و اکنون".

برای تعیین آن از روشی استفاده می شود که شامل مشاهده حرکات چشم است.

احتمالاً بیش از یک بار متوجه شده اید که اگر از شخصی سؤالی بپرسید که نیاز به تفکر دارد، طرف مقابل شما مستقیماً به شما نگاه نمی کند.

او "خود را کنار می کشد"، یا "از طریق تو" نگاه می کند (نگاه غیر متمرکز)، یا به بالا نگاه می کند، انگار می خواهد جواب را در سقف بیابد، یا به طرف نگاه می کند، گویی منتظر است تا گوشش حرف دلخواه را بشنود. جواب بده یا به پاهایت نگاه می کند...

چنین "کناره گیری" به این معنی است که شخص یا چیزی را به خاطر می آورد یا چیزی را اختراع می کند.

جهت نگاه او در این لحظه به طور قابل اعتماد نشان می دهد که او در حال حاضر از کدام سیستم ادراک خاصی استفاده می کند.

برای به دست آوردن مهارت های عملی خاصی در تعیین سیستم ادراکی پیشرو، باید تمرین کنید. سعی کنید از افرادی که به خوبی می شناسید چند سوال عقب مانده بپرسید.

آخرین باری که در جنگل بودید را به یاد دارید؟

میتوانی به یاد بیاوری:

درب ورودی شما

اولین معلم

اولین بوسه،

اولین حقوق یا دستمزد.

در عین حال حرکات چشم طرف مقابل را مشاهده کنید.

اگر قبل از پاسخ دادن به سوال شما نگاهش را به سمت بالا یا بالا و چپ بچرخاند، این بدان معناست که او تصویر درونی را دیده است.

اگر متوجه شدید که چشمان او به صورت افقی یا به گوشه سمت چپ پایین حرکت می کند، ابتدا آنچه را که گفته می شود شنیده است.

اگر معلوم شد که نگاه او به سمت راست و پایین متمایل شده است ، ظاهراً سعی کرده است حسی را در حافظه خود ایجاد کند.

به یاد داشته باشید که در این مورد اولین حرکت چشم برای شما مهم است.

این حرکت اول ممکن است به معنای واقعی کلمه یک ثانیه طول بکشد، اما شما باید زمان داشته باشید تا متوجه آن شوید.

به عنوان مثال، اگر چشمان او ابتدا کمی به سمت راست به صورت افقی می چرخید و سپس در گوشه سمت راست بالا ثابت می شد، این بدان معنی است که او ابتدا شنید و سپس دید. بر این اساس، این بدان معنی است که در مقابل شما صدا است.

اکنون با داشتن اطلاعاتی در مورد سیستم های ادراکی به عنوان کانال های اطلاعاتی مهم، می توانید یکی از دلایل چنین ارتباطات بی اثر مکرری را دریابید.

اغلب افراد در حین مکالمه، ریتم روانی فیزیولوژیکی را با صحبت کردن به معنای واقعی کلمه مختل می کنند زبانهای مختلف. این به این دلیل اتفاق می افتد که آنها سیستم های اعتقادی فردی یکدیگر را در نظر نمی گیرند.

به عنوان مثال، مردی متعلق به تیپ بصری به زنی با جهت گیری جنبشی پیشنهاد می کند: «بیایید به این موضوع نگاه کنیم. او را چگونه می بینی؟ و بدین ترتیب دومی را در دو قله قرار می دهد ، زیرا او ترجیح می دهد "نبیند"

اگر می خواهید از هر مکالمه بیشترین بهره را ببرید، از سیستم اعتقادی اصلی و پیشرو او استفاده کنید.

در این مورد، بهتر است بپرسید: "چگونه به این موضوع برخورد خواهید کرد؟" در این صورت، چنان جریانی از اطلاعات سازنده دریافت خواهید کرد که خودتان کاملاً شگفت زده خواهید شد.

غوطه ور شدن در خلسه.

تنظیم مرتبه دوم

اکنون به دنباله تنظیم مرتبه دوم می آیید، جایی که:

1. سیستم نمایش اصلی شی را تعریف کنید،

2. تعیین سیستم پیشرو شی،

3. از کلمات مشخصه ایده های اصلی خود استفاده کند.

4. حرکات چشم را بعد از او تکرار کنید.

X - شی، Y - شما (شما یک تصویرگرا هستید).

X: من احساس می کنم که ارتباط امروز ما سازنده نخواهد بود. (چشم ها به سمت راست پایین است.)

Y: با این وجود، بیایید سعی کنیم بر کمی سختی غلبه کنیم و آزادانه تر به مشکل نزدیک شویم. (چشم ها به سمت چپ پایین - انگار که حرکات چشمان او را منعکس می کند.)

X: فکر میکنی یکی از ما رو فشار میدن؟

ی: در هر صورت، هیچ چیز ما را از استفاده از فرصت اضافی برای تلاش باز نمی دارد. X: خوب، بیایید آن را امتحان کنیم. (چشم ها به سمت راست پایین است.) Y: بریم. (چشم ها به سمت چپ پایین است.)

این مثال نشان می‌دهد که چگونه با استفاده از تنظیم - کلماتی که با سیستم ادراکی و حرکات چشم همخوان مطابقت دارند - می‌توانید وضعیتی را که نامطلوب شروع شده بود تنظیم و اصلاح کنید.

همان مثال، اما بدون پیوستن، ممکن است شکست بخورد.

X - شی، Y - شما (شما یک تصویرگرا هستید).

X: من احساس می کنم که امروز ارتباط ما سازنده نخواهد بود. (چشم ها به سمت راست پایین است.)

ی: من هیچ مانعی نمی بینم! (چشم ها به سمت راست.) به نظر من می توانستیم توافق کنیم.

X: فکر می‌کنم امروز بحث در این مورد چندان راحت نباشد.

Y: اما این یک تجارت بسیار امیدوارکننده است. (چشم ها به سمت راست.)

X: نمی دانم، نمی دانم. (چشم ها به سمت راست پایین است.)

تفاوت بین گفتگوی اول و دوم نشان دهنده تفاوت در نتایج است.

برای پیوستن کامل، به تنفس شی - ریتم، عمق، فرکانس آن توجه کنید و سعی کنید دقیقاً مانند او نفس بکشید.

در این مورد، باید یک بار دیگر تفاوت روانی فیزیولوژیکی بین جنسیت ها را به یاد بیاوریم.

در مردان، نوع تنفس شکمی عمدتاً از معده تنفس می‌شود. اما زنان، به موجب خود ویژگی های فیزیولوژیکی، عمدتاً از طریق قفسه سینه نفس بکشید.

بنابراین، هنگام تلاش برای ردیابی ریتم تنفس یک زن، بیشتر باید حرکت قفسه سینه او را مشاهده کنید.

و یک نکته ظریف دیگر در مورد تطبیق با تنفس.

فرض کنید زنی که تحت تأثیر آن هستید تنفس بسیار سریعی دارد یا شاید او یک ورزشکار با تنفس بسیار نادر است.

شما نمی توانید آنطور نفس بکشید، اما حداقل دو گزینه برای تنظیم دارید.

در مرحله اول، می توانید تنظیم غیر مستقیم را اعمال کنید، یعنی با همان فرکانس تنفس صحبت کنید، در حالی که بازدم می کند صحبت کنید.

این یک نکته بسیار مهم است - یک شخص همیشه در حین بازدم صحبت می کند، و اگر در حالی که جسم در حال بازدم است صحبت کنید، او به راحتی این را به عنوان یک توهم از گفتار درونی خود، به عنوان فکر خود درک می کند.

ثانیا با خیلی تفاوت بزرگدر ریتم و عمق تنفس در شما و جسم، می توانید تنفس او را «هر بار دیگر» دنبال کنید. به عنوان مثال، وقتی مکرر نفس می‌کشید، دم را کپی می‌کنید، بازدم و دم دوم را نادیده می‌گیرید.

بازدم دوم را کپی کنید

شاید درک این موضوع از طریق یک استعاره آسان تر باشد: وقتی در کنار خوابگاه هایی که اغلب قرار دارند قدم می گذارید، روی هر کدام قدم نمی گذارید - از یکی گام می گذارید، اما همچنان ریتم را در چیدمان آنها در نظر می گیرید و با آن سازگار می شوید.

در نهایت، ثالثاً، می‌توانید ریتم تنفس شی را با کمک ژست‌ها همراهی کنید.

مثلا نوازش انگشتان روی میز با ریتم تنفسش.

اگرچه معمولاً این مهارت ها اضافی هستند. تعداد تنفس اکثر مردم تقریباً یکسان است.

تمام اطلاعات فوق در مورد تنظیم را می توان در الگوریتم تنظیم کوچک زیر خلاصه کرد.

الگوریتم تنظیم کامل:

4. سیستم اصلی نمایندگی ها.

5. سیستم اعتقادی پیشرو.

6. کلیدهای دسترسی کلامی.

حرکات چشم.

8. تنفس.

غوطه ور شدن در خلسه.

تعیین اثربخشی تعدیل.

تنظیم به شما امکان می دهد یک ریتم روانی فیزیولوژیکی واحد را با شی ایجاد کنید و در نتیجه اثربخشی تماس را افزایش دهید. اما نه تنها.

با تشکر از تنظیم، شما موقعیت قوی تر و سودمندتری را به دست می آورید که به شما این فرصت را می دهد که وضعیت را کاملاً کنترل کنید.

در این صورت شما قادر خواهید بود به نتایج مورد نظر و واکنش های مورد انتظار از شی برسید که قبلا حتی نمی توانستید به آن فکر کنید."

با این حال، چنین دستاوردی تحت یک شرط کار می کند - الحاق کامل.

با گذشت زمان، همراه با مهارت های اکتسابی، حس روانشناختی نیز در شما ایجاد می شود و می توانید تفاوت های ظریف در تغییرات شخصیتی را درک کنید. اما ابتدا، دو نشانه را به خاطر بسپارید که به شما کمک می‌کند تا به سرعت در موقعیتی خاص پیمایش کنید.

پیوستن اتفاق افتاد اگر:

1. شما موقعیت خود را تغییر می دهید، و شیء که به طور غیرارادی با شما سازگار می شود، همان موقعیت را می گیرد.

2. شی شروع به تقلید از حرکات و گفتار خود می کند.

اگر متقاعد شده‌اید که هر دوی این نشانه‌ها وجود دارند، بدانید که ناخودآگاه شی از قبل با شما تنظیم شده است. یک زن رفتار خود را بسته به رفتار شما تغییر می دهد. شما او را رهبری می کنید."

سعی کنید این برتری را حفظ کنید. و این قانون را به خاطر بسپارید: اگر زنی ناخودآگاه حالت ها، حرکات و الگوهای گفتاری شما را تقلید کند ("آینه") ، ناخودآگاه بر موافقت خود با رفتار شما تأکید می کند.

و با موافقت با رفتار شما، همیشه با افکار، سخنان، پیشنهادها و نگرش های شما موافق خواهد بود

بدون اینکه متوجه شود، او اکنون آماده است تا نگرش های شما را بدون هیچ انتقاد یا مقاومتی بپذیرد. یعنی می توانید او را متقاعد کنید که تقریباً هر کاری را که نیاز دارید انجام دهد.

ضمیر ناخودآگاه او آماده پذیرش پیشنهادات شما، آماده اجرای دستورات شماست.

در این لحظه است که سعی کنید مقاصد خود را که ممکن است با این شخص مرتبط است برآورده کنید.

وظیفه شما اکنون این است که پیشنهاد را با نگرش تسلیم و برانگیختگی جنسی انجام دهید.

غوطه ور شدن در خلسه.

ترنس سکسی

شما باید شی را به آگاهی از میل برسانید:

1. از شما اطاعت کنم،

2. با شما رابطه جنسی داشته باشید.

برای انجام این کار، باید با استفاده از تمام تکنیک‌های تنظیم، وضعیتی را که می‌خواهید او را به آن ببرید، برای او توصیف کنید.

شما باید احساسات بدنی را در او برانگیزید.

حتی اگر او بتواند به شما اعتراض کند (و این غیرممکن است، زیرا شما از قبل او را هدایت می کنید)، او نمی تواند به بدن خود اعتراض کند.

اگر او چیزی را در بدن خود احساس کند، برای او واقعیت خواهد بود. و اگر احساس میل جنسی کرد ...

توجه داشته باشید که در حال حاضر یک تله دوگانه برای او وجود دارد! ضمیر ناخودآگاه او به سمت شما کشیده شده است و اکنون بدن او نیز خواهان رابطه جنسی با شما خواهد بود.

برای واضح‌تر شدن، به این فکر کنید که با شنیدن کلمه «لیمو» چه احساسی دارید/ با شنیدن کلمه «ترش»/ دهانتان پر از بزاق می‌شود. این یک واکنش طبیعی بدن سالم به اسید سیتریک، وارد دهانت شد

برای بدن شما مهم نیست که این لیمو و این اسید فقط کلمات هستند. واکنش به آنها واقعی ترین است، زیرا غدد یونی کار خود را آغاز کردند.

همان مکانیسم های روانی فیزیولوژیکی بدن زن را وادار می کند تا با تحریک جنسی به کلمات شما پاسخ دهد. و او نمی تواند در برابر این امر مقاومت کند، همانطور که شما نمی توانید به غدد بزاقی خود دستور دهید تولید بزاق را متوقف کنند.

بنابراین، پس از اینکه متقاعد شدید که زن را وصل کرده اید و در حال رهبری آن هستید، باید در طول مکالمه، کمی از دور شروع کنید، آن واکنش های فیزیولوژیکی را برای او توصیف کنید. تحریک جنسیو شاید آن اقدامات خاص که برای شما مطلوب باشد.

به عنوان مثال، مونولوگ می تواند موارد زیر باشد:

شما: "در ضمن، آیا من در مورد دوستم پیت به شما گفتم؟"

اون: این کیه؟..

شما: «خب، فقط جالب است. میبینی دوست دختر داشت و این دوست در حالی که به صحبت های کسی گوش می داد متوجه چیز غیرعادی شد. خوب، مثلاً او می توانست نه از کلمات، بلکه از صداهای یک صدا آگاه باشد ... و وقتی صدای یک صدا را شنید، شروع به شنیدن واضح صداها و صحبت های دیگر در اتاق کرد ... او شنید. موسیقی... ریتم و ملودی اش را حس می کرد... و هر چه ملودی موسیقی را واضح تر احساس می کرد، زودتر متوجه می شد... چگونه. قفسه سینه اش در حین نفس کشیدن بالا و پایین می رود... انگار در حال دم و بازدم، سرش کمی سرش را تکان می دهد... به موقع با صدایی که می شنود سر تکان می دهد... تمام عمق و سایه های صدا را می شنود... شروع به درک می کند ... همه اینها ... احساس دستی که با آن به میز تکیه می دهد ... احساس لمس پشتی صندلی ... احساس پاهایش روی زمین ... او خطوط کلی صورت شخصی که به او گوش می دهد بیشتر و واضح تر می بیند... توجه او ناگهان محدود می شود... آیونا فقط برخی از ویژگی های صورت او را می بیند... آن قسمت از صورت که توجه او به آن جلب شده است. .. به چشمان او نگاه می کند و هر چه بیشتر به آنها نگاه می کند واضح تر احساس می کند که دارد در آنها می افتد ... در آنها غوطه ور و حل می شود ... و در این شخص ... و بیشتر و بیشتر می شود. علاقه مند به اینکه بعداً چه خواهد گفت... او کاملاً پر از این برداشت از شخصی می شود که به او گوش می دهد ... در چشمان او نگاه می کند ... و به خود اجازه می دهد همه اینها را بفهمد ... و احساس می کند خودش نوعی درک عمیق و نفسانی با این شخص دارد... او میل به اطاعت از این شخص را دارد... و این میل هر ثانیه بیشتر می شود... او می خواهد تمام خواسته های او را برآورده کند... می خواهد او را شاد کند. .. شادی و لذت ... لمس او را حس می کند ... لمس های نرم روی صورتش ... (دستت را دراز کن و سمت عقبکف دست ها به آرامی گونه اش را لمس می کند یا از بین انگشتانش می گذرد) و وقتی این لمس را احساس می کند ... چشمانش از لذت بسته می شود ... نفس هایش کند و عمیق می شود ... قلبش به موقع با صدای او می تپد ... قلبش پر از گرما می شود... و شروع به تابش گرما می کند... که در تمام سینه اش پخش می شود... سپس پایین می آید و گرما شکمش را پر می کند... حتی پایین تر از پایین شکمش... بین او. پاها ... و احساس می کند که چگونه زیر شکم گرم و مرطوب می شود ... نبض در زیر شکم احساس می کند ... نبض دلپذیر ... نبض بسیار دلپذیر ... خلاء با گرمای دلپذیر پر می شود. .. احساس در قسمت پایین شکم قوی تر می شود ... و او همه را احساس می کند ... لمس های هیجان انگیز روی ران های خود ... (می توانید با دقت نوک انگشتان خود را در امتداد ران زن بکشید) لمس های هیجان انگیز او در قسمت پایین شکم.. او می فهمد که باید کاملاً به روی این شخص باز شود ... خودش را به او بسپارد ... همه چیز را بدهد ... سپس وقتی او او را بخواهد ...

مهم نیست دقیقا در مورد چه چیزی صحبت می کنید. شما آزادی کامل در انتخاب موضوعی دارید تا وضعیت مورد نیاز او را در او ایجاد کنید.

پس از گفتگوهای اجتماعی معمول، می توانید به تجربیات، احساسات، خاطرات او علاقه مند شوید. می توانید حمله خود را به آرامی و با ظرافت با پرسیدن یک سوال معصومانه از او شروع کنید: «تا به حال... داشته اید؟» و سپس موضوع را بسته به جهتی که احساس می کنید او باید در آن حرکت کند ادامه دهید.

می توانید با او در مورد ساحل صحبت کنید، در مورد اولین بوسه خود، در مورد احساس نفس گیر تاب خوردن، در مورد احساسات خوشایند هنگام استراحت، در مورد هیجان مواجهه با ناشناخته ها و غیره و غیره.

هر فرصتی برای اکتشافات خلاقانه برای شما باز است. به عنوان مثال، می توانید از او بخواهید چیزی از تجربیات خود در تاب را به خاطر بسپارد:

«آیا تا به حال برای شما پیش آمده است که چشمان خود را ببندید و به جایی منتقل شوید که واقعاً دوست دارید باشید. به عنوان مثال، در یک تانک عصر پاییزیتاب خوردن روی تاب در یک روز تابستانی بسیار خوب است... می توانی صدای قیق این تاب را بشنوی... و سوت باد را در گوش هایت... و این باد را روی صورتت حس می کنی. با عجله به جلو بروید... و لمس اشعه های گرم و آفتابی را به صورت خود احساس کنید... (لحظه ای مناسب برای لمس صورت او یا نوازش او بین انگشتان خود. او در حال حاضر در حالت خلسه است، زیرا وقتی او را به واقعیت دیگر، او در احساسات خود فرو رفت، که برای او به آن واقعیت تبدیل شد، که او نمی تواند در برابر آن مقاومت کند) و شما در قدرت کامل کسی که تاب را تکان می دهد احساس می کنید ... نزدیکی او را احساس می کنید ... و نفس شما به سمت آن یخ می زند. ضربان آرزوهای او... و هر بار که به میل او به سمت پایین هجوم می آورید، احساسات خوشایندی را در زیر شکم احساس می کنید... و می خواهید او شما را سخت تر و سخت تر تکان دهد... و می دانید که آن وقت یکنواخت خواهد شد. برای تو خوشایندتر است... می‌خواهی کاملاً تسلیم او شوی... می‌خواهی از او اطاعت کنی و لذت آن را دریافت کنی... همین‌جا و همین الان می‌خواهی...»

از این مرحله، به راهنمایی او به همان روشی که در گزینه قبلا توضیح داده شده است، ادامه دهید. یک پرداخت قوی برای این که واقعاً کار کند مهم است.

توجه داشته باشید که چنین مونولوگ هایی دو عملکرد متوالی را انجام می دهند:

بخش اول مونولوگ، شی را در واقعیت دیگری غوطه ور می کند. باعث می شود چیزی را به خاطر بسپارید یا تصور کنید.

آگاهی جسم به درون، به خاطرات یا ایده های آن می رود. به نظر می رسد جسم از آنچه در اطراف اتفاق می افتد خاموش می شود و وارد حالت خلسه می شود.

با علائم زیر متوجه این موضوع خواهید شد:

گشاد شدن مردمک،

تثبیت نگاه

سکون حالت،

آرامش عضلانی

تنفس آهسته

کاهش ضربان نبض و ضربان قلب،

شل شدن عضلات صورت (صورت صاف می شود به خصوص گونه ها، پیشانی، لب ها)

کاهش پاسخ به نویز خارجی،

تظاهرات واکنش های حرکتی خود به خود (لرزش دست ها، لرزش پلک ها و ...)

تجلی حداقل بخشی از این نشانه ها به این معنی است که در ناخودآگاه شیء باز است و شما می توانید پیشنهادی حاوی دستورات مورد نیاز خود را ارائه دهید.

توضیحات شما آن را در حالتی که توضیح می دهید قرار می دهد (زیرا هیچ تفاوتی بین آنها وجود ندارد اقدامات واقعیو توصیف کلامی استادانه).

تلقین در حالت خلسه، همراه با تأثیر نگاه و صدا، هرگونه مقاومت آگاهانه زن برای تسلیم شدن به شما و داشتن رابطه جنسی را دور می زند.

مهم نیست مقاومت آگاهانه احتمالی او بر چه اساس است.

شاید شما نوع مرد او نیستید، یا او در حال حاضر در رابطه نزدیک با شخص دیگری است.

شاید او می‌ترسد که اگر خیلی سریع با شما بخوابد، می‌ترسد که یک زن به راحتی در دسترس باشد. شاید او اخیراً به دلیل رابطه با پسری رنج می برد و می ترسد دوباره درد را تجربه کند.

مهم نیست چرا او مقاومت می کند، زیرا در آن لحظه شما از هر گونه اعتراضی از ذهن آگاه او عبور می کنید و مستقیماً به ناخودآگاه می روید.

اما، برای اینکه یاد بگیرید چگونه حالات مشابه را در دیگران القا کنید، ابتدا می توانید سعی کنید برخی از آنها را به خودتان القا کنید. سپس می توانید از احساسات خود به عنوان راهنما برای القای وضعیت مطلوب استفاده کنید.

به عبارت دیگر، سیستم ایجاب می کند که شما قبل از هر چیز، خود از کل طیف حالت های عاطفی و حسی آگاه باشید.

تمام کلماتی را که می‌شناسید که تجربیات، احساسات، حالات مختلف را توصیف می‌کنند و با استفاده از این کلمات چندین جمله می‌سازند، روی یک کاغذ بنویسید.

فقط توانایی شما در توصیف تجربیات لذت بخش وابسته به عشق شهوانی، احساسات لمس های ملایم باعث می شود بسیاری از زنان تسلیم شما شوند.

برای برانگیختن این میل در یک زن، ابتدا باید او را به وضعیت مناسب برای این امر رساند. این اتفاق می افتد اگر شما به درستی احساسات خود را برای او توصیف کنید. در عین حال، فراموش نکنید که در متن پیشنهاد، یک نگرش تبعی را نیز لحاظ کنید.

نه کمتر نکته مهمدر حال لمس یک زن هستند که باید نزدیک به اوج توصیف انجام شود. این لحظه نیاز به بحث جداگانه دارد و در مورد آن صحبت خواهیم کردزیر

مطمئن باش، استفاده صحیحسیستم ها - تأثیر با نگاه، صدا، تنظیم، وارد شدن به خلسه و پیشنهاد - منجر به این واقعیت می شود که این زن را مطیع خود کرده و با او رابطه جنسی برقرار کنید.

اگر در لحظه پیشنهاد در یک محیط مناسب هستید، اگر حداقل با یکدیگر تنها هستید، به احتمال زیاد او به سمت شما هجوم خواهد آورد.

اگر نه، بعداً، در شرایط مناسب‌تر، در عصر یا شب، همان لمس‌هایی را که هنگام گفتن داستان انجام دادید، تکرار کنید. و وقتی می بینید که ناگهان چقدر هیجان زده می شود، گیج نشوید.

این را در رژگونه روی صورتتان، برق چشمانتان و تند شدن تنفستان خواهید دید.

همه. او مال شماست. او در شما یک مرد قوی را می بیند که آماده است بی چون و چرا از او اطاعت کند و کاملاً ناخودآگاه به او اعتماد دارد. او تو را می خواهد.

وقتی به چشمان شما نگاه می کند و صدای شما را می شنود جریان دارد. او حاضر است برای شما هر کاری انجام دهد. اگر بخواهید، او نه تنها بدنش را به شما می دهد، بلکه از کیف پولش نیز پول می دهد.

او هیجان زده است و می خواهد همین جا و همین الان با شما رابطه جنسی داشته باشد. اگر او هنوز شما را به سمت خودش نمی کشد، این بدان معناست که آخرین چیزی که او را متوقف می کند نگرش های فرهنگی است.

شاید مادربزرگش در تمام عمرش به او گفته بود که یک دختر هرگز نباید اول شروع کند. (یا اینکه نمی توانید سر یک میز در یک کافه شلوغ رابطه جنسی داشته باشید.)

و این بدان معناست که آخرین مانعی که باید بر آن غلبه کنید، نگرش های فرهنگی اوست.

اولین قدم را بردارید. حالا شما رئیس اینجا هستید. شما می توانید هر آنچه می خواهید انجام دهید. فقط دست او را بگیرید اگر تا به حال نگرفته اید. او را به سمت خود بکشید و او را ببوسید.

بگذار اولین بوسه روی گونه باشد. باید خیلی سبک باشد، تقریباً یک لکه. اگر همه چیز را به درستی انجام دادید، برعکس، او دور نمی شود.

بوسه بعدی روی لب.

تنها توصیه من: در بوسه های روی لب ها معطل نشوید. البته، شما نمی توانید بدون این کار کنید، آنها دلپذیر و ضروری هستند. اما بوسه های خیلی طولانی روی لب ها بوی عاشقانه و دوران مدرسه می دهد.

همچنین از تابعیت زنان صحبت می کند. برو پایین گردنش گردنشو ببوس و شروع کن به نوازش سینه هاش...

غوطه ور شدن در خلسه.

گفتار هیپنوتیزمی

چند نکته بسیار مهم در مورد سخنرانی شما.

اول: فراموش نکنید که باید از کلماتی استفاده کنید که با سیستم ادراکی منطبق باشد

هدف - شی. اهمیت این نکته قبلاً در بالا مورد بحث قرار گرفته است.

اگر مطمئن نیستید که سیستم ادراک شی را به درستی شناسایی کرده اید، از کلماتی استفاده کنید که به هیچ یک از آنها مربوط نیست.

برخی از این کلمات خنثی در جدول 1 نشان داده شده است. آنها دقیقاً به دلیل تطبیق پذیری آنها بسیار راحت هستند.

به دنبال چنین کلمات و توصیفاتی باشید، از آنها استفاده کنید - آنها لزوماً با سیستم ادراک شی مطابقت دارند.

موافقم، آرامش شما و او مفاهیم متفاوتی هستند، اما کلمه «استراحت» را بگویید. شما هنوز چیزی گفتید که Object می تواند آن را بفهمد و بپذیرد.

هنگام القای خلسه، شی را مجبور نکنید که در برقراری ارتباط انعطاف پذیرتر از خودتان باشد، او را مجبور نکنید تا با شما سازگار شود.

ثانیاً: وقتی تجربه ای را هنگام القا یا استفاده از خلسه توصیف می کنید، در مورد این تجربه (به خصوص در ابتدا) با عبارات نسبتاً کلی صحبت کنید. بنابراین، فضای خالی برای شی باقی می گذارید که می تواند با جزئیات خاص پر شود.

به عنوان مثال، هنگام القای خلسه، می توانید شرح زیر را انجام دهید: "گرمای دست راست خود را که روی میز دراز کشیده احساس می کنید."

این همیشه کار می کند، می تواند نود و نه درصد با تجربه واقعی شی منطبق باشد، اما اگر او سردی دست راست خود را احساس کند، چه خواهید کرد؟

برای شروع، بهتر است بگوییم: "شما دمای گوز سمت راست خود را احساس می کنید."

"دما" یک کلمه کلی تر است، بیشتر ویژگی های عمومیاز گرم هنوز مقداری دما در دست وجود دارد.

یا می توانید بدون ذکر این ویژگی به طور کلی انجام دهید و بگویید: "شما خود را احساس می کنید دست راستروی میز دراز کشیده."

ثالثاً: وقتی پیشنهادی می‌دهید، باید تا حد امکان روان صحبت کنید. بدون تردید یا تکان های ناگهانی. اجازه دهید کلمات شما آزادانه و نرم جریان یابد.

اثر مشابهی با استفاده از کلمات انتقالی به دست می آید: "اگر"، "وقتی"، "اگر... پس"، "و" و غیره.

از حروف ربط و کلمات مرتبط استفاده کنید. آنها به گفتار شما رنگی از گرد و انعطاف پذیری می بخشند، که به سرعت به شی اجازه می دهد تا وارد حالت بیشترین پذیرش برای تأثیر شما شود.

این واقعیت با این واقعیت توضیح داده می شود که وقتی بین جملات مکث نمی کنید، شعور شی زمانی برای کنترل اطلاعات شما ندارد و عملکردهای مهم آن را کاهش می دهد.

بنابراین، گفتار شما خود اثر هیپنوتیزمی خواهد داشت.

برای وضوح بیشتر، می‌توانیم مثالی از عمل روان‌درمانی بیاوریم. در طول جلسه هیپنوتیزم، پزشک می تواند از فرمول های پیشنهادی زیر استفاده کند:

«تو روی صندلی نشسته ای. تو به من نگاه می کنی. با دقت به صدای من گوش کن.

این «فرمول‌ها در برخی موارد کار می‌کنند، اما متن دیگری بسیار مؤثرتر است، که بدون عیب و نقص کار می‌کند و بدون توجه به ویژگی‌های شخصی بیمار، نتیجه مثبتی را به همراه دارد:

"تو روی صندلی می نشینی، و صدای من را می شنوی، و به من نگاه می کنی، و می توانی احساس کنی که شروع به آرامش می کنی..."

رابعاً: و تمام نکات منفی از گفتار خود را بخوانید. نفی ها دارند ملک جالب- آنها در زبان وجود دارند، اما در ناخودآگاه نه. بنابراین، به شی بگویید که از آن چه می خواهید، نه اینکه چه کاری را نباید انجام دهد.

اگر به کودک بگویید: "تو امروز خیلی پر سر و صدا هستی، سر و صدا نکن" - برعکس، او شروع به سر و صدای بیشتری خواهد کرد.

زیباست قانون کلی: اگر آنچه را که اکنون در او مشاهده می کنید برای شخصی توصیف کنید، تقویت می شود

هنگامی که به کودک گفته می شود: "تو یک قلدر هستید، شما یک فرد بی ادب هستید"، آنها دقیقاً ویژگی هایی را تقویت می کنند که دوست دارند از شر آنها خلاص شوند.

در این زمینه، می‌توانیم تشبیهاتی را با آنچه انجام می‌دهید، هنگام توصیف حالت‌های مورد نیاز برای یک شیء ترسیم کنیم. شما آنها را با توصیف این حالات به معنای مثبت به شیء متصل می کنید.

گاهی اوقات به نظر می رسد که تشکیل یک تیم منسجم از متخصصان مستقل، اغلب غیرقابل کنترل، بدبین و خودمحور تقریباً غیرممکن است. برای اینکه آنها را وادار به اطاعت از شما کنید، باید مهارت های رهبری بیشتری نسبت به مدیریت سایر کارمندان داشته باشید. دیوید مایستر، کارشناس شماره یک مدیریت، کار را دشوارتر می کند. او در مورد چگونگی وادار کردن مردم به اطاعت بدون استفاده از موقعیت شما صحبت می کند.

رهبران موفق زمانی با «موانع نامرئی» مواجه می‌شوند که سرعت پیشرفت شخصی کند می‌شود و به زودی به کلی متوقف می‌شود. چنین لغزشی تهدیدی برای از دست دادن همه چیزهایی است که در طول سال ها کار سخت به دست آورده اید.

اول در بین برابرها

مدیریت افراد با تحصیلات عالی، مستقل، پرانرژی و با استعداد، که اغلب به خوبی می دانند چه کاری باید انجام شود، اما آن را انجام نمی دهند، آسان نیست. دیوید مایستر در کتاب خود "اولین در میان برابران" می نویسد که یک رهبر-مشاور مورد اعتماد می تواند وضعیت را اصلاح کند. چنین رهبری می تواند اشتباهات زیادی مرتکب شود و همچنان بر زیردستان خود نفوذ داشته باشد. مایستر با ارزیابی میزان نفوذ مدیران مختلف بر زیردستان خود به نتایج زیر رسید.

1. با رهبري كه نفوذ بيشتري دارد چنين رفتار مي‌شود: «اين شخص به من كمك مي‌كند چيزها را متفاوت از آنچه قبلاً ديده‌ام ببينم. او سعی نمی کند پاسخ های آماده اش را به من تحمیل کند.» اگر مردم باور داشته باشند که شما صادقانه به آنها کمک می کنید، به شما گوش می دهند. اگر آنها بر این باورند که شما فقط برای اینکه خود را بهتر نشان دهید، آنها را ناله می کنید، در مقابل نفوذ شما مقاومت می کنند.
2. شما نمی توانید بر افرادی که از آنها نفرت دارید تأثیر بگذارید. اگر شخصی را دوست ندارید، روی او تمرکز کنید ویژگی های مثبتو روی موارد منفی تمرکز نکنید. پس از اینکه حداقل به چیزی دست یافته اید، کاملاً روی آن تمرکز کنید. به این ترتیب می توانید حداقل به سطحی از همدلی دست یابید. تا زمانی که چیزی در کارمند پیدا نکنید که بتوانید با آن همدردی کنید، نمی توانید بر او تأثیر بگذارید.
3. رهبرانی که فقط در مورد کار صحبت می کنند و هرگز در مورد مشکلات شخصی کارکنان صحبت نمی کنند، تأثیر کمتری دارند. تنها زمانی می توانید به تأثیرگذاری دست پیدا کنید که به آن شخص اهمیت دهید. و در اینجا شما دو گزینه دارید: یا واقعاً به فکر مردم خود هستید یا در جعل این تصور عالی هستید.
4. برای تأثیرگذاری بر مردم، باید کاری کنید که آنها واقعاً بخواهند کاری انجام دهند. چگونه می توان به این امر دست یافت؟ دیل کارنگی رازی را فاش کرد: "کسی که بتواند رویایی به مردم بدهد، جهان را فتح خواهد کرد." شما باید به همه کمک کنید تا یک هدف فردی پیدا کنند که رسیدن به آن جالب و چالش برانگیز است.
5. اگر مردم از گفتن مشکلات و نقاط ضعف خود به شما احساس راحتی نکنند، نمی توانید رهبر خوبی باشید. مشاور استراتژی در Kaiser Associates، Oracle، A.T. Kearney و EDS Cliff Farah می‌گویند: "من یک قانون ورود رایگان ایجاد کردم تا مردم را وادار کنم تا اشتباهات خود را قبول کنند." اگر فوراً با مشکلی روبرو شوند، من فقط به آنها کمک می کنم. اما اگر مردم مشکلات را پنهان کنند، مجازات خواهند شد.»
6. هیچ‌کس نمی‌خواهد توسط یک فرد آگاه هدایت شود. یکی از بهترین راه هامشاور بودن این است که به مردم بفهمانید که همه پاسخ ها را ندارید و ایرادات و تردیدهایی دارید. بعد از این با شما به عنوان فردی صمیمی و قابل اعتماد رفتار می شود.
l>

چگونه مردم را وادار کنیم که رهبری شما را بپذیرند؟

به گفته مایستر، اولین اقدامات برای افزایش نفوذ باید در این ترتیب انجام شود.

برای جلسات غیررسمی (بدون دستور کار) با هر یک از کارمندان خود زمان تعیین کنید

این جلسات را تشکیل دهید اتفاق رایج. به افراد حاضر در دفتر نزدیک شوید، سؤال بپرسید، نگرانی خود را نشان دهید. همه چیزهایی را که بر سر آن توافق دارید فوراً دنبال کنید تا مردم ببینند که شما قابل اعتماد هستید و بتوانند به قول شما تکیه کنند.

با آنها در مورد اهداف شغلی، آرزوها و خواسته های آنها بحث کنید

وظیفه شما ایجاد یک برنامه شغلی برای هر یک از اعضای تیم نیست، بلکه کمک به آنها برای توسعه یک برنامه برای خود است.

سعی کنید حق غر زدن را بدست آورید

بیشتر رهبری بر روی احساسات بنا شده است. اگر توانستید کارمندتان را وادار به انجام کاری کنید، در حال حاضر نه دهم کار خود را تکمیل کرده اید. مردم باید باور داشته باشند که این کار را برای خودشان انجام می دهند و نه فقط به نفع شرکت. سپس شما چیزی را خواهید داشت که مایستر آن را "حق غر زدن" می نامد.

اعتماد: چگونه آن را به دست آوریم

اعتماد چسب احساسی است که تیم شما را کنار هم نگه می دارد. Meister چندین عنصر را شناسایی کرد که می توانید با آنها نصب کنید رابطه اعتماددر شرکت.

ارزش شکست را به عنوان یک فرصت یادگیری بشناسید. تیم های برتربر اساس این اصل عمل کنید: "موفقیت یک دستاورد مشترک است و شکست تقصیر کسی نیست." وقتی مردم نگران این نباشند که اشتباهاتشان عواقب بلندمدتی داشته باشد، احساس آسیب‌پذیری کمتری می‌کنند و اعتمادشان به همکارانشان افزایش می‌یابد—همانطور که تمایلشان به نوآوری و تغییر نیز افزایش می‌یابد.

عمل به وعده ها یک رهبر هرگز تعهدی به شکل "من سعی خواهم کرد این کار را انجام دهم" را نمی پذیرد. یا آن را انجام دهید یا آن را انجام ندهید - بدون تلاش. همه کارکنان باید نیاز به درخواست شفافیت از یکدیگر در مورد تمام جزئیات را تشخیص دهند. هدف تایید صد در صد همه توافقات است.

اختلاف نظر سازنده چگونه باید اختلاف خود را ابراز کنیم در حالی که همچنان به یکدیگر احترام می گذاریم؟ میستر چند پیشنهاد داد رویه های سادهبرای چنین شرایطی:

• هنگام واکنش به صحبت های همکاران از گفتن کلمه "اما" خودداری کنید.
• تا زمانی که حداقل یک استدلال در حمایت از ایده اصلی پیدا نکنید، دیدگاه مخالفی را ارائه نکنید.
• اگر ایده ای آنقدر بحث برانگیز است که نیاز به رأی گیری دارد، آن را به تأخیر بیندازید تا همه وقت داشته باشند درباره آن فکر کنند.

ابزارهای مدیریتی

مؤثرترین رهبران نمی گویند: "من را دنبال کن!" در عوض آنها می گویند: "بگذار کمکت کنم." وظیفه شما مدیریت انرژی، اشتیاق، هیجان، اشتیاق و جاه طلبی افرادتان است. نکته اصلی این است که سطح فداکاری و انگیزه آنها را بالا ببریم. مایستر چندین ابزار مدیریتی را برای دستیابی به این هدف شناسایی کرد.

1. توجه در یک شرکت، مهمترین چیز این است که مدیر به چه چیزی توجه می کند یا وقت خود را صرف چه چیزی می کند. هیچ جایگزینی برای شور و شوق ناشی از علاقه یک مدیر شرکت به امور بخش با شرکت داوطلبانه در جلسات بخش به عنوان "ناظر خارجی" وجود ندارد.
2. کار به عنوان "گروه پشتیبانی". این دومین ابزار مدیریتی قدرتمند در دست رئیس شرکت است. جک ولش، کارگردان سابق عمومیبرقی، گفت: «وظیفه هر رهبر ایجاد اعتماد به نفس در اطرافیانش است. کاری کنید که احساس کنند قدشان سه متر است. این هزار بار مهمتر از توسعه بهترین استراتژی است.»
3. از منطقه راحتی خود خارج شوید. یک رهبر خوب باید بتواند تشخیص دهد که چه زمانی یک کارمند برای خارج شدن از منطقه راحتی خود به فشار کمی نیاز دارد. بدون عناصر تجدید و چالش، هر فرد با استعدادی در کسالت و بی تفاوتی غرق خواهد شد. وقتی یک رهبر میله ها را بالا می برد، کارمندش انگیزه ذاتی بیشتری برای پذیرش چالش احساس می کند.

"ستاره ها": چگونه با آنها ارتباط برقرار کنیم

حرفه ای ها سطح بالا- آسان ترین افراد برای مدیریت نیستند. اما آنها با استعداد، خلاق و شایسته هستند، به همین دلیل است که هر شرکتی به آنها نیاز دارد. مشکل این است که گاهی اوقات شرکت برای نگهداری آنها هزینه زیادی می پردازد. آنها سرسختانه می خواهند راه خودشان را بروند و غالباً دیگران را نادیده می گیرند - متکبر و بی ادب. اگر رفتار مشکل‌ساز پریمادونا را نادیده بگیرید، سایر کارمندان متوجه خواهند شد که استانداردهای خود را پایین می‌آورید تا برخی افراد، حتی ستاره‌های حرفه‌شان را راضی نگه دارید. سپس مورد جدا شدهبه یک مشکل جهانی تبدیل خواهد شد. چگونه از این امر جلوگیری کنیم؟

نکته 1.فورا اقدام کنیدهر چه زودتر به رفتار مخرب پاسخ دهید، احتمال تأثیرگذاری بر آن بیشتر می شود. شما باید به طور واضح و مشخص به همکار خود بگویید که دقیقاً از چه چیزی راضی نیستید. "دیوها" یک چیز مشترک دارند: آنها به خوبی به صراحت و بی طرفی پاسخ می دهند.

نکته 2.فقط در مورد رفتار شخص صحبت کنید، بدون اینکه شخصی شوید.اظهارات در مورد شخصیت یک فرد کاملاً مخرب خواهد بود. او در حالت تدافعی خواهد رفت و گفتگو را قطع خواهد کرد. شما باید تغییرات رفتاری مورد نیاز را با اشاره به رفتارهای غیرقابل قبول خاص مورد بحث قرار دهید.

نکته 3.به توضیحات همکار خود گوش دهید.با نظرخواهی از مشکل ساز، مسئولیت را به او واگذار می کنید. اما تحت هیچ شرایطی به بحث‌های بی‌پایان کشیده نشوید.

نکته 4.تصمیمت را مجبور نکنیک فرد باید کاملاً بپذیرد که این مشکل اوست، نه شما یا شخص دیگری. مهم است که او به طور مستقل اقدامات خود را درک کند و راه هایی برای حل مشکل پیشنهاد کند.

نکته 5.بر روی یک برنامه اقدام به توافق برسید و تاریخی را برای بحث در مورد پیشرفت تعیین کنید.پس از مدتی باید به این موضوع برگردید و مطمئن شوید که کارمندتان در مسیر درست قرار دارد. راه درست. برای سخت‌ترین موارد، ممکن است نیاز داشته باشید که فردی که «دیوا» به او احترام می‌گذارد در طول مکالمه حضور داشته باشد.

نکته 6.برای حفظ ستاره ها زیاد دور نرو.زمانی که به برخی از کارمندانش اجازه داده می شود کار سختی داشته باشند، می تواند برای یک شرکت ویرانگر باشد. اجازه استانداردهای دوگانه را ندهید. «دیواس» بیاورند آسیب بیشتراز خوب یا باید آنها را وادار کنید که رفتارشان را تغییر دهند یا آنها را رها کنید.

• چگونه کارمندان عادی را به افراد با استعداد تبدیل کنیم: تجربه تویوتا

درگیری ها

همه می دانند که درگیری شخصی ناسالم باید در مرحله وقوع آن حل شود. موثرترین حرکت در این مورد مذاکره است. رهبر به هر دو طرف گوش می دهد و سعی می کند به درک متقابل دست یابد. اکثر توصیه های ارزشمندکاری که می تواند انجام دهد این است که به طرفین یادآوری کند که منافع بلندمدت آنها در حفظ رابطه به جای تمرکز بر موضوعات بحث برانگیز است. مایستر چندین گام را برای حل تعارض پیشنهاد می کند.

از هر یک از شرکت کنندگان در درگیری دعوت کنید تا دلایل آن را شرح دهند. اجازه دهید آنها اختلافات خود را بدون کلمه "چه کسی"، اما فقط با کلمه "چه چیزی" فرموله کنند - این باعث می شود آنها از گسترش بیشتر درگیری جلوگیری کنند.

از همه بخواهید آنچه را که شرکت کننده دیگر در درگیری گفته است، تکرار کنند. با وادار کردن طرفین اختلاف به تفسیر افکار یکدیگر، به آنها کمک می کنید تا دیدگاه طرف مقابل را بشنوند و درک کنند. در یک موقعیت خنثی بمانید. اگر شروع به انتقاد از کسی کنید، به نظر می رسد که نشانه این است که قبلاً طرفی گرفته اید.

از همه دعوت کنید تا نقاط توافق را در مواضع خود و سپس نقاط اختلاف را مشخص کنند. همکاران شما شگفت زده خواهند شد که واقعاً در مورد چند موضوع توافق دارند. تعارض بین فردی به احتمال زیاد حل می شود اگر افراد درگیر بتوانند ببینند که هر دو چیزی از آن به دست می آورند.

از همه بخواهید راه هایی برای حل مشکل پیشنهاد دهند. وظیفه شما این است که به آنها کمک کنید تا در مورد مراحل خاص به توافق برسند (رویکرد quid pro quo در اینجا بهترین است). هرگونه توافق باید به صورت کتبی باشد تا احتمال هرگونه سوء تفاهم در آینده کاهش یابد.

وفاداری به تغییر: نحوه اطمینان از آن

این یک افسانه است که مردم در برابر تغییر مقاومت می کنند. مردم در مقابل آنچه دیگران آنها را مجبور به انجام آن می کنند مقاومت می کنند، نه آنچه را که انجام می دهند. آنها به هیچ وجه پروژه های خود را "تغییر" نمی دانند. به آنها اجازه دهید پروژه های جدید را آغاز کنند و آزمایش کنند. مشاوره بخواهید - این به شما امکان می دهد وضعیت را از "مال شما" به "مال ما" تبدیل کنید. برای اینکه همکارانتان متعهد به تغییر شوند و بر رفتار آنها تأثیر بگذارند، باید به مهمترین نیازهای آنها متوسل شوید.

احساس برنده بودن کنید تهدید از دست دادن چیزی که می توانست وجود داشته باشد، بسیار انگیزه بخش تر از احتمال به دست آوردن چیز جدیدی است. به مردم یادآوری کنید که می توانند خود را در برابر برخی از دست دادن ها - زمان و انرژی، احترام از طرف همکاران، درآمد شخصی و غیره - بیمه کنند و نه در مورد آنچه می توانند به دست آورند.

در احترام و تایید. همه از همکاران خود انتظار تایید دارند. به افراد کمک کنید تا ببینند که چگونه هر ابتکار جدید به آنها کمک می کند تا در چشم افراد مهم برای آنها، در داخل یا خارج از شرکت ظاهر شوند.

در اعتماد. این نیاز ما را مجبور به استفاده از مسیرهای اثبات شده می کند. به کارکنان خود کمک کنید درک کنند که دوره جدید با نگاه معمول آنها به مسائل سازگار است و ادامه تجربه قبلی آنها خواهد بود.

استخدام پرسنل

مهمتر از همه: شما باید افرادی را استخدام کنید نگرش درستبه نقطه و سپس آنها را آموزش دهید. تغییر نگرش و شخصیت بسیار دشوار است. Meister نکاتی را در مورد چگونگی تعیین اینکه آیا یک نامزد از نوع فردی است که شرکت شما به آن نیاز دارد ارائه می دهد.

هرگز فقط برای پر کردن یک جای خالی استخدام نکنید.از خود بپرسید: "آیا من واقعاً می خواهم هر روز در کنار این شخص زندگی کنم؟"

به چیزهایی که مربوط به کار نیست توجه کنید.اگر کسی قبلاً در زندگی شخصی خود ابتکار عمل، انگیزه و مهارت های سازمانی نشان داده باشد، می تواند احتمال بیشتری داردآنها را در زندگی حرفه ای نشان خواهد داد.

هنگام انتخاب کارکنان خلاق باشید.در یک شرکت، از داوطلبان خواسته شد که بگویند کدام یک از دروس خود را در مدرسه بیشتر دوست دارند. متقاضیان با در نظر گرفتن پاسخ، آن را به منشی ارائه کردند که حکمی صادر کرد - فرد را استخدام کند یا نه. وظیفه متقاضی نشان دادن توانایی توضیح موقعیت خود به افراد عادی است.

قوانین اساسی کار تیمی

اصول قوی و غیرقابل مذاکره زیربنای عملکرد قوی تیم است. قوانین اساسیکه همه به آن پایبند هستند. مایستر ابتدایی ترین آنها را برجسته کرد.

جلسات کاری و حضور به موقع از اولویت بالایی برخوردار است. اگر کار اضطراری نیست، همه باید سر وقت حاضر شوند.

تعهدات باید انجام شود. اگر می گویید کاری را انجام خواهید داد، آن را انجام دهید. اگر نمی توانید کاری را انجام دهید، نگویید که می توانید. اگر متعهد به انجام کاری هستید، اما مشکلی پیش آمد، در اسرع وقت به ما اطلاع دهید.

مهم است که پذیرای ایده های جدید باشید. نیازی نیست به آنها بگویید که شخصی قبلاً این کار را امتحان کرده است و نتیجه نداده است، یا اینکه هرگز جواب نمی دهد - تا زمانی که به طور سازنده در مورد چگونگی انجام آن صحبت کنید.

نیازی به انگشت نشان دادن یا مقصر دانستن نیست. هر موفقیتی یک موفقیت برای گروه است و هر شکست فرصتی برای پیشرفت، یادگیری و پیشرفت است.

محرمانه بودن باید حفظ شود. اگر چیزی برای ما کار نمی کند، مشکل ماست. نیازی به تهمت زدن به شرکت و کارمندان آن در مقابل افراد دیگر نیست و نیازی نیست که اختلافات را آشکارا مطرح کنید.

کار با عقب مانده ها

حتی بیشترین بهترین رهبرانگفتن اینکه به یک فرد کمتر از استانداردهای قابل قبول عمل می کند، یا کار گروه را مختل می کند یا به تعهدات خود عمل نمی کند، می تواند بسیار سخت باشد. از این گذشته ، دقیقاً چنین سؤالاتی است که مبنای درگیری ها و شکایت ها می شود. چگونه با عقب ماندگی مقابله کنیم؟

حل مشکل را به تعویق نیندازیدبرای بحث در مورد آن جلسه ای ترتیب دهید. رهبران واقعاً مؤثر دقیقاً به این دلیل به موفقیت می رسند که این کار را به تعویق نمی اندازند. آنها می دانند که کلید رفع تاخیر این است که قبل از تبدیل شدن به یک مشکل به سرعت به آن واکنش نشان دهند.

اول بپرس و بعد واکنش نشان بده.وظیفه شما این است که دلایل تاخیر هر کارمند خاص را بیابید و تنها پس از آن برنامه اقدام خود را تدوین کنید. هیچ فایده ای ندارد که به یک نفر در مورد آن بگویید پراهمیتاگر در خانواده اش مشکل داشته باشد، کارش را انجام دهد.

همیشه روی مشکل، موقعیت یا رفتار تمرکز کنید، نه بر روی فرد.کارمند را متقاعد کنید که به او اعتقاد دارید و می خواهید از او حمایت کنید. این برای حفظ عزت نفس و عزت نفس کارمند شما مهم است.

سعی کنید شرایط را با دقیق ترین شرایط ممکن توصیف کنید.از کلمات "همیشه" و "هرگز" اجتناب کنید. مطمئن شوید که فرد از مشکل آگاه است. واکنش تقریباً به طور قطع تدافعی خواهد بود. این خوبه. اگر احساس مقاومت می کنید، از خود بپرسید که هدف از گفتگوی شما چیست. این سوال به شما کمک می کند تا روی آنچه می خواهید به دست آورید متمرکز بمانید و از تلخی یا ناامیدی خودداری کنید.

ثابت و پیگیر باشید.اگر کارمند شما ببیند که آخرین جلسه یک رویداد یک بار است، شما در معرض خطر قرار می گیرید بهترین سناریونتایج کوتاه مدت و ناپایدار

سبک های رفتار انسانی: نحوه استفاده از آنها

مدیریت (و الهام بخشیدن) همه مردم به یک روش غیرممکن است. یک رهبر باید بیاموزد که با هر فرد جداگانه رفتار کند. رفتار انسان آنقدرها هم که به نظر می رسد خودجوش نیست. اگرچه رفتار کارمندان شما متفاوت است، اما به راحتی می توانید آن را پیش بینی کنید.

روش دکتر دیوید مریل

دیوید مریل کشف کرد که اگر همه انواع رفتارهای ممکن را در دو مقیاس طبقه بندی کنید، می توانید رفتار انسان را پیش بینی کنید: «استقامت» و «پاسخگویی».

مقیاس استقامت

در یک سر طیف کسانی هستند که «صحبت می‌کنند» و در سوی دیگر کسانی هستند که «پرسش» می‌کنند. اولی ها برای تصمیم گیری یا انجام یک عمل فشار وارد می کنند و هدفشان بیان عقاید و دستور دادن است. دومی بیشتر سوال می پرسد، بیان احساسات خود را نرم می کند، آرام تر صحبت می کند و می خواهد قبل از تصمیم گیری بهتر بفهمد که چه اتفاقی می افتد.

مقیاس پاسخگویی

در یک سر طیف "افراد عاطفی" و در سوی دیگر افراد "کنترل کننده" قرار دارند. اولی کسانی هستند که به راحتی وارد گفتگو می شوند و احساسات خود را به اشتراک می گذارند، دومی خوددارتر، منضبط تر هستند و احساسات خود را پنهان می کنند. به طور متعارف، چهار سبک رفتار انسان را می توان متمایز کرد: انجام دهنده (می خواهد کارها را انجام دهد)، تحلیلگر (می خواهد همه چیز را درست انجام دهد)، دوست (می خواهد با هم باشند)، هنرمند (می خواهد مورد توجه قرار گیرد). سبک هیچکس بهتر یا بدتر از دیگران نیست، فقط متفاوت است. اما درک این تفاوت ها به شما کمک می کند بالاترین امتیازهابه عنوان یک رهبر مهم است که یاد بگیرید چگونه افراد را به سبکی مدیریت کنید که مناسب هر یک از آنها باشد.

کارمند شما یک انجام دهنده است

انجام دهندگان بر تجارت متمرکز هستند، پشتکار بالا و پاسخ دهی پایینی دارند، ترجیح می دهند به جای واقعیات، بر فرضیات معقول و شهود تکیه کنند. آنها می خواهند واکنش سریع، نتایج ملموس، تحمل ناپذیر هستند، با لحنی متقاعدکننده صحبت می کنند و ارتباط شفاهی را به ارتباط نوشتاری ترجیح می دهند. قاطعیت بارزترین ویژگی یک عمل کننده است. او قادر است هر عضو کمتر مصمم تیم شما را بترساند.

مدیریت انجام دهندگان کار آسانی نیست، زیرا آنها می خواهند شما را کنترل کنند. انجام دهنده می تواند کارهای بزرگی را در مدت زمان کوتاهی انجام دهد. اما اگر احساس کند در حال اجبار یا مسخ شخصیت است، کل این روند توهمی خواهد بود. اگر او بی الهام باشد یا تمایلی نداشته باشد، پروژه شما خراب خواهد شد.

انجام دهندگان تغییر و نوآوری را ترجیح می دهند، بنابراین بهترین مکانبرای آنها اینها پروژه های جدیدی هستند که می توانند ایده های خود را در آنها پیاده کنند. برنده شدن بیشترین انگیزه را در آنها ایجاد می کند. هنگام برقراری ارتباط با یک انجام دهنده، به شدت به حقایق پایبند باشید، روی وظایف تمرکز کنید، نه احساسات. شما باید نشان دهید که توصیه های شما منحصراً قابل اجرا هستند. به نیاز انجام دهنده به عزت نفس بالا احترام بگذارید.

کارمند شما یک تحلیلگر است

تحلیلگر هم ماندگاری و هم پاسخگویی پایینی دارد. فقط بر حقایق و جزئیات متکی است. خوب سازماندهی شده، مرتب، کم حرف، ارتباط نوشتاری را ترجیح می دهد، همیشه می توانید او را در محل کارش پیدا کنید. دوست دارد به تنهایی کار کند. اغلب استانداردهای بالایی را تعیین می کند (در درجه اول برای خود) و آماده انجام هر کاری برای برآورده کردن آنها است. من تمایل دارم به صورت ساختارمند و دقیق صحبت کنم و کلماتم را بسنجیم.

تحلیلگر در جمع آوری اطلاعات وسواس دارد، در تصمیم گیری مشکل دارد، دائماً نگران است که آیا انتخاب درستی انجام می دهد یا خیر. سعی می کند از درگیری جلوگیری کند. اگر مخاطب تسلیم احساسات شود، تحلیلگر در افکار خود کنار می‌رود و از نظر عاطفی بی‌حساس می‌شود و معتقد است که یک رویکرد منطقی می‌تواند شرایط داغ شده را خنک کند. درست است، اثر اغلب برعکس است.

تحلیلگران به دقت، وقت شناسی و سازماندهی اهمیت می دهند. هنگام برقراری ارتباط با آنها، افکار خود را به طور واضح و منظم بیان کنید، تمام جزئیات را مطالعه کنید. تحلیلگر قدردانی خواهد کرد که حتی برای مکالمات تک به تک، یک دستور کار مکتوب دارید. بهتر است آن را از قبل در اختیار او قرار دهید تا فرصت فکر کردن به همه مسائل را داشته باشد. توسل به نیاز او به دقت و منطق. رویکرد شما باید به وضوح بیان و مستند باشد.

کارمند شما یک دوست است

دوستان ماندگاری کمی دارند اما پاسخگویی بالایی دارند. آنها احساسات دیگران را منعکس می کنند، صبر زیادی دارند و معتقدند که صرف زمان برای ایجاد روابط مهم است. آنها ارتباط مستقیم شخصی را به ارتباط تلفنی یا مکتوب ترجیح می دهند. با مشتریان به شیوه ای منسجم و روشمند برخورد می شود. درست است که هدف گذاری و برنامه ریزی کار آنها نیست.

دوستان خود را ناامن نشان می دهند، ترجیح می دهند در همه چیز به مسیرهای ثابت شده پایبند باشند و اغلب تصمیم گیری را به تعویق می اندازند. آنها تمایل دارند نظرات خود را برای خود نگه دارند.

دوستان بازیکنان تیم خوبی هستند. برای ایجاد رابطه با آنها، باید نسبت به احساسات آنها حساسیت نشان دهید، صبور باشید و برای برقراری ارتباط با آنها وقت بگذارید. به نیاز آنها برای تقویت رابطه متوسل شوید. دوستان معمولا مفیدترین افراد هستند. آنها اغلب هر کاری را که برای کمک به یک همکار انجام می دهند کنار می گذارند. و آنها واقعاً از این واقعیت قدردانی خواهند کرد که وقتی در شرایط دشواری قرار می گیرند، به آنها کمک می کنید.

کارمند شما یک هنرمند است

هنرمندان هم پیگیر و هم پاسخگو هستند. آنها در بیان احساسات خود تردیدی ندارند و اغلب بسیار مشتاق به نظر می رسند. آنها اجتماعی، پر زرق و برق هستند، استعداد نمایش دارند و از بودن در کانون توجه لذت می برند. آنها ترجیح می دهند با دیگران کار کنند، در شبکه سازی عالی هستند و همیشه این کار را می کنند تعداد زیادی ازمخاطبینی که می توانند به آنها در دستیابی به اهدافشان کمک کنند.

هنرمند بسیار تکانشی است و اغلب ابتدا کاری انجام می دهد و سپس فکر می کند. او ترجیح می دهد بر اساس فرصت موجود به جای برنامه ریزی کار کند و به ندرت می داند چگونه زمان خود را مدیریت کند. و اگر چه زمانی که در اوج عاطفی قرار می گیرد معمولاً محرک خوبی است، اما بیشتر از دیگران خود را در تله می بیند. هنرمند ایده های زیادی دارد، اما اغلب نمی داند چگونه آنها را اجرا کند.

هنگام برقراری ارتباط با هنرمند، نشان دهید که در درجه اول به عنوان یک فرد به او علاقه مند هستید. به خاطر داشته باشید که او اغلب به صورت نمایشی و اغراق آمیز رفتار می کند. هنرمندان رویاپرداز هستند. از ایده ها و رویاهای آنها حمایت کنید و به آنها نشان دهید که چگونه گفتگو را به عمل تبدیل کنند. اشاره به نظرات آن دسته از افرادی که هنرمند به آنها احترام می گذارد بسیار کمک می کند.

در صورت وجود لینک dofollow به این صفحه، کپی مطالب بدون اجازه مجاز است

اغلب، مدیران شرکت‌های مختلف و شرکت‌های جدی متوجه می‌شوند که امروزه ایجاد انگیزه در کارکنان برای کار دشوارتر می‌شود. انگیزه کار موثر و صادقانه هر سال کاهش می یابد. اگر قبلاً بحث اشتغال حتی مطرح نمی شد و امری طبیعی تلقی می شد، اکنون عده ای عمداً دیگر دنبال جای خالی نیستند. برخی امید به شانس باورنکردنی دارند، برخی دیگر توسط اقوام ثروتمند و نیمه های دیگر حمایت می شوند. بسیاری از مردم با اطلاع از فرصت های درآمد اضافی، از انجام وظایف روزمره و معمول خودداری می کنند. اگر کارمندان به هر طریق ممکن از انجام وظایف خاص اجتناب کنند و ترجیح دهند زمان خود را بیکار بگذرانند، یک رئیس چگونه باید رفتار کند؟ یک رهبر باید از چه روش هایی استفاده کند؟ چگونه زیردستان را سرکار بیاوریم؟

علل

چرا گاهی اوقات زیردستان آشکارا از انجام خواسته های مدیر خود امتناع می کنند؟ این اتفاق می افتد که هیچ تحریمی به مبارزه با انگلی کمک نمی کند. چگونه می توان به درستی بر یک کارمند تأثیر گذاشت تا وظایف خود را فراموش نکند؟ اگر وظیفه داده شده توسط رئیس انجام نشده باقی بماند، باید کاری در مورد آن انجام شود. مطلقاً غیرقابل قبول است که اجازه دهیم چنین وضعیتی مسیر خود را طی کند. با رویکرد وفاداری مدیر، یک کارمند به تدریج دلسرد می شود و ممکن است کاملاً تنبل شود. توجه می شود که کارمند دقیقاً به همان اندازه که مافوقش به او اجازه می دهد کار می کند. هیچ کس اگر چشم انداز خاصی برای خود نبیند کار نخواهد کرد. برای درک اینکه چرا کارکنان بی دقت نمی توانند کارآمد عمل کنند، لازم است دلایل رفتار غیرمسئولانه را درک کنیم.

کمبود انگیزه

این مشکل جدی، که منجر به درگیری های بی پایان در محل کار می شود. یک مدیر وقتی در انتخاب کارمندانش محدود است، گاهی باید با ظرافت و دقت رفتار کند. عدم تمایل به توسعه در زمینه فعالیت انتخابی معمولاً منجر به این واقعیت می شود که فرد شروع به انجام وظایف بی دقت می کند. مشخص است که اگر یک بزرگسال مستقل چیزی را نمی خواهد، مجبور کردن او به انجام آن بسیار دشوار و تقریبا غیرممکن است.

انگیزه چیز بزرگی است. انسان را به سمت هدفی سوق می دهد و او را به جلو می برد و او را وادار می کند که به دنبال راه های جدیدی برای خودسازی باشد و راه خودسازی را در پیش بگیرد. تا زمانی که خود شخص نیاز به تغییر را درک نکند، جنگیدن با او عملاً بی فایده است. انگیزه می تواند متفاوت باشد. برخی از مردم باید احساس کنند که با کمک اقدامات تحریمی تحت فشار قرار می گیرند، در حالی که برخی دیگر باید بدانند که اندازه حقوق آنها مستقیماً به تلاش های انجام شده بستگی دارد. مدیر این قدرت را دارد که فرآیند کار را به گونه ای سازماندهی کند که خود کارمندان برای نشان دادن توانایی های خود تلاش کنند. یک کارمند همیشه باید هدایت شود و به او خوراکی برای تفکر داده شود.

حقوق کم

وقتی انسان کار خاصی را انجام می دهد، باید احساس کند که آن کار را بیهوده انجام نمی دهد. او موظف است برای سرمایه گذاری های خود غرامت مادی دریافت کند. وقتی حقوق آنقدر کم باشد که حتی برای نیازهای اولیه نیز کافی نباشد، انگیزه کاملاً از بین می رود. من می خواهم به مدیران توصیه کنم که به کار کارمندان خود احترام بگذارند، در این صورت آنها نیز تمایل دارند که خودشان را با بهترین طرف. ناتوانی در یافتن چشم اندازهای معنادار در محل کار، نارضایتی کارکنان را ایجاد می کند. تمایل به کار ممکن است تقریباً به طور کامل وجود نداشته باشد.

روش های موثر

هر رئیسی باید بداند که در صورت امتناع کارکنان از پیروی، چگونه رفتار مناسبی داشته باشد. باید در خودت رشد کنی راه های موثربر کارکنان تأثیر می گذارد، در حالی که یک رهبر منصف و مسئول باقی می ماند.

افزایش حقوق

شاید این اولین کاری است که باید انجام دهید اگر قصد دارید وضعیتی را اصلاح کنید که مطلقاً از آن راضی نیستید. وقتی افراد شغلی پیدا می کنند، در درجه اول به این جنبه علاقه مند هستند. هیچ کس فقط به خاطر آن، بدون امید به دستیابی به اهداف خاص، تلاش نمی کند. افزایش حقوق تقریباً همیشه یک کارمند را مجبور می کند تا در نگرش خود نسبت به کار تجدید نظر کند. افراد به طور ناگهانی احساس مسئولیت و تمایل به انجام هر کاری به بهترین شکل ممکن را پیدا می کنند. به بهترین شکل ممکن. اگر به موقع به زیردستان خود در مورد افزایش دستمزدها اطلاع دهید، آنها انگیزه قدرتمندی برای کار بهتر خواهند داشت.

کنترل کیفیت

هنگامی که انگیزه خاصی برای کار وجود ندارد و علاوه بر این، هیچ کس بر به موقع بودن حل وظایف مهم نظارت نمی کند، بسیاری از کارگران به دلایل واضح شروع به تنبلی می کنند. برخی افراد به معنای واقعی کلمه باید به آنها آموزش داده شود که چگونه در محل کار رفتار کنند. در غیر این صورت، آنها شروع به انجام هر کاری می کنند جز مسئولیت مستقیم خود. یک رئیس شایسته همیشه باید بدون مزاحمت به زیردستانش بفهماند که او مسئول فرآیند است و نه برعکس. وقتی بازرسی ها به طور منظم انجام می شود، کارمندان به آنها عادت می کنند و دیگر تعجب نمی کنند. کنترل به موقع بر کیفیت انجام وظایف امکان حل به موقع مشکلات و مشکلات در حال ظهور را فراهم می کند مشکلات مختلف. برای ایجاد انگیزه بیشتر کار خوب، می توان وارد کرد کار روزانهچند لحظه خلاقیت، به زیردستان فرصت ابراز وجود. مسابقات مختلف و نمایش های نمایشی برای این منظور عالی هستند. اگر همه اینها به فعالیت شما مرتبط است، از آن استفاده کنید.

بنابراین، مسئولیت های مدیر شامل کار با کارکنان نیز می شود. این فقط به رئیس بستگی دارد که کارکنان چگونه او را درک کنند و آیا او می تواند روابط تجاری قابل اعتمادی با آنها ایجاد کند یا خیر. کارمندان همیشه دقیقاً به همان اندازه که مدیر به آنها اجازه می دهد کار می کنند.

بر اساس برابری و مشارکت. این فقط در تئوری می تواند چنین باشد. در زندگی واقعی، همه ما تا حدی یکدیگر را دستکاری می کنیم. بنابراین، سؤالاتی در مورد چگونگی انقیاد شخص دیگر مطرح می شود.

همه ما داستان هایی شنیده ایم که چگونه یک زن به ظاهر ساده که از نظر زیبایی و هوش متمایز نیست، می تواند قلب هر شوالیه ای را به دست آورد. از بیرون همیشه به نظر می رسد که نوعی شکار در این وجود دارد. "خب، آنها چه چیزی در او پیدا کردند؟" - همسایه ها و همکاران شکایت دارند. یا شاید او فقط می داند چگونه مردی را تحت سلطه خود درآورد و می داند چگونه از استعدادهای خود نه تنها در رختخواب استفاده کند؟

در قدیم اعتقاد بر این بود که "شوهر سر است". پس زن هر جا که بخواهد گردنش را خواهد چرخاند. این حقیقت راز اصلی این است که چگونه یک مرد را مطیع خود کنید. باید به او اجازه دهید احساس کند که او مسئول است، «سر». آن یگانه و یگانه که به خاطر او هم در آتش و هم در آب هستی. آیا این اصل در مورد "راه قلب از طریق معده" صحیح است؟ نه برای همه و نه همیشه. اگر می دانید چگونه غذاهای مورد علاقه خود را طبخ کنید، اگر عاقلانه از محصولات تقویت کننده جنسی استفاده کنید، مناسب است. اما بیایید داستان های زیادی را به یاد بیاوریم که چگونه شوهران همسران صرفه جویی و آشپزی عالی خود را به خاطر دیگران ترک می کنند... برای کدام یک؟ در واقع، معلوم می شود که به خاطر کسانی که با آنها احساس خوبی دارند نه تنها در هنگام شام یا در رختخواب. نکته مهمبرای کسانی که می خواهند بدانند چگونه یک مرد را تحت سلطه خود درآورند: بگذار او آزادی بیان را احساس کند. گوش کن و دوباره گوش کن موافقت کنید، انتقاد نکنید. حتی وقتی در مورد احساسات خود نسبت به دیگری به شما می گوید، او بی اختیار به شما وابسته می شود: بالاخره هیچ کس مانند شما او را درک نخواهد کرد.

ایجاد و حفظ فضای اعتماد. به او اجازه دهید کارهایی را انجام دهد که در خانه مجاز به انجام آنها نیست. مثلا انداختن جوراب در اتاق یا سیگار کشیدن در اتاق نشیمن. اگر بلافاصله از لحن منظمی استفاده کنید یا با چیزهای کوچک ایراد بگیرید، به هدف خود نخواهید رسید - پاسخ به این سوال که چگونه یک مرد را تحت سلطه خود درآورید. اما پس از آن، هنگامی که او فهمید که شما واقعاً از او حمایت می کنید، می توانید با دقت به دنبال علایق خود باشید. باز هم در طول مسیر او را متقاعد کنید که هیچکس جز او نمی تواند به شما کمک کند. هیچ خواسته ای نداشته باشید سعی کنید تمام خواسته های خود را در قالب یک درخواست یا حتی بهتر از آن - یک پشیمانی خفیف بیان کنید: "اوه، چقدر خوب است ..."

اگر رابطه زن و مرد بر اساس احترام و محبت باشد، مطمئناً او می خواهد هوس شما را برآورده کند. و اگر او مانند یک شوالیه سوار بر اسب سفید احساس می کند، نفس او به سادگی اجازه نمی دهد که به شما هدیه سلطنتی بدهد.

راز اینکه چگونه یک مرد را تحت سلطه خود درآوریم بسیار ساده است. به او تأییدی بر اهمیت، منحصر به فرد بودنش بدهید. این، به طور کلی، برای هر شخصی صدق می کند. فقط یک «اما» وجود دارد: حتی اگر آشکارا از او چاپلوسی می‌کنید، هرگز اجازه ندهید او بی‌صداقتی شما را احساس کند. سعی کنید به تمام فضایلی که ستایش می کنید ایمان داشته باشید. همه چیز دیگر واقعاً مهم نیست. یک هشدار دیگر باید انجام شود: هرگز مردی را متقاعد نکنید که شما "هیچ معنایی ندارید". در میان آنها روانشناسان کمی هستند که آماده افزایش عزت نفس شما هستند. به احتمال زیاد، شریک زندگی شما شما را باور می کند و به دنبال کسی می گردد که نظر بهتری نسبت به خودش داشته باشد.

دیروز یه اتفاق دیگه برای شوهرم افتاد درگیری خانوادگی، که تقریباً غیر منتظره شروع شد. شوهرم عصبانی شد، من یک بار دیگر از موضع خود دفاع کردم و نتیجه یک رسوایی بود. البته اگر من در سکوت تسلیم وصیت او می شدم، می شد از این امر جلوگیری کرد. اما "من" درونی من به من اجازه این کار را نمی دهد. با خودم می گویم: «چرا همیشه تسلیم می شوم؟ چرا تسلیم او نمی شویم؟ من هم فردی با شخصیت خودم هستم.»

تضاد درونی

چنین درگیری ها در خانواده ما غیر معمول نیست. اما نظر من در این مورد مبهم است. هنگام دعوا حاضرم چمدان های شوهرم را ببندم و از در پرتش کنم بیرون که اعصابم را خراب نکند. اما نیم ساعت می گذرد و من خنک می شوم. فهمیدم شوهرم خوبه عزیزم. و علاوه بر شخصیت سلطه گر او، همه چیز به من می آید. من خوب زندگی می کنم.

نارضایتی های طولانی مدت

بعد از هر دعوا، بعد از مدت کوتاهی، حاضرم همه چیز را فراموش کنم و صلح کنم. و شوهر آنقدر شخصیت سختی دارد که یک هفته دیگر خشم را در خود نگه می دارد. و در اینجا دوباره باید به عقب خم شوید تا درگیری را هموار کنید. در غیر این صورت اعصاب من تحمل چنین تنشی را ندارد و فقط مشکل را بدتر می کنم. ما باید نقش یک زن مطیع را تحمل کنیم که در همه چیز به حرف شوهرش گوش می دهد.