"فرزندان مریم": نکته اصلی این است که از تغییر نترسید. ماریا الیزوا: "من خودم به فرزندم یاد دادم که انگلیسی را بفهمد، کودک من قبلاً به جملات انگلیسی صحبت می کند Apartment on Paveletskaya

در انتهای طلایی سپر یک خرس سیاه، رو به سمت راست، روی چهار پا، با چشمان و زبان قرمز مایل به قرمز است.

سپر با کلاه ایمنی نجیب پوشیده شده است. تاج: پنج پر شترمرغ: اولی و چهارمی لاجوردی، دومی نقره ای، سومی طلایی، پنجمی سیاه. مانتو: لاجوردی با نقره ای در سمت راست، مشکی و طلایی در سمت چپ. شعار: «ارزشمند باشید» با حروف نقره ای روی روبان لاجوردی. نشان خانواده Eliseev در بخش 19 از بازوهای عمومی خانواده های نجیب امپراتوری تمام روسیه، ص 30 گنجانده شده است.

تاریخ سلسله[ | ]

• 1813 - P.E Eliseev یک مغازه در سن پترزبورگ افتتاح کرد.
• 1819 - ورود پیتر السیف به سومین صنف بازرگانان.
• 1821 - اجاره مناطق گمرکی برای نگهداری کالا.
• 1824 - افتتاح یک مغازه در جزیره واسیلیفسکی.
• 1825 - ورود M. G. Eliseeva برای دومین انجمن بازرگان.
• 1829 - ورود M. G. Eliseeva برای اولین انجمن بازرگان.
• 1834 - خرید دو کشتی بادبانی در هلند برای حمل و نقل "کالاهای استعماری".
• 1845 - خانواده شهروندی افتخاری ارثی دریافت کردند.
• 1846 - خرید یک خانه سنگی چهار طبقه در گوشه خیابان های بولشایا مورسکایا و گوروخوایا.
• 1856 - افتتاح خانه صدقه الیزابت به یاد مرگ نابهنگام Elizaveta Eliseeva.
• 1856 - خرید بخارپز پیچ "الکساندر دوم".
• 1858 - تأسیس خانه تجارت برادران الیزف.
• 1858 - خرید یک خانه (از سه ساختمان سنگی) در خیابان نوسکی.
• 1860 - افتتاح یک مغازه در Liteiny Prospekt.
• 1864 - افتتاح اولین بانک تجاری سهامی در روسیه که در ایجاد آن Eliseevs مشارکت فعال داشتند.
• 1869 - خانه تجاری در تأسیس بانک حسابداری و وام سن پترزبورگ مشارکت فعال داشت.
• 1870 - مشارکت در ایجاد شرکت بیمه لوید روسیه.
• 1871 - مشارکت در تأسیس بانک تجارت خارجی روسیه.
• 1872 - ساخت کلیسای پیتر و پل در سردوبل.
• 1873 - دریافت جوایز برای کیفیت محصول در دو نمایشگاه بین المللی: دیپلم افتخار در وین، بالاترین جایزه (مدال طلا) در لندن.
• 1874 - خانه بازرگانی به دلیل فعالیت طولانی و بی عیب و نقص خود، حق افتخاری را دریافت کرد که نشان دولتی را روی محصولات خود به تصویر بکشد.
• 1885 - ساخت کلیسای جامع کازان نماد مادر خدا در گورستان بولشوختینسکی طبق وصیت S.P. Eliseev.
• 1896 - افتتاح فروشگاه در مسکو و کیف. از طریق شرکت بازرگانی Eliseev، 22.7٪ از کل شراب های خارجی مصرف شده در کشور (120 هزار سطل)، 15٪ پنیر و 14٪ کره پرووانسال به روسیه تحویل داده شد.
• 1901 - افتتاح فروشگاه برند Eliseevsky در مسکو.
• 1903 - افتتاح فروشگاه برند Eliseevsky در سن پترزبورگ.
• 1913 - جشن صدمین سالگرد مشارکت تجاری برادران Eliseev.

نمایندگان سلسله[ | ]

پیتر السیویچ السیف[ | ]

پیتر السیویچ السیف(1776-1825) - بنیانگذار سلسله بازرگان Eliseev.

ماریا گاوریلوونا السیوا[ | ]

ماریا گاوریلوونا السیوا(1777-1841) - همسر بنیانگذار سلسله بازرگان Eliseev - پیوتر Eliseevich Eliseev. او اصالتاً اهل روستای گورشکوو، منطقه روستوف بود. او با پیوتر السیویچ ازدواج کرد و صاحب سه پسر شد: سرگئی (متولد 1800)، گریگوری (متولد 1804)، استپان (متولد 1806) و یک دختر به نام ناتالیا (متولد 1820).

او که بیوه شده بود (1825) همراه با پسرانش تجارت خانوادگی را اداره می کرد. ماریا گاوریلوونا خود در تجار سن پترزبورگ در انجمن دوم ثبت نام کرد. پسران او "بخشی از خانواده و سرمایه او بودند." در سال 1832، او در صنف اول اعلام سرمایه کرد، اما در 1833-1838 همه چیز چندان موفقیت آمیز نبود و او دوباره در اتحادیه دوم "ماند". از سال 1839، او و سپس پسرانش تنها عضو انجمن اول بودند.

ماریا گاوریلوونا در سال 1841 درگذشت، اما احتمالاً نه در سن پترزبورگ.

