کارمندان را برای کار خوب تعریف کنید. تعارف اس ام اس باحال و خنده دار. نحوه پذیرش تعارف در محل کار
ابراز نگرش مثبت خود نسبت به شخص دیگر در قالب تعریف و تمجید نه تنها صدای یک زوج عاشق یا مرحله اولیه تلاش برای راضی کردن نماینده (یا نماینده) جنس مخالف است. اعتقاد بر این است که در چنین مواردی سهم مرد است و پذیرش (یا نپذیرفتن) مستقیماً بر عهده زن است. اما تعارف نه تنها در روابط عاشقانه و در تلاش های محتاطانه برای ایجاد آشنایی ظاهر می شود - تحسین بیان شده به درستی و با درایت در همه جا مناسب است. از آنجایی که تعریف و تمجید به حق باید به عنوان یک سلاح تاکتیکی جدی در هنگام برقراری ارتباط با یک فرد ناآشنا یا ناآشنا یا برای حفظ روابط نزدیک تلقی شود، استفاده دقیق از آن در حوزه منافع تجاری و ارتباطات توصیه می شود.
تعریف و تمجید، به عنوان یک چرخش عبارت، به عنوان ابراز محبت برای شخص دیگری عمل می کند، اما برای این کار باید به درستی فرموله و گفته شود.
توانایی تعریف کردن در محل کار یک علم روانشناختی ظریف است و همه قادر به تسلط بر آن نیستند: در صورت لزوم، یک تعریف زیبا می تواند عزت نفس شخصی را که برای او در نظر گرفته شده است افزایش دهد؛ کلمات انتخاب شده به درستی به شما امکان می دهند که به شما روحیه بدهند. ، تردیدها را کنار بگذارید و در مورد انتخاب درست تصمیم بگیرید. اما یک تعریف ناشیانه ساخته شده نه تنها اطرافیان شما را بیگانه می کند، بلکه انبوهی از مشکلات، زمزمه ها در گوشه و کنار و نگاه های جانبی همکاران را نیز "به ارمغان می آورد" - خلاص شدن از یک برداشت منفی هزینه زیادی را به همراه خواهد داشت، که ممکن است نباشد. اصلا تاج موفقیت را داشته باشید
تعارف "کار" ظریف و مناسب است
اگر تعارف در روابط نزدیک و عاشقانه به درستی و نامناسب گفته شود - باز هم با مهربانی پذیرفته می شود و غیر ضروری به نظر نمی رسد، در یک محیط کار، ابراز تحسین از اقدامات یک همکار تنها در صورتی توصیه می شود که واقعاً انجام شود. اگر هیچ اتفاق خارقالعادهای نیفتاده بودید و تقریباً با خوشحالی از مداحیها خفه میشوید، حداقل، حداکثر نامناسب به نظر میرسد - شما به عنوان یک فرد باریکاندیش و مستعد حنایی شدن شناخته میشوید، زیرا چنین رویداد معمولی باعث طوفان شد. از احساسات غیر ضروری در شما یا شخص مورد تمجید تصمیم می گیرد که شما به چیزی از او نیاز دارید و برای فاصله گرفتن از او تنبلی نمی کند.
این که در محل کار خود را دچار سوء تفاهم کنید همیشه و همه جا ممکن است؛ حتی نیازی نیست برای اطرافیانتان ستایش کنید. کار جایی است که در آن همه چیز اغلب ساده و مختصر است، و به همین دلیل معمول "بله، عالی بود!" به نظر می رسد بسیار مناسب تر از "وای! چقدر باحاله! تو عالی هستی رفیق چقدر دلم می خواست می توانستم مثل تو باشم! و چرا من مثل تو شجاع / قوی / باهوش نیستم؟" چنین ابراز بیش از حد شور و شوق نه تنها در محیط خشک کار نمی گنجد، بلکه شأن گوینده را نیز کم رنگ می کند.
چگونه در محل کار تعریف کنیم؟
سوال کلیدی در یک محیط کاری سوال "چگونه" خواهد بود و نه "چه"، زیرا حتی کلمات شادی آور ساده برای یک همکار و موفقیت های او که با صدای آهسته و آهسته و با دست های ملودراماتیک گفته می شود، خواهد بود. صدایی کاملاً متفاوت از صدایی که با صدایی آرام و یکنواخت بیان می شود.
عبارات تعریف "کار" باید ساده و مهربانانه، اما نسبتاً خشک و رسمی ساخته شود.
مهم است که از چه کسی تعریف می کنید:
برای یک مرد مهم است که بیانیه ای را به گونه ای بسازد که اهمیت اجتماعی و اجتماعی او را منعکس کند؛ کلمات حاوی جایگاهی برای احترام به او و شایستگی های او باشند.
یک زن دوست دارد احساس کند که نه تنها به عنوان یک کارمند ارزشمند، بلکه به عنوان یک فرد جذاب نیز مورد علاقه است، و بنابراین می توان با ذکر مزایای شخصی او - ظاهر دیدنی و جذاب او، خاطرات کیک های خوشمزه ای که با آنها رفتار کرد، تعریف و تمجید را کمی تزئین کرد. او به جمعه گذشته و غیره.
و تعریف و تمجید از رئیس مقوله جداگانه ای است - این یخ نازک است و شما باید روی آن راه بروید و هر مرحله را وزن کنید و بررسی کنید: یک تعریف ناخوشایند و بی ادبانه، بیش از حد "شیرین" یا پر زرق و برق شما را به عنوان فردی که تمایل به خدمت دارد نشان می دهد. و مشتاق پیشرفت در نردبان شغلی، حتی اگر اصلاً اینطور نباشد.
همچنین مهم است که لحظه مناسب را برای تعارف بگیرید: معمولاً این موارد زمانی است که "یک قاشق برای شام گران است." رویدادی در خور ستایش رخ داده است - آن را در اسرع وقت و بدون تأخیر بیان کنید: آنها در اینجا و اکنون مناسب خواهند بود. و قطعاً ارزش تکرار ندارد: تعریف و تمجیدی که دو بار گفته می شود و حتی در همان کلمات، بد اخلاقی است که از طرف گیرنده، تمام خوشایند بودن را از همان بار اول کاملاً نفی می کند.
تعریف و تمجید نباید پیش پا افتاده و کلیشه ای باشد: بهتر است عبارات سهام خود را کمتر از عبارات هک شده داشته باشید، اما عبارات سهام بهتر از هیچی.
لمس خنثی (دست دادن یا لمس خفیف روی شانه) تنها در صورتی مجاز است که رئیس از زیردستان تعریف و تمجید کند. چنین اقداماتی در هنگام تعریف و تمجید از یک زیردستان از یک رئیس، گواه بد سلیقه و...
چگونه در محل کار تعریف و تمجید را بپذیریم؟
این نکته برای کسانی که در خودشان مودب، مهربان و درایت هستند سخت نیست. برای دیگران، مهم است که یاد بگیرند که تعارف را با آرامش بپذیرند و به سادگی تشکر کنند و لبخند بزنند (حتی اگر تعارف عجیب، غیرقابل درک باشد و باعث ایجاد احساسات دوسویه شود). به هیچ وجه نباید به شایستگی های خود که در تعریف اشاره شده اعتراض کنید و سعی کنید ثابت کنید که اصلاً خوب نیستید. علاوه بر این، در واکنش به یک تعارف نباید سایه ای از عشوه گری یا درخواست تعارف بیشتر وجود داشته باشد - اگر واقعاً لیاقت آن را داشته باشید، مردم چیز خوبی برای گفتن پیدا می کنند.
20 ژانویه 2014, 16:20تعارف مقاومت ناپذیر [تکنیک های تأثیر قابل اعتماد] شینوف ویکتور پاولوویچ
تعارف در روابط کاری
اگر می خواهید از من تعریف کنید، از مغز من تعریف کنید.
کریستینا یانگ
فقط خود رئیس می تواند چاپلوسی را از تعارف تشخیص دهد.
ایگور کارپوف
ما بخش قابل توجهی از زندگی خود را در محل کار می گذرانیم و موفقیت، خلق و خو و رضایت از کارمان به روابط ما با مدیران و همکاران بستگی دارد. تعارف به طور قابل توجهی این روابط را بهبود می بخشد.
همکار پرکار شما واقعاً قدردانی خواهد کرد اگر از او برای کمک به شما تعریف کنید: "خیلی خوب است که ما افرادی مانند شما را داریم که همیشه آماده کمک هستند."
به طور سنتی، اعتقاد بر این است که فقط یک رئیس می تواند کلمات تأیید و تمجید را به زیردستان خود بیان کند. اما یک کلمه محبت آمیز رئیس را نیز خوشحال می کند! پس چرا یک زیردست نباید ابتکار عمل را به دست بگیرد؟ در اینجا نمونه هایی از تعریف هایی وجود دارد که می توانید به خودتان بگویید به مدیر:"شما می دانید چگونه نه تنها مردم را رهبری کنید، بلکه با آنها همدلی کنید."یا: "شما به افرادی که با آنها کار می کنید اهمیت می دهید."این ممکن است در حال حاضر کمی اغراق آمیز باشد، اما ممکن است (به دلیل تأثیر پیشنهادی تعارف، که ما قبلاً در مورد مبنای روانشناختی تعارف صحبت کردیم) او را وادار کند تا روی تصویر تجاری خود کار کند. سپس او فرصتی برای شنیدن صمیمانه دارد: "شما نه تنها به من یاد دادید که چگونه در محل کار سازماندهی کنم، بلکه زندگی مرا نیز تغییر دادید."یا: «قبل از این که وارد دفتر شدم، آنقدر استرس داشتم که می خواستم از کار فرار کنم. اکنون همه چیز متفاوت است.»و در ادامه: "کار من معنا و اعتماد به نفس پیدا کرده است، و همه اینها به لطف شماست!"، "شما می توانید سختگیر باشید، اما منصف هستید."باور کنید بعد از این حرف ها هیچ گونه سخت گیری بیش از حدی در رئیس خود نخواهید دید. تعریف و تمجید بهترین سیاست است.
اما نباید صفاتی را تحسین کرد که انسان اصلاً برای بهبود آنها تلاش نمی کند، زیرا آن را غیرضروری یا غیرضروری می داند.
به عنوان مثال، یکی از همکاران شما، یک رهبر نسبتاً سرسخت، معتقد است که تعریف و تمجید کردن به هیچ وجه فضیلت یک سازمان دهنده واقعی نیست. او متقاعد شده است که نمی توان زیردستان را متنعم کرد. و اگر سعی کنید از او تعریف کنید: "شنیده ام که شما در تعریف کردن مهارت دارید!"پس به احتمال زیاد او توهین خواهد شد.
احتمالاً یک مدیر از شنیدن این که کسی میگوید «مدیر بزرگی است» خوشحال میشود. اما در عین حال می داند که وظیفه اش این است که یک رهبر خوب باشد. و بنابراین، اگر آنها بگویند که او یک رهبر خوب است، این ممکن است برای او به این معنی باشد که او به سادگی آنچه را که قرار است انجام دهد، انجام می دهد. برای او بسیار مهم است که بفهمد دقیقاً چه چیزی او را به یک رهبر "بزرگ" تبدیل می کند. به عنوان مثال: "به عنوان یک رهبر، شما یک نمونه بسیار مثبت از صداقت هستید."یا: وقتی میبینم خانواده چقدر در زندگی شما جایگاه مهمی دارد، میفهمم که داشتن آن در زندگی چقدر مهم است.»
تعریف و تمجید از زیردستانبه طور قابل توجهی نگرش خود را نسبت به کار بهبود می بخشد. در فصل 3 در مورد اثر پیگمالیون بحث کردیم. (پدیده روانشناختی انتظارات موجه)به این معنا که انتظارات مدیران در مورد نتایج کار زیردستان خود می تواند بر این نتایج تأثیر بگذارد. انتظارات مدیرانی که برای سطح حرفه ای زیردستان خود ارزش زیادی قائل هستند برآورده می شود. مدیرانی که در ابتدا مصمم هستند عملکرد ضعیف زیردستان خود را ببینند دقیقاً همین را دریافت می کنند. تعریف و تمجید از زیردستان روشی موثر برای افزایش بهره وری آنهاست!
تعریف و تمجید از زیردستان از ویژگی های مدیران بالاترین سطح است. جیم کالینز، در کتاب خوب به عالی، تفاوت اصلی بین چنین رهبرانی را مشخص کرد. این در این واقعیت نهفته است که همه این افراد انسانیت دارند. او این اصطلاح را ابداع کرد فروتنی- توانایی درک و حمایت از سایر افراد در رشد آنها. چگونه یک تعریف مناسب برای زیردستان «ترکیب» کنیم؟ او موارد زیر را توصیه کرد.
هر بار با دقت به صحبت های طرف مقابل (به ویژه زیردستان) گوش دهید. برای دفاع و محکوم کردن عجله نکنید. از ارزیابی سریع خودداری کنید.
با افکار بیگانه پرت نشوید. کمی استراحت کنید تا متوجه شوید که طرف مقابلتان چه گفته و انگیزه او را درک کنید: چرا او آن را گفته است. و تنها پس از آن شروع به صحبت کردن کنید.
سعی کنید شرایط را از چشمان شخصی که می خواهید درک کنید ببینید.
فقط بعد از این می توانید یک تعریف شخصی خوب بدهید،که همکار شما را برای پیشرفت و توسعه آماده می کند. و همیشه به یاد داشته باشید که مهمترین چیز در یک تعریف و تمجید صداقت آن است.
تمجید از همکاران.شما از ته دل می خواستید از همکارتان تعریف کنید که به سرعت کار را انجام داد و تحسین کرد: "خب، عالی کار کردی!" اما او از این موضوع خوشحال نشد و او یک ضربه محکم زد.
این اتفاق افتاد زیرا (همانطور که قبلاً در فصل 1 توضیح دادیم) تمجید و تعریف چیزهای کاملاً متفاوتی هستند. وقتی کسی را تحسین می کنیم، به عنوان یک ارزیاب عمل می کنیم: "آفرین، کار بزرگی کردی!" به نظر می رسد هیچ چیز توهین آمیزی وجود ندارد، برعکس، احساسات مثبت مداوم. با این حال، طرف مقابل ابراز قدردانی نکرد. زیرا به نظر می رسد شما از او بالاتر رفته اید و از بالا به پایین تمجید می کنید، مانند پدر و مادری که فرزندش را تحسین می کند که بالاخره تکالیفش را به خوبی انجام داده است.
اگر واقعاً می خواهید تعریف کنید، برعکس، موقعیت شما باید کمی از پایین به بالا باشد. ممکن است چندین گزینه در اینجا وجود داشته باشد.
انتخاب 1.شما تحسین خود را ابراز می کنید: "من همیشه از این که چقدر راحت و سریع با چنین کارهای دشواری کنار می آیید شگفت زده می شوم!"
گزینه 2.شما به ناتوانی خود اشاره نمی کنید، بلکه آشکارا به آن اشاره می کنید: "این شگفت انگیز است که چگونه شما فوراً همه چیز را درک می کنید! دیروز برای مدت طولانی با این مشکل دست و پنجه نرم کردم، اما هرگز آن را حل نکردم.»این غیر قابل مقاومت ترین تعریف است.
گزینه 3.می توانید از یک اشاره تعریف استفاده کنید. متفکرانه می گویید: اکنون میدانم که تجربه و تحصیل چیزهای بیارزشی هستند.»بی عیب و نقص کار می کند.
چند تعریف خوب دیگر برای همکاران:
– ناتاشا، لبخند تو روحیه من را برای تمام روز بالا می برد!
– ایگور، چگونه می توانی فقط خبرهای خوب به ارمغان بیاوری؟
هرچه تعریف دقیق تر باشد، بهتر است. "شما در جلسه اخیر به سوالات دشوار پاسخ درخشانی دادید." "شما موفق شدید توجه مخاطبان را روی برنامه های ما متمرکز کنید."
"تو آدم خوبی هستی" ضعیف تر به نظر می رسد "میدونی، تو با این گزارش خیلی به من کمک کردی!"به هر حال، وقتی به خودمان زحمت میدهیم که به جزئیات توجه کنیم، خلاقیت برایمان بسیار آسانتر است.
اهمیت تعریف و تمجید در یک تیم با داستان آموزنده زیر نشان داده می شود. رئیس یک شرکت روسی (آمریکایی) کارمندان را از تعریف و تمجید از یکدیگر منع کرد، زیرا می ترسید که آنها به عنوان "آزار و اذیت جنسی" تلقی شوند. کارمندان این پیروزی بزرگ فمینیست های آمریکایی را قدردانی نکردند: برخی مشاغل دیگری پیدا کردند، برخی دیگر بدتر شروع به کار کردند و تازه واردان مدت زیادی نمانیدند. این آمریکایی در نظر نگرفت که زنان روسی به حمایت عاطفی عادت دارند که معمولاً به شکل تعارف دریافت می کنند.
نمونه هایی از ستایش و مشخص شدن مزایا در تعارف
ستایش (احتمالا چاپلوسی):نینا میخایلوونا! شما یک زن بسیار با درایت و جذاب هستید!
تعریف و تمجید:من درک می کنم، نینا میخایلوونا، چرا بسیاری از مردم شما را تحسین می کنند: شما با درایت و جذاب هستید
ستایش (احتمالا چاپلوسی):نیکولای فیلیپوویچ! اجرای شما فوق العاده بود
تعریف و تمجید:نیکلای فیلیپوویچ، شما با مخاطبان تماس عالی داشتید، استدلال های متقاعد کننده شما تأثیر قوی بر همه گذاشت. اجرای فوق العاده!
ستایش (احتمالا چاپلوسی):شما یک رهبر فوق العاده هستید، الکساندر نیکولاویچ!
تعریف و تمجید:الکساندر نیکولایویچ، شما نه تنها می دانید چگونه مردم را مدیریت کنید، بلکه با آنها همدلی می کنید. متشکرم!
ستایش (احتمالا چاپلوسی):ولادیمیر نیکولایویچ! شما فردی بسیار باهوش و بصیر هستید!
تعریف و تمجید:ولادیمیر نیکولایویچ، شما همیشه برای چیزهای کوچک دلپذیری که شادی خاصی به ارمغان می آورد، وقت پیدا می کنید
ستایش (احتمالا چاپلوسی):شما یک میزبان فوق العاده هستید، ناتالیا واسیلیونا!
تعریف و تمجید:ناتالیا واسیلیونا، شما یک زن خانه دار فوق العاده هستید، همیشه خانه را تمیز نگه دارید و غذاهای بسیار خوشمزه بپزید!
ستایش (احتمالا چاپلوسی):کنستانتین الکسیویچ! شما حس شوخ طبعی خوبی دارید!
تعریف و تمجید:شما حس شوخ طبعی فوق العاده ای دارید، کنستانتین الکسیویچ، شوخی های شما همیشه مردم را شاد می کند
ستایش (احتمالا چاپلوسی):ولادیمیر پتروویچ! شما یک زحمتکش واقعی و استاد کار خود هستید!
تعریف و تمجید:شما یک استاد هستید - "دست های طلایی"، ولادیمیر پتروویچ، شما همه چیز را سریع و کارآمد انجام می دهید!
ستایش (احتمالا چاپلوسی):کار فوق العاده و بی عیب و نقص، مارینا الکساندرونا!
تعریف و تمجید:عملکرد بی عیب و نقص شما از کار، مارینا الکساندرونا، بالاترین تحسین را از مشتری دریافت کرد!
ستایش (احتمالا چاپلوسی):کاتیا، شما از قدرت بالایی در تیم ما برخوردار هستید
تعریف و تمجید:شما روح جامعه ما هستید، کاتیا، بسیار مراقب، دلسوز و با درایت
ستایش (احتمالا چاپلوسی):ولادیک، شما یک دوست واقعی هستید!
تعریف و تمجید:تو یک دوست واقعی هستی، ولادیک، مثل هیچ کس مرا درک می کنی و همیشه آماده کمک هستی
این فهرست را می توان با جذب تعارفات فراوان از سه لیست مشابه در فصل 4 - جدول تعریف ها و دو لیست در زیربخش "تمرین" به طور قابل توجهی گسترش داد. در جدول مذکور کافی است کلمه شریک را به جای همکار جایگزین کنید.
با این حال، اجازه دهید به شما یادآوری کنم که "تمجیدهای آماده" در لیست ها تبدیل می شوند مقاومت ناپذیرتعارف تنها پس ازچگونه با مناسب تکمیل می شوند مشخصات.
آرزو می کنم موفق شوی!
از کتاب مردان و چگونگی چرخاندن آنها به طناب نویسنده آنتونوا ایریناافسانه اصلی در مورد عاشقانه های اداری اسطوره اصلی در مورد عاشقانه های اداری این است که پایان خوبی ندارند. معلوم می شود که این باور رایج اشتباه است. طبق آمار، دو سوم زنان در خدمت رابطه عاشقانه دارند (یا می خواهند داشته باشند). و 21 درصد
برگرفته از کتاب تهاجم بین پاها. قوانین حذف نویسنده نوویکوف دیمیتریتعریف و تمجید به گفته دیل کارنگی، همراه با لبخند زدن و صدا زدن یک شخص، سریعترین راه برای جلب نظر یک همکار بی طرف است. همانطور که اولین برداشت خود را ایجاد می کنید، توصیه می شود آنهایی را که بهترین هستند تلفظ کنید
از کتاب پیکاپ. آموزش اغواگری نویسنده بوگاچف فیلیپ اولگوویچتعارف اگر ستایش بتواند کمالاتی را به ما بدهد که به خاطر آنها ستایش شده ایم، ارزش زیادی دارد. هنری چهارم مدتها پیش ذکر شد که یک زن با گوش های خود و یک مرد با چشمان خود عشق می ورزد. اگر واقعا اینطور بود، اوج تمایلات جنسی بود
از کتاب جنبه های ژنتیکی تکاملی رفتار: آثار منتخب نویسنده کروشینسکی لئونید ویکتورویچتعارف ممکن است برای شما یک کشف باشد، اما تعارف می تواند نه تنها به عنوان یک عبارت برای شروع ارتباط با یک خانم جوان استفاده شود. یک تعریف و تمجید همیشه در هر زمان ارتباط مناسب است. صرفاً به این دلیل که همیشه وقتی از شما تمجید می شود خوب است. قوانینی برای تعریف و تمجید که من
از کتاب زن. راهنمای کاربر پیشرفته نویسنده لووف میخائیل برگرفته از کتاب چگونه کارها را به روش خود انجام دهیم توسط اسقف سو4. تعارف تعریف ها را باید از صمیم قلب، صمیمانه و با لذت گفت! خودت باید از حرفی که میزنی لذت ببری یک تعریف باید شامل حالات چهره، لحن، لمس و زبان بدن باشد. شما باید به آنچه می گویید ایمان داشته باشید! اگر این را باور ندارید
از کتاب پیکاپ. شیوه های حذف موثر نویسنده اسکلیار ساشاتعریف و تمجید ما اغلب در انتقاد سریع هستیم، اما در تمجید کردن دیر می کنیم. اشتباهات ما مدام به ما گوشزد می شود، اما اگر کاری را خوب انجام دهیم، امری مسلم تلقی می شود. کار به خوبی انجام شده را بشناسید و جشن بگیرید، از افرادی که وقت گذاشتند تشکر کنید
از کتاب معاشقه - مسیر موفقیت توسط اشپیگل جیلتعریف و تمجید اگر کسی به شما گفت که نباید از دخترها تعریف کنید، او را دور بریزید. لازم است، کاملاً ضروری، و تا آنجا که ممکن است! دخترا دوستش دارن از بدنش، چشمانش، دستانش، لباسش و دنیای درونش را تحسین کنید، تعریف هم نباید باشد
از کتاب زیبا دروغ گفتن را بیاموز! نویسنده بلیاکوا اولگا ویکتورونا5. تعریف و تمجید: «تملق و چاپلوسی شما را به هر جایی می رساند» هر بار که از دانشگاه شبانه روزی به خانه می آمدم، من و مادرم یک جوک سهام آماده می کردیم. وارد خانه می شدم، مادر زیبایم را می دیدم و به او می گفتم که او فوق العاده به نظر می رسد. و او پاسخ داد: "شما
برگرفته از کتاب مدیریت تعارض نویسنده شینوف ویکتور پاولوویچتعارف همه توانایی تعریف کردن را ندارند. آدم با آن متولد نمی شود، با تجربه می آید. با این حال، ممکن است اتفاق بیفتد که فردی در محافلی بزرگ شده باشد که تعریف و تمجید در آنها رایج نبود. در این صورت، او باید چیزهای زیادی یاد بگیرد. مکررا
از کتاب نه گفتن بدون احساس گناه نویسنده شینوف ویکتور پاولوویچاختلاط روابط روزمره و رسمی در طی مراحل صدور گواهینامه، معاون کارگاه نظرات متعددی را به یکی از افراد دارای گواهینامه ارائه کرد و به اشتباهات جدی در کار خود اشاره کرد. این نظرات بسیار سنگین و موجه بود. کارگر در پاسخ به گریه افتاد و
برگرفته از کتاب چگونه بر کمرویی غلبه کنیم نویسنده زیمباردو فیلیپ جورجاختلاط روابط روزمره و رسمی در طی مراحل صدور گواهینامه، معاون کارگاه نظرات متعددی را به یکی از افراد دارای گواهینامه ارائه کرد و به اشتباهات جدی در کار خود اشاره کرد. این کامنت ها بسیار سنگین و موجه بود، کارگر در پاسخ به گریه افتاد و
برگرفته از کتاب زبان معاشقه و اغواگری توسط هیز لوئیزتعریف و تمجید شروع خوب یک گفتگو و راهی برای ایجاد روحیه خوب در شخص دیگر (و در خودتان) یک تعریف و تمجید است. شما می توانید در مورد موارد زیر نظر دهید: لباسی که فرد پوشیده است ("کت و شلوار شما را دوست دارم"). ظاهر یک شخص ("تو زیبایی داری
برگرفته از کتاب تعارف مقاومت ناپذیر [تکنیک های نفوذ ایمن] نویسنده شینوف ویکتور پاولوویچ4.5. تعارف هنگام معاشقه، مهم است که نه تنها تأثیر خوبی بر شریک زندگی خود بگذارید، بلکه باید نشان دهید که شریک زندگی شما نیز چنین تأثیری را روی شما گذاشته است؛ این در شرایط بازی الزامی است و در صورت عدم رعایت آنها. ، هیچ چیز درست نمی شود. تعارف یک ابزار مهم معاشقه است.
از کتاب بلاغت. هنر سخنرانی عمومی نویسنده لشوتینا ایریناتعارف در روابط کاری فردی که لبخندی بر لب ندارد نباید مغازه باز کند. ضرب المثل چینی تقریباً همیشه از یک تعریف و تمجید درآمد حاصل می شود. تعریف تجاری Tetcorax به عنوان یک وسیله ارتباط موثر، نخبگان تجاری استانداردهای آداب معاشرت را اتخاذ کرده اند.
از کتاب نویسندهتعریف و تمجید تعریف و تمجید یک هدیه فوق العاده است، و با این حال، همانطور که تمرین ارتباطات تجاری نشان می دهد، برای مردم بسیار دشوار است که تعریف کنند و با سپاسگزاری از آنها تمجید کنند.
کلمات قوی ترین دارویی است که بشریت استفاده می کند!
کیپلینگ
ما توسط دنیای جالبی احاطه شده ایم. ما در یک جریان دائمی ارتباط حرکت می کنیم: کار، عزیزان، دوستان، اوقات فراغت... آیا می توان آنچه را که در اطراف اتفاق می افتد کنترل کرد؟ چگونه یاد بگیریم بر مردم تأثیر بگذاریم و ارتباط صحیح و آرام را تسهیل کنیم، که در آن نظر دلخواه در مورد شما شکل می گیرد.
در طول ارتباط سازنده، ما می توانیم احساسات و علایق خاصی را در فرد بیدار کنیم، نگرش ها، نیات، ایده ها و ارزیابی های او را تغییر دهیم.
با کمک تکنیک های پیشنهادی می توانید ویژگی های مثبت و عادات مثبت را در افراد ایجاد کنید، سبک زندگی آنها را تغییر دهید و به دستیابی به نتایج کمک کنید. شما هم ضرر نخواهید کرد - به آنچه می خواهید خواهید رسید.
همه ما می دانیم چگونه تعریف کنیم. من به شما خواهم گفت که چگونه آنها را تقویت کنید و آنها را موثرتر کنید. و نحوه استفاده از آنها.
بنابراین، این یک تعریف است. اجرای آن آسان است، مختصر و دقیق است و به برقراری روابط خوب با مردم کمک می کند. در دوران باستان، پوبلیوس سیروس، شاعر رومی، به درستی به این نکته اشاره کرده است: "ما زمانی به دیگران علاقه مند می شویم که آنها به ما علاقه مند شوند."
قبل از اینکه به سراغ روش هایی برویم که اثربخشی تعارف را افزایش می دهد، باید به عوامل کاهش آن توجه کنیم:
1) استفاده از کلمات ( احتمالا، شایدو غیره.) شک و شبهه در مورد صحت آنچه گفته شد را منتقل می کند، یا اعمال محدودیت ( امروز یا به اندازه کافیو غیره.).
مثال: " تو به اندازه کافی باهوشی." "تو امروز خوب به نظر میرسی." احتمالاً پشت سر چنین رهبریهمه کارمندان خواهند رفت.»
2) استفاده از عبارات استاندارد یا تعریف کیفیتی که همه به یک فرد معین می گویند
3) شما خودتان به آنچه می گویید اعتقاد ندارید!
روش هایی که اثربخشی تعارف را افزایش می دهد:
قبل از تعریف کردن، باید بدانید که چگونه این کار را انجام خواهید داد، با چه لحنی، حالات چهره. اخلاص شرط لازم است. 70 درصد موفقیت به نحوه تلفظ آن بستگی دارد و 30 درصد از ساختار صحیح گفتار ناشی می شود.
1) روشی مانند جزئیات به ایجاد یک تعریف غیر استاندارد کمک می کند.
- استفاده از القاب اصلی. مثال: برخلاف معمول: «چه موهای زیبایی داری»، میتوانید پیشنهاد کنید که موها را با «تار» یا «فر» جایگزین کنید، یعنی جزئیات آن را مشخص کنید. و اگر القاب معنیداری مانند « ابریشمی، "آتشین"، "جریان"، "بازیگونه در حال سقوط"،شما می توانید به پیچیدگی، سبکی و اصالت دست پیدا کنید. مثال: " من فرهای تو را تحسین می کنم که بازیگوشانه روی شانه های زیبای تو می افتند!»
قابل اعتماد بودن و صداقت مهمترین معیار برای هر تعریف و تمجید است. اکثر مردم تمایل دارند اطلاعات جدید را زیر سوال ببرند، بنابراین ستایش باید مدرکی داشته باشد.
- حقایق بهترین مدرک هستند.
- "جمع بندی نتایج دوره گذشته توانایی شما برای تمرکز روی کار را بهتر از هر کس دیگری نشان داد."
- استفاده از اعداد:
بعد از جلسه دیروز، هر ۲۶ مدیر درباره شما بسیار مثبت صحبت کردند.
2) به بهبود کارایی کمک می کند مقایسه با یک تصویر معتبر، در جامعه ما معرف استاندارد خاصی است که باید با آن برابر باشیم.
— « چطور هستید حرفه ای در زمینه بازرگانی حتماً محصول ما را ارزیابی کنید» (و طرف گفتگو اگر خود را در این زمینه متخصص بداند چاره ای جز توجه لازم به محصول ارائه شده نخواهد داشت).
- یا " شما مانند یک فرد باهوش هستید، افکار من را مترقی خواهی دانست.»
— « شما مثل یک ورزشکار واقعی هستید، در این بازی کلاس بالایی از خود نشان داد."
همه دوست دارند مطابق استانداردها زندگی کنند.
3) یک راه بسیار خوب - به نقاط قوت طرف مقابل که همه به او نمی گویند و به دستاوردهای او توجه کنید. مثلا:
— با توجه به خوش بینی شما، می توانید از عهده این کار دشوار برآیید.
— انرژی مثبت شمابه کل تیم انرژی می دهد.
— مهربانی شمامساعد برای اعتماد
- آیا با 30 مشتری تماس گرفته اید؟ عملکرد شگفت انگیزبرای یک مبتدی، فردا این تعداد قطعا افزایش می یابد!
- عزیزم، مثل یک دختر همیشه خوشحالم توانایی شما برای هدیه دادن!
مهم: در روش های فوق، خود طرح نقش مهمی ایفا می کند: - چطور هستید…""با نظر شما..."در ادامه متن راه هایی برای ساختن تعارف با استفاده از چنین جذابیت های "جادویی" ارائه خواهیم داد.
4 ) روی ویژگی هایی که دوست دارید ببینید تمرکز کنیددر انسان. اگر کیفیت مثبت مورد نظر وجود نداشته باشد یا ضعیف ظاهر شود چه باید کرد؟ باید ردیابی کرد که چه زمانی یک فرد یک "شاهکار" کوچک را انجام می دهد و آن را برجسته می کند. هنگامی که به خود احساس غرور کرد، می خواهد در آینده نیز به دریافت احساسات مثبت مشابه ادامه دهد. این یک فرصت عالی برای اصلاح رفتار انسان است.
مثال: برای یک فرد آسیب پذیر، در یک لحظه نادر از نشان دادن اعتماد به نفس، مهم است که بشنود:
"اعمال شما آنقدر قدرت شخصی را نشان داد که افراد با هسته درونی قوی دارند."
مثالی دیگر:
- شما از بی احتیاطی و چیزهای پراکنده شوهرتان اذیت می شوید. چگونه می توانید وضعیت را اصلاح کنید؟ لازم به ذکر است که این کیفیت در کدام حوزه از زندگی بیشتر توسعه یافته است. شاید در زمینه برنامه ریزی و منظم کردن کارها، بریدن سبزیجات یا داشتن یک اصلاح عالی. وظیفه این است که توجه را بر آن در تجلی مثبت آن متمرکز کنیم که با تمجید تقویت می شود. هر چه فرد بیشتر در مورد آراستگی خود بشنود، احتمال انتقال این ملک به مناطق دیگر بیشتر می شود.
5) مهم است که توجه کنید ویژگی هایی که با آن دستاورد حاصل شده است.
- من توانستم این شرکت را درست مثل آن ایجاد کنم ایدئولوژیک و کاریزماتیکرهبری مثل شما
6) یک تعریف می تواند بر اساس تسکین حالات عاطفی منفی. اگر از عقده یک فرد آگاه هستید، می توانید با استفاده ماهرانه از تکنیک های زیر آن را از بین ببرید.
- یک مرد دوست داشتنی از تمام ظاهر منتخب خود خوشحال می شود و خالصانه از هر قسمت از بدن مورد نظر خود تمجید می کند و در نتیجه عقده های قبلی زن را از بین می برد. مثال: "عزیزم، من خط باریک پاهای تو را تحسین می کنم."
- کودکان اغلب قبل از هر اقدامی احساس ترس می کنند و مطمئن نیستند که می توانند با آن کنار بیایند. یک تعریف دلگرم کننده دستیار وفادار در مبارزه با این پدیده است. به عنوان مثال: "همه واقعاً نقاشی های قبلی شما را دوست داشتند، ما مشتاقانه منتظر نقاشی های جدید هستیم."
- اگر فردی برای به رسمیت شناختن تلاش کند، به عنوان مثال، یک کارمند در محل کار، مدیر همیشه می تواند با عبارات زیر انگیزه عملکرد او را ایجاد کند: من به تو نیاز دارم، به تو نیاز دارم، بدون تو کجا خواهم بود؟
7) ویژگی های منفی همیشه جنبه مثبتی دارند. اگر می خواهید قطبیت یک کیفیت را تغییر دهید، باید توجه خود را با تحسین یا تحسین بر روی آن متمرکز کنید. اما این کار را در شرایطی انجام دهید که نه به عنوان یک منفی، بلکه به عنوان یک مزیت عمل می کند.
میتوانید به همسر احتکارکننده بگویید: «عزیزم، پساندازت به تو این امکان را داده که هزینههای شرکتت را کاهش دهی». (بدون اتهام بخل شخصی، بر حوزه ای تاکید کردیم که کیفیت منفی به مثبت تبدیل می شود).
- بهتر است یک فرد خودخواه بگوید: "به لطف عزم و پشتکار خود، توانستید در حرفه خود به ترفیع دست پیدا کنید."
8) بسیار مؤثر است که یک شخص را تعریف کنید - « فقط تو…". این بر منحصر به فرد بودن مخاطب تأکید می کند.
- در شرکت ما تی فقط توتسلط بر آخرین فن آوری های مدیریت منابع انسانی
عبارات خواب آور در تعارف
- "میدانم…" — افزایش اثربخشی با غیرقابل انکار بودن و به عنوان یک واقعیت تلقی می شود.
— میدانم، شما یک جادوگر هستید!
- من میدانم, تو حکیم ما هستی
- "فوراً احساس می کنید ..." پس از آن، باید کیفیتی را که می خواهید روی آن تمرکز کنید وارد کنید.
مثلا:
— شما می توانید آن را بلافاصله احساس کنید، چه کار می کنی دارند صبر ویژه!
— شما می توانید آن را بلافاصله احساس کنید، چه کار می کنی اصطلاحات اقتصادی را درک کنید!
10) با استفاده از حواسیک تکنیک بسیار قدرتمند است عباراتی مانند:
- « خوشحال شدم ..." (کیفیت مورد نیاز را جایگزین کنید):
— خوشحال شدمبا یک نفر معامله کن که چنین حس شوخی دارد!
- « بسیار جالب…" (جایگزین) - نظر معتبر شما را بشنوید!
- "این به من شادی خاصی می دهد..." (جایگزین) - "ارتباط با کودک خوبی مثل شما!"
— "این به من لذت خاصی می دهد که با کودک خوبی مانند شما ارتباط برقرار کنم!"
11) روبنا از پایین. به نظر می رسد عبارات می گویند که شما در این موضوع آگاهی کامل ندارید، اما طرف مقابل شما به وضوح پیشرو است: "من حسادت می کنم..."، "از تو یاد می گیرم..." . با کنار گذاشتن اولویت، به لطف و در عین حال بر طرف مقابل خود تأثیر می گذارید.
— حسادت می کنمنحوه برخورد ماهرانه شما با کارکنان
— حسادت می کنمبه سلیقه شما
— من همیشه از شما یاد میگیرم، سیستماتیک بودن شما
مرد به زن:
- من نگاه می کنم و حسادت می کنمسبک شما گزینه ها: - توانایی پخت خوب، - ساختن ماهرانه عبارات.
زن به مرد:
— حسادت می کنمتوانایی شما برای صحبت کوتاه و دقیق.
12) این تأثیر به همان اندازه بر روی مخاطب خواهد داشت. عبارت با استفاده از قید - "اولین …»
— اولین بارمهاینقدر انرژی مثبت رو حس کردم
— اولین بارمهمن با چنین فرد جالب و کنجکاوی روبرو شدم.
13) (ویکتور ماری هوگو) روش بعدی خوب است چون نه به طور مستقیم، بلکه از طریق حجاب علایق، سرگرمی ها، اشیاء عشق و احترام عمل می کند.
- به عنوان مثال، زن از طریق فرزندانش مورد ستایش قرار می گیرد:
- به فرزندت غبطه می خورم که چنین مادری دارد!
- فقط چنین زنی دلسوز می تواند چنین فرزندان توسعه یافته ای داشته باشد!
- اگر مردی به منتخب خود افتخار کند:
چنین مردی سزاوار الماسی مانند این است.
- شما در زنان سلیقه عالی دارید.
- به همسر یکی از دوستان:
- با توجه به ظاهر و موفقیت شوهرتان، بلافاصله مشخص می شود که در کنار او یک زن عاقل قرار دارد!
- با نگاه کردن به عکس:
- ژست مطمئن شما در عکس، شما را به عنوان فردی با توانایی های رهبری روشن مشخص می کند.
- از طریق ورزش:
- بله، فقط ورزشکاران واقعی مارک های توپ های این کلاس را انتخاب می کنند.
- از طریق غذا، پوشاک و غیره.
- تو سلیقه خوبی داری.
- شما یک لذیذ واقعی هستید.
روش های برنده برای استفاده از تعارف در موقعیت های روزمره.
1) روش بعدی از این جهت خوشایند است که در لحظه از دست دادن آن مؤثر است. برای تسکین احساس گناه مفید است. این کیفیت غیرمولد باید از بین برود. چگونه؟ با تغییر توجه از توهین خود به ویژگی های مثبت در فرد توهین شده.
مثال: مردی هنگام نگاه کردن به زن دیگر در حضور همسرش بی احتیاط کرد و با نگاهی پر از تظاهر بلافاصله گفت:
— عزیزم هیکلت خیلی بهتره
- چقدر برام تاثیرگذار هستی، مقایسه می کنم و افتخار می کنم که با تو می روم.
ارتباطات تجاری نه تنها مبتنی بر حفظ تعامل رسمی و دفاع از منافع تجاری است. ایجاد فضای دوستانه، ارتباطات دوستانه و عاطفی نیز ضروری و مهم است. تعریف و تمجید وسیله ای ساده و جهانی برای دستیابی سریع به نفع همتای خود و زمینه احساسی دلپذیر برای هر مکالمه ای، حتی کاری است. کافی است وظایف در حال حل را درک کنید و لحن مناسب را انتخاب کنید.
قوانین تعریف و تمجید
تعارف یک تکنیک کلامی جهانی است که هیچ ترجیح یا نگرش جنسیتی ندارد.تعارف یک ژانر کلامی است که وظیفه برقراری ارتباط و زمینه روانشناختی دلپذیر را برای گفتگو انجام می دهد. این شامل نام بردن ویژگیهای شخصی مهم یک فرد، مهارتها یا تصمیمهای گرفته شده او است؛ تعریف و تمجید ما از شایستگیهای واقعی یک فرد است. مهم است که دقیقاً ویژگی را نام ببرید که به شما برخورد کرده است یا می خواهید از آن قدردانی کنید.
این تصور کلیشه ای وجود دارد که تعریف و تمجید به عنوان وسیله ای کاملاً مردانه برای خواستگاری با خانم ها عمل می کند، اما این موضوع دور از ذهن است.
توجه داشته باشید!!! تعارف و چاپلوسی را با هم اشتباه نگیرید. چاپلوسی اغراق فاحش به منظور دستکاری است. هدف تمجید هرگز فریب دادن طرف مقابل یا تأثیرگذاری