سرگئی پتروویچ السیف[ | ]

سرگئی پتروویچ(1800-1858) - پسر ارشد بنیانگذار سلسله Eliseev - پیتر Eliseevich Eliseev، تاجر، شهروند افتخاری ارثی سنت پترزبورگ.

در فوریه 1823، در حالی که پدرش (پیتر الیزویچ) هنوز زنده بود، در کلیسای جامع سنت اسحاق با دختر تاجر اکاترینا آفاناسیونا سیامینا ازدواج کرد.

در سال 1841، پس از مرگ مادرش (ماریا گریگوریونا)، سرگئی پتروویچ در سن 40 سالگی، رئیس تجارت خانوادگی شد.

در سال 1896، مشارکت تجاری برادران Eliseev با سرمایه مجاز 3 میلیون روبل تأسیس شد.

اشیاء مرتبط با سلسله[ | ]

بلوک مخفی

فروشگاه خانه تجارت برادران الیزف در مسکو

«من خودم به فرزندم یاد دادم
گفتار انگلیسی را درک کنید، کودک من قبلاً با جملات انگلیسی صحبت می کند. مطمئناً برای بسیاری از مادران این عبارت از قلمرو فانتزی است. انگلیسی همیشه
رویای نهایی بوده و هست من به عنوان یک زبان شناس و معلم این را می دانم
در واقع آسان نیست و به عنوان یک مادر احساس می کنم که انجام این کار عالی است
لازم است. من خودم از بچگی انگلیسی صحبت می کنم (ممنون از مادرم برای آن!) و
من هم فرزندانم را دوزبانه تربیت می کنم. هر روز معجزه ای را تماشا می کنم
توسعه یک زبان جدید و من هرگز از اینکه چقدر همه با استعداد هستند شگفت زده نمی شوم
بچه ها دختر من نیکولتا 6 ساله و پسرم ژان 1.5 ساله است. من شروع به تدریس به دخترم کردم
انگلیسی در 1 سال و 3 ماهگی و در 3 سالگی او قبلاً به طور کامل صحبت می کرد
جملات، و در 4 سالگی او می تواند به راحتی به زبان انگلیسی ارتباط برقرار کند. من صادقانه خواهم گفت
برای من سخت نبود، یک دوره کارآموزی و تجربه تدریس زیادی پشت سرم داشتم. ولی
این فکر هرگز مرا رها نکرده است که این نباید دارایی عده ای برگزیده باشد،
این تکنیک باید در دسترس هر مادری باشد!

رازهای آموزش کودک چیست؟
زبان انگلیسی؟ اولاً این عشق است. عشق به نوزاد و تمایل به دادن به او
بهترین ها. از این گذشته، او کسی است که به مادر ایده و قدرت می دهد. و همانطور که برای
روش شناسی، سپس به شرح زیر است: انگلیسی باید به کودک آموزش داده شود،
مانند یک بومی - از طریق احساسات و تصاویر واضح. تحت هیچ شرایطی به کودک خود آموزش ندهید
با ترجمه به زبان مادری خود - این یک مانع ایجاد می کند و به او اجازه نمی دهد که به طور کامل
خود را در یک واقعیت جدید غوطه ور کنید! غوطه ور شدن می خواهد، بله. اما نباید باشد
خشونت آمیز. شما باید زبان را به آرامی و به تدریج غوطه ور کنید و به کودک زمان بدهید
سازگار شدن. غوطه وری نرم یک مزیت دیگر دارد: گرفتن
مقدار دوز مواد، کودک خیلی سریع همه چیز را در قفسه ها قرار می دهد
در سرش قرار گرفته و شروع به استفاده از آن می کند.

یک راز دیگر وجود دارد: صحبت شما
مامان باید به روش خاصی بسازد. برای
تلفظ خرخر مادر (یا فقدان آن) برای کودک مهم نیست :)
بسیار مهمتر این است که عبارات او چگونه ساخته می شوند. اگر می خواهید برخی را شکست دهید
وضعیت به زبان انگلیسی، به یاد داشته باشید که باید شامل باشد
کلیدواژه‌هایی که روی آن‌ها موارد جدید را رشته می‌کنید، از آنها با حرکات و اشاره پشتیبانی می‌کنید
حالات چهره.

من این را "اصل مهره" می نامم
روی یک نخ." بگذارید یک مثال کوتاه برای شما بزنم: «یک گربه. این یک گربه است.
گربه خوب، خوب سکته کن، گربه را نوازش کن.» از ما در اینستاگرام دیدن کنید @my_english_baby و
ببین دخترم چطور این درس کوتاه را برای برادرش می‌آموزد :) پس اگر
شما شروع به صحبت در مورد یک گربه کردید، سپس درس خود را با تصاویر و اسلایدهای روشن تقویت کنید
- اجازه دهید کودک عبارات "یک گربه کرکی،
یک گربه بزرگ، یک گربه کوچک.» فوراً تلاش نکنید
به فرزندتان بگویید که به انگلیسی چه حیوانات دیگری گفته می شود! بگذار او بداند
فقط یک کلمه - گربه
- اما "همراهان" لازم را به دست خواهد آورد: بزرگ، کوچک، کرکی
- بدون آن به سادگی گرد و غبار را در قلک کودک شما جمع می کند.

در دوره انگلیسی من برای
همه این اصول در نوزادان اجرا می شود، بنابراین مادران خیلی سریع می بینند
نتیجه من آن را به تمام مادرانی که علاقه زیادی به تدریس دارند توصیه می کنم.
کودک شما و به تدریج دانش خود را افزایش دهید. من آن را ایجاد کردم
مخصوصاً برای شما - تا بتوانید خودتان به فرزندتان معجزه کنید
زبان دوم! مطالعه دوره آسان و لذت بخش است، حتی اگر داشته باشید
دانش کافی نیست شما می توانید آن را امتحان کنید، می توانید ببینید که چه احساسی دارد
مادران درگیر موفقیت هایی هستند که بچه ها به دست آورده اند. همه اینها در وب سایت من است

ایلیا به طور ناگهانی در سن 49 سالگی بر اثر سرطان معده درگذشت و پنج فرزند از خود به جای گذاشت.

سگالوویچ در حالی که هنوز در مدرسه آلما آتا بود با آرکادی ولوژ دوست شد ، آنها پشت یک میز نشستند و سپس هر دو با مدال طلا از مدرسه فارغ التحصیل شدند و برای فتح مسکو رفتند. برای مدتی مسیرهای آنها از هم جدا شد ، اما به زودی آرکادی ایلیا را برای ایجاد دایرکتوری های الکترونیکی به شرکت خود دعوت کرد ، سگالوویچ نام "Yandex" را برای آن انتخاب کرد. بعداً ایلیا مدیر فنی شرکت شد و تمام راه اندازی محصولات اصلی غول اینترنتی را رهبری کرد. در اواسط دهه نود ، همسر سگالوویچ ، هنرمند ماریا الیزوا ، استودیویی را برای کمک به کودکان تأسیس کرد که نام آن نیز توسط ایلیا - "فرزندان مریم" اختراع شد. او با دلقک آمریکایی پچ آدامز و تیمش ارتباط برقرار کرد و یک روز آنها را به مدرسه شبانه روزی نزدیک خانه اش دعوت کرد. سگالوویچ در مورد انرژی غیرمعمول همسرش صحبت کرد که نه تنها او، بلکه بسیاری از دوستانش را برای داوطلب شدن الهام بخشید. همراه با Yandex، این مرکز به مهمترین بخش زندگی او تبدیل شد، جایی که ایلیا به کودکان شعبده بازی آموزش داد و به عنوان یک دلقک شاد ظاهر شد.

سگالوویچ جدا از Yandex به کار اجتماعی مشغول بود: او به تجمعات مخالفان رفت، به کمیته مرکزی انتخابات پیوست (ساختاری به رهبری لئونید ولکوف، که برای شفافیت انتخابات 2012 مبارزه کرد) و علیه قوانینی که آزادی را تهدید می کرد صحبت کرد. اینترنت. سگالوویچ به ویژه از ممنوعیت پذیرش کودکان توسط شهروندان خارجی انتقاد کرد.

از بچگی به من یاد دادند که برای خونسردی تلاش نکنم. هدف من همیشه این بوده است که کاملاً ناآرام باشم، اما کسی که واقعاً از درون می‌داند که باحال‌ترین است. این موقعیت زندگی من است و نمی توانم از شر آن خلاص شوم

علاقه من به تئاتر آماتور از خانواده ام است، عمدتاً از مادر و مادربزرگم. من از بچگی بازیگری کردم. من گاهی اوقات خودم ایده‌هایی به ذهنم می‌رسد و وقتی آماده هستند با کمال میل به آنها می‌پیوندم. یعنی اگر شکسپیر در همان حوالی بازی می کرد و من را قبول می کردند، من هم شکسپیر بازی می کردم. اما پس از آن دلقک ها وجود داشتند، بسیار خوب - من از آن لذت می برم، و بچه ها علاقه مند هستند.

ما با موفقیت با آرکاشا بیاموزیم [ Arkady Volozh - یکی از بنیانگذاران Yandex - تقریبا. روستا] با مدال طلا به پایان رسید و برای ثبت نام در دانشگاه دولتی مسکو رفت. ما نمی دانستیم که جنگ ایدئولوژیکی در جریان است که به ما مربوط می شود. یعنی می‌دانستیم که می‌آید، اما نمی‌دانستیم که مربوط به زندگی خصوصی بچه‌های مدرسه در مدرسه‌های فیزیک و ریاضی است. آن موقع واقعاً نمی دانستیم که یهودی هستیم. خوب اسامی اینطوری است، چه کاری می توان کرد، اما معلوم شد که کشنده بوده است. مسکوئی ها در مورد این موضوع اطلاعات بهتری داشتند، اما در آلماتی محبوبیت زیادی نداشت.

من یک نوع معجزه می خواهم، یک عصای جادویی، تا یک بار - و سیستم انتخاباتی کار کند، دو نفر - و همه یتیمان یتیم خانه ها را به خانواده ببرند. من هر پولی برای این اختراع پرداخت می کنم.

من خیلی کم خودم را از Yandex جدا می کنم و به شدت در آن ادغام شده ام. من از هر راه اندازی، هر پروژه جدید خوشحالم، حتی اگر ایده اصلی از من نبوده باشد.

همه چیز را مردم تعیین می کنند. آدم های خوب هستند، آدم های بد هم هستند. من سعی می کنم پیش از این در مورد مردم بیشتر خوب فکر کنم تا بد.

تمام اختراعاتم را در یک سال و نیم یا حداکثر دو سال انجام دادم. من تخیل ضعیفی دارم. من خودم را باور ندارم من فکر می‌کنم باید اراده‌ی عظیمی داشته باشید و باور داشته باشید که این کاری که نمی‌توانید در یک سال و نیم انجام دهید، اما می‌توانید در سه یا پنج سال دیگر انجام دهید، قطعاً جواب می‌دهد، آن را شروع کنید و تسلیم نشوید. در کل دوست دارم پرواز با هواپیما و تریلر را یاد بگیرم.

درباره امور خیریه و کودکان

حدود سال 1993 تصمیم گرفتم زبان انگلیسی بخوانم (با برنامه های استراتژیک برای رفتن به دور) و در آنجا در یک دوره با همسر آینده ام آشنا شدم. با او به مدرسه شبانه روزی شماره 103 رفتیم و مرتباً بچه ها را به استودیوی او در تئاتر کودکان پودوال می بردیم. به تدریج دخالت ما در امور آنها و آنها در امور ما بیشتر شد و حدود یک سال بعد از اینکه من و ماشا صاحب فرزند خود شدیم (او قبلاً سه تا داشت) ابتدا یک دختر و سپس دو دختر دیگر را به خانه خود بردیم تا خانواده. بنابراین، من همچنین پدر یک خانواده بزرگ فاستر هستم.

جالب بود، هرچند سخت: برای چندین سال ما هشت نفر در یک آپارتمان دو اتاقه زندگی می کردیم، در ابتدا حتی بدون تلفن، و به خصوص بدون ماشین. اما همه اینها کاملاً بدون درد، با شوخ طبعی و با احساسی بسیار سازنده از زندگی و پر بودن آن درک شد.»

تنها چیزی که در خارج از شرکت [یاندکس] به من علاقه دارد، خیریه است، که تقریباً همزمان با Yandex شروع به انجام آن کردم. این کار با فعالیت های همسرم مرتبط است که یک استودیوی خلاقانه "فرزندان مریم" برای کودکان یتیم در مسکو دارد. او سال‌ها با چندین مدرسه شبانه‌روزی کار می‌کند، تعطیلات را در کمپ‌های تابستانی، بهار و زمستانی سازماندهی می‌کند، سفرهای خارج از کشور با نمایشگاه‌ها و اجراها، و کار روزانه در باشگاه‌های استودیو. این سرمایه گذاری اصلی من در خارج از Yandex است که قصد دارم آن را بیشتر توسعه دهم: پول حاصل از فروش سهام به این سمت منتقل می شود. ما باید محل بخریم، به دولت وابسته نشویم، شاید یک بنیاد تأسیس کنیم (الان یک موسسه خیریه است) و فعالیت هایمان را گسترش دهیم.

در سال 1984، من در کمیته حمایت از Komsomol دانشکده کار کردم - به سازماندهی تعطیلات کمک کردم. برای کسانی که کتاب گالگو "سفید روی سیاه" را خوانده‌اند - احساس می‌کنم که آماده هستم برای هر کلمه مشترک باشم. البته نه آن طرف بودم، نه در سلول تنبیهی نشسته بودم، نه کتک خوردم، نه آن کابوس، تحقیر و وحشت را تجربه کردم، اما احساس سنگینی و وحشتناکی مرا آزار می داد.

خود پول به خیریه تبدیل نمی شود. شما نمی توانید فقط در گوشه ای بایستید و پول بدهید - بی معنی است. اگر یک مکانیسم خیریه کارساز ایجاد نکنید، به هیچ چیز نخواهید رسید. ما به یک ساختار، استراتژی، فناوری کارآمد نیاز داریم. این همه کار است. ما موفق به انجام کاری می شویم: در طول سه یا چهار سال گذشته چندین پروژه در مقیاس بزرگ وجود داشته است که من شخصاً در آنها شرکت کردم و به اجرای آنها کمک کردم. سفر با نمایشگاه و اجرای تئاتر به آلمان، فرانسه، ایتالیا، بریتانیا، نمایشگاه در کاخ سفید ایالات متحده، برنامه های آموزشی برای معلمان مدارس شبانه روزی در اسرائیل و ایالات متحده آمریکا. البته کمپ های تابستانی و سفر به بسلان.

درباره قوانین و دولت

ما رمان های فوق العاده ای می نویسیم، اما جاده های خوبی نمی سازیم. ما مشکلات مشابهی در مورد ترافیک ترکیه داریم. من موارد زیر را یاد گرفتم: اینجا، مانند ترکیه، خدمات و خدمات دولتی توسعه نیافته است

روسیه همیشه یک اینترنت عالی و منظم داشته است. با این حال، ما قانون مسدود کننده ای نداشتیم که به این شکل در کشورهای اروپایی وجود دارد. وظیفه اصلی ما در حال حاضر انجام معقول ترین اصلاحات در این قانون است. مسدود کردن یک سایت خاص طبق قانون باید انجام شود تا به یک منبع بی گناه آسیب نرسد. از نظر فنی این امکان پذیر است.

مدل ما قرون وسطایی است: هر بخش یک سنگر جداگانه با ارباب فئودال خود است که به کسی اجازه ورود نمی دهد، طبق قوانین خود زندگی می کند و نمی خواهد چیزی بداند. این به دلیل ضعف قدرت دولتی است. نمی تواند اجرای یکسان قوانین را تضمین کند.

پوتین، مدودف و سورکوف باید الاغ های خود را از روی صندلی هایشان بردارند، به مدرسه شبانه روزی همسایه بروند و یک کودک را به فرزندخواندگی بپذیرند. و از مزخرفات رنج نبر. ولادیمیر پوتین در وعده های سال 2006 خود متعهد شد که سیستم مدارس شبانه روزی را به صفر برساند. و کجا؟ از خودت شروع کن، ولادیمیر.

مرکز هنری "فرزندان مریم" تقریباً بیست سال است که با کودکان مدارس شبانه روزی اصلاحی و پرورشگاه های کودکان عقب مانده ذهنی با موفقیت کار می کند. هماهنگ کننده برنامه مرکز، یولیا لوسووا، در مورد اینکه چگونه هنر درمانی زندگی کودکان خاص را تغییر می دهد و چرا حتی سازمان های موفق نیاز به مشارکت در توسعه و یادگیری تغییر خود دارند صحبت می کند.

"نکته اصلی این است که کودک از خلق کردن لذت می برد"

این مرکز توسط یک هنرمند ساخته شده است ماریا السیوا. در سال 1993، او با گروهی از کودکان یک مدرسه شبانه روزی شروع به کار کرد. آن موقع هیچ سازمانی وجود نداشت. ماریا، چند تن از دوستان و فرزندانش بودند. سپس متوجه شدند که سازمان باید ثبت شود و در سال 1997 مرکز هنری "فرزندان مریم" ایجاد شد. دست راست ما، دستیار اصلی و در ابتدا تنها اهداکننده ما، شوهر ماریا، یکی از بنیانگذاران شرکت Yandex بود، که با تأسف ما، در سال 2013 درگذشت.

به تدریج همه چیز به یک سازمان نسبتاً بزرگ تبدیل شد. اکنون حدود 200 کودک از شش تا هفت مدرسه شبانه روزی داریم که در طول سال با آنها همکاری می کنیم. اینها شامل مدارس شبانه روزی اصلاحی و یتیم خانه های کودکان عقب مانده ذهنی است.

در طول سال‌ها، بسیاری از دانش‌آموزان ما بزرگ شده‌اند و برخی از آنها به مدارس شبانه‌روزی روان‌شناسی بزرگسالان (PNI) راه یافته‌اند. در صورت امکان، سعی می کنیم سرنوشت آنها را پیگیری کنیم، با آنها در ارتباط باشیم و آنها را به کلاس ها ببریم.

- جهت گیری های اصلی کار مرکز چیست؟

ماریا یک هنرمند است، بنابراین همه چیز با نقاشی شروع شد. اما به سرعت سرامیک ظاهر شد، سپس صنایع دستی (تکه دوخت، نمد، ملیله و انواع دیگر)، و همچنین موسیقی (کودکان ملودی های ساده را روی پیانو، گیتار و آواز می خوانند). علاوه بر این، کودکان آشپزی را یاد می گیرند. معلوم می شود که به طور متوسط ​​یک کودک هفته ای یک بار به درس ما می آید.

ما سعی می کنیم دامنه فعالیت های کودکان را گسترش دهیم. به عنوان مثال، یک کارگاه در خانه ماریا ساخته شد - این رویای او و ایلیا بود. یک سفالگر در آنجا کلاس برگزار می کند و به بچه ها یاد می دهد که چگونه روی چرخ سفال کار کنند و حالا بچه ها مرتب به آنجا می روند و تمرین می کنند. در استودیو مسکو ما توانایی فنی این کار را نداریم. و در آنجا کارهایی را انجام می دهند که به فضای زیادی نیاز دارد - مثلاً موزاییک. این عالی و جالب است. اینها برخی از احساسات کاملاً جدید و فرصت های جدید برای کودکان برای یادگیری چیزی هستند. ما هیچ هدفی از تربیت آنها برای تبدیل شدن به هنرمندان حرفه ای نداریم. از این گذشته، بسیاری از کودکان به شدت بیمار با تأخیر در رشد به سراغ ما می آیند و ما انتظار نتیجه خاصی از آنها نداریم. نکته اصلی این است که کودک دوست دارد خلق کند ، این کار را با لذت انجام می دهد و نحوه انجام آن چندان مهم نیست.

اما اگر توانایی های یک کودک کشف شود و او بخواهد به طور حرفه ای بر آن مسلط شود، برای دستیابی به چیزی، ما این را از هر راه ممکن تسهیل می کنیم - به او کمک می کنیم یک موسسه آموزشی پیدا کند، ما هزینه تحصیل در دانشگاه را پرداخت می کنیم.

ما همچنین یک برنامه بزرگ داریم - سازماندهی اردوهای زمستانی و تابستانی برای کودکان. در کمپ انواع مختلفی از فعالیت های هنری وجود دارد، علاوه بر این، ما نمایش هایی را اجرا می کنیم و ورزش می کنیم.

چندین سال پیش برنامه ای را با اولین مدرسه شهر بسلان شروع کردیم. از سال 2007، ما سالی یک بار به آنجا می رویم، کارکنان و داوطلبان ما کلاس های استادی را برای کل مدرسه برگزار می کنند و من و بچه ها دیوارها را رنگ آمیزی کردیم. و چندین بار بچه ها را از آنجا به اردوی تابستانی یا زمستانی خود آوردیم. بچه هایی که در سال 2007 به ما مراجعه کردند امسال از مدرسه فارغ التحصیل شدند و برای دومین سال است که به عنوان داوطلب به اردوی ما می آیند.

"قانون دیما یاکولف" و جشنواره شکسپیر

- مرکز شما زبان های خارجی را نیز به کودکان آموزش می دهد. لطفا در این مورد به ما بگویید.

طبق برنامه درسی مدارس، فرزندان ما اصلاً زبان خارجی نمی خوانند، زیرا چنین درسی در مدارس اصلاح و تربیت ارائه نمی شود. و بسیاری از مردم انگیزه زیادی برای یادگیری زبان دارند - آنها گاهی اوقات به خارج از کشور می روند، با خارجی ها در تماس هستند و می خواهند صحبت کنند. و برخی توانایی های خوبی دارند. اکنون دو زبان اصلی داریم - انگلیسی و ایتالیایی، زیرا برنامه های سفر به ایتالیا و انگلیس داریم. کلاس ها توسط داوطلبان به صورت انفرادی یا در گروه های کوچک تدریس می شود که اغلب به خود مدرسه شبانه روزی می آیند.

متأسفانه اکنون پس از تصویب به اصطلاح "قانون دیما یاکولف"، بردن کودکان به خارج از کشور حتی در سفرهای آموزشی دشوارتر شده است. این قانون نه تنها به فرزندخواندگی ضربه می زند - اگر یتیمان با خانواده در آنجا زندگی می کنند، عموماً از بردن آنها به خارج از کشور منع می شود. قبلاً فرزندان ما در تابستان یک ماه با خانواده های ایتالیایی زندگی می کردند. هر سال بر تعداد این خانواده ها افزوده می شد. این یک تجربه عظیم برای بچه ها بود، و به طرز شگفت انگیزی، به دلایلی برای ایتالیایی ها بسیار جذاب بود، آنها حتی سازمان عمومی خود را "دوستان فرزندان مریم" به همراه ما و معلمان مدرسه شبانه روزی ایجاد کردند. با دقت انتخاب کنید که کدام کودک را انتخاب کند که کدام خانواده مناسب تر است. آنها برخی از افراد ثروتمند نیستند - استان ایتالیا، معمولی ترین خانواده ها با درآمد متوسط، اما آنها آماده بودند تا برای اشغال، رشد و سرگرمی کودک و مراقبت از او تلاش کنند. بچه ها، وقتی از آنجا آمدند، البته به زبان ایتالیایی چت کردند، سپس با خانواده خود تماس گرفتند، مکاتبه کردند.

اما اکنون اجازه ندارند کودکان را به ایتالیا ببرند. بنابراین، در دو سال گذشته ما فقط با فارغ التحصیلان مدرسه شبانه روزی که قبلاً به بزرگسالی رسیده اند به آنجا می رویم.

در همان زمان، زمانی که "قانون دیما یاکولف" تصویب شد، فرمانی صادر شد که نباید برنامه های مسکونی وجود داشته باشد. فقط کمپ یا هتل. اینگونه است که ما فرزندانمان را به انگلستان می‌بریم - به جشنواره شکسپیر. بچه‌های ما یک سال را صرف تمرین یک نمایشنامه می‌کنند، چیزی از شکسپیر، و در ماه آوریل به استراتفورد آپون آون می‌روند، جایی که جشنواره‌ای از گروه‌های تئاتر از سراسر جهان در روز تولد این نمایشنامه‌نویس برگزار می‌شود. الان پنج سال است که سفر می کنیم، در یک جشنواره نمایش بازی می کنیم و چندین روز را به بازدید از موزه های محلی و حتی نقاشی در شهر در فضای باز می گذرانیم. آنجا در هتلی زندگی می کنیم و اداره تامین اجتماعی به ما اجازه این سفرها را می دهد. این نیز یک تجربه شگفت انگیز برای کودکان است - هم برای بازدید از انگلستان و هم برای شرکت در جشنواره، افق آگاهی کودکان و درک آنها از جهان را گسترش می دهد.

چهارمین مدرسه شبانه روزی که ما با آن همکاری می کنیم، با حمایت بنیاد ولادیسلاو ترتیاک برنامه سفر به سوئد داشت و سوئدی ها چندین کودک را به فرزندخواندگی پذیرفتند. علاوه بر این، چنین هدفی حتی تعیین نشده بود - پذیرش. فقط این است که بچه ها در تابستان این فرصت را داشتند که با خانواده ای در سوئد زندگی کنند، بسیاری از آنها چندین سال متوالی به یک خانواده رفتند و واقعاً به خانواده میزبان خود نزدیک شدند.

ما در این برنامه شرکت کردیم - برای دو سال متوالی سمینارهایی را برای خانواده های میزبان با مشارکت یک روانشناس برگزار کردیم. این برنامه همچنین پس از تصویب "قانون دیما یاکولف" وجود نداشت و حتی ترتیاک نتوانست کاری انجام دهد.

ما به تغییرات جدی نیاز داریم

سازمان شما در برنامه "نقاط رشد" بنیاد خیریه خیریه بریتانیا (CAF) با هدف توسعه حرفه ای و تقویت مالی سازمان های غیر دولتی در روسیه شرکت کرد. وقتی به برنامه آمدید چه اهدافی برای خود در نظر گرفتید؟

هنگامی که CAF چنین کمک هزینه توسعه ای را ارائه داد، متوجه شدیم که به چیزهای زیادی نیاز داریم، اما معلوم شد که هیچ چیز دشوارتر از تغییر خود نیست.

ما تصمیم گرفتیم که قطعاً باید یک وب سایت جدید بسازیم. وب سایتی که ما داشتیم توسط یک داوطلب چندین سال پیش برای ما ساخته شد. البته خیلی خوب است که ما چنین داوطلبانی داریم و از آنها بسیار سپاسگزاریم. اما هیچ طراحی در سایت وجود نداشت، از نظر فنی و اخلاقی قدیمی بود و ما در نهایت یک پورتال جدید ساختیم. در آنجا، از جمله، یک فروشگاه آنلاین وجود دارد که در آن سوغاتی های خود را ارائه می دهیم - هم خود آثار کودکان (نقاشی، صنایع دستی سرامیکی) و هم محصولات چاپی مختلف با نقاشی های کودکان (کارت پستال، آهن ربا، تقویم)، که با موفقیت تولید کرده ایم. برای مدت طولانی و فروش. ما از دهه 1990 این کار را انجام می دهیم و قبلاً سوغاتی ها عمدتاً در نمایشگاه ها فروخته می شد یا به سادگی به دوستان و اهدا کنندگان مختلف ما داده می شد. اما ما درک می کنیم که مخاطبان محصولات ما می توانند بسیار گسترده تر از نمایشگاه باشند و امیدواریم که از طریق فروشگاه آنلاین شهرت و درآمد ما به میزان قابل توجهی افزایش یابد.

یعنی ما یک وب سایت جدید را عملاً از ابتدا ساختیم - اکنون در یک پلت فرم متفاوت، با طراحی متفاوت، با ساختار بهبود یافته است.

- آیا دوست دارید دوباره در این نوع برنامه شرکت کنید؟

ما به تحولات جدی تری نیاز داریم، زیرا سایت یک پوسته و بازتاب است و ما نیاز به سازماندهی مجدد داریم. ما برنامه ریزی کردیم که متخصصان را برای مشاوره جذب کنیم تا یک نفر از بیرون به وضعیت ما نگاه کند و نحوه بهبود ساختار اداری را پیشنهاد دهد.

واقعیت این است که ما در حال حاضر دو سازمان داریم که یک ماریا در راس آن قرار دارد. این اتفاق افتاد که فرزندان مریم شکل قانونی یک سازمان عمومی را دارند و این محدودیت‌های بسیار زیادی را برای کارهایی که ما می‌توانیم انجام دهیم ایجاد کرد. و در مقطعی CAF به ما توصیه کرد که یک بنیاد خیریه افتتاح کنیم. سپس ما یک سازمان دوم را ثبت کردیم - بنیاد خیریه پلیکان. در پلیکان ما اکنون معلمان اجتماعی داریم که از کودکان و فارغ التحصیلان حمایت فردی می کنند و ما می خواهیم این حوزه کاری را گسترش دهیم. اما ساختاردهی فعالیت ها در یک سازمان دشوار است، خیلی کمتر در دو سازمان... بنابراین، ما به مشاوره بیرونی نیاز داریم.

این فقط مشاوره سازمانی نیست که هزینه دارد. جنبه قانونی مهم است: نحوه ثبت همه چیز به درستی و تنظیم اسناد. شما نمی توانید بدون متخصص در اینجا انجام دهید.

به طور کلی، این که CAF برای توسعه پول می دهد بسیار صحیح است، زیرا پیدا کردن پول برای برنامه های کودکان آسان تر است. وقتی می گویید که ما می خواهیم مثلاً یک اردوی زمستانی برگزار کنیم، پیدا کردن بودجه برای این کار چندان دشوار نیست، زیرا این برای همه مردم - هم برای مردم عادی و هم برای هر اهدا کننده - واضح است.

اما در مورد نیاز به بودجه برای یک وب سایت جدید، به ویژه برای تغییرات اداری در سازمان، این اغلب به طور مبهم درک می شود و پیدا کردن پول برای این کار آسان نیست. بنابراین، رهبران CAF افراد بزرگی هستند، آنها نگران توسعه سازمان های غیردولتی ما هستند و بودجه ای برای این کار پیدا می کنند. و البته از بانک جی پی مورگان که آمادگی تامین مالی چنین برنامه ای را دارد سپاسگزاریم.

ما خودمان دوباره به دنبال نوعی کمک داوطلبانه خواهیم بود. و هنگامی که این بودجه در دسترس باشد، جذب متخصصان بسیار واجد شرایط ممکن می شود، یک انتخاب وجود دارد.

ما نمی توانیم بگوییم که همه چیز با تامین مالی خوب است، زیرا نمی دانیم فردا چه اتفاقی خواهد افتاد.

- آیا برای تامین مالی و اسپانسر مشکل دارید؟

ما با موفقیت کنار می‌آییم و امیدواریم که این روند ادامه پیدا کند، اما می‌توانیم به قیمت تلاش و جست‌وجو فراوان به این مهم برسیم و نمی‌توانیم متوقف شویم. چنین چیزی وجود ندارد که بتوانیم با اطمینان از اینکه در حال حاضر بودجه ای برای آینده داریم، عقب بنشینیم. ما همیشه به دنبال و جذب افراد جدید هستیم. وضعیت کشور اکنون نگران کننده است و نمی توان روی چیزی حساب کرد. شما نمی توانید روی یک اهداکننده، حتی یک گروه اهداکننده حساب کنید. معلوم نیست اگر اوضاع سیاسی بیشتر شود، کدام یک از آنها در اینجا خواهند ماند. همه چیز خیلی غیر قابل پیش بینی است.

ما سعی می کنیم از دولت بودجه دریافت کنیم - درخواست های کمک مالی را به کمیته روابط عمومی مسکو ارسال می کنیم و شورای شهر Tver گاهی اوقات به ما بودجه می دهد. اما در مورد دولت همه چیز نیز غیرقابل پیش بینی است. شما اصلا نمی دانید فردا چه قانونی صادر می شود و چگونه وضعیت را تغییر می دهد.

اصولاً شرکت های خارجی عادت دارند پول خرج کنند. اما با توجه به تحریم و بدتر شدن روابط بین المللی، احتمال خروج بسیاری از شرکت ها از روسیه وجود دارد. برنامه های خیریه آنها نیز از بین خواهد رفت.

شرکت های روسی زیادی وجود ندارند که آماده همکاری مداوم باشند. و به عنوان یک قاعده، شرکت های روسی آنقدر پول اختصاص نمی دهند. ما به سادگی هنوز فرهنگ خیریه را توسعه نداده ایم.

بنابراین، امروز نمی‌توان گفت که در زمینه تأمین مالی خوب عمل می‌کنیم، زیرا نمی‌دانیم فردا چه خواهد شد.

"ما بلافاصله می گوییم که خارج از سیاست هستیم"

- تعامل شما با سازمان های دولتی چگونه است؟

ما بیش از یک بار کمک های مالی از کمیته روابط عمومی مسکو دریافت کرده ایم و امیدواریم بیشتر نیز دریافت کنیم.

علاوه بر این، ما با دولت محلی منطقه Tverskoy مسکو همکاری می کنیم. ما امکاناتی را برای استفاده رایگان از آنها برای کار اوقات فراغت با جمعیت داریم. گاهی اوقات برای رویدادهای ما بودجه می دهند، اما اکنون بسیار کاهش یافته است. سه سال پیش عادی بود، اما اکنون به صورت پراکنده اتفاق می افتد.

اما هرگونه همکاری با دولت یک شمشیر دولبه است. البته ما می دانیم که فضای آزاد در مرکز مسکو بسیار زیاد است، اما در ازای این امر گاهی اوقات باید به درخواست دولت در رویدادهای خاصی شرکت کنیم. ما قاطعانه از شرکت در اقدامات سیاسی امتناع می کنیم، هرچند گاهی از ما چنین خواسته می شود. به عنوان مثال، اخیراً از من خواستند تا قبل از انتخابات دومای شهر مسکو، برگه های امضای برخی از نمایندگان را امضا کنم. اما ما این را رد می کنیم و بلافاصله می گوییم که خارج از سیاست هستیم.

اما اگر نمایشگاهی از آثار هنری یا Maslenitsa در پارک باشد، ما با کمال میل شرکت خواهیم کرد.

چه توصیه ای برای توسعه حرفه ای به همکاران خود از سایر سازمان های غیردولتی درگیر در مسائل یتیم می دهید؟ نسبت به چه چیزی هشدار می دهید؟ شما تمرکز روی چه چیزی را پیشنهاد می کنید؟

من به این نتیجه رسیدم که تمام برنامه هایی که با هدف توسعه بیشتر انجام می شوند، بسیار بیشتر از آنچه در ابتدا به نظر می رسد زمان می برند. به نظر می رسد که یک وب سایت در سه ماه ساخته نمی شود، بلکه بسیار بیشتر است. و همچنین فروشگاه اینترنتی. این به زمان و تلاش بیشتری نسبت به آنچه در ابتدا به نظر می رسد نیاز دارد. بنابراین توصیه من این است که به توان خود تکیه کنید. اگرچه تا زمانی که درگیر آن نشوید محاسبه آنها دشوار است. ظاهراً نکته اصلی این است که از تغییر نترسید.

این مصاحبه بخشی از یک سلسله گفت‌وگو با نمایندگان سازمان‌های غیردولتی است که تحت برنامه نقاط رشد مورد حمایت قرار گرفتند.

"نقاط رشد" یک برنامه جامع CAF است که از سال 2009 وجود داشته است و هدف آن حمایت از توسعه سازمانی NPOها است. در سال 2012-2015، با تامین مالی مشترک اتحادیه اروپا، صندوق موقعیت های اضطراری اجرا می شود. بنیاد خیریه موتا و جی پی مورگان. سازمان های غیر انتفاعی در سمینارهای آموزشی شرکت می کنند، از پشتیبانی مشاوره ای متخصصان CAF روسیه بهره مند می شوند و برای اجرای پروژه های خود بودجه دریافت می کنند. شرط اصلی این برنامه این است که سازمان های غیر دولتی نتوانند وجوه دریافتی را صرف کار با ذینفعان نهایی کنند: تمام پول باید برای توسعه و تقویت خود استفاده شود تا پایدارتر شوند و در آینده بتوانند بهتر و موثرتر به آنها کمک کنند. گروه های هدف

در سال 2013-2014 به عنوان بخشی از برنامه "نقاط رشد"، 22 سازمان غیردولتی از مناطق مختلف، مفاهیم توسعه سازمانی و دستیابی به پایداری مالی را که در چارچوب این برنامه توسعه یافته است، اجرا کردند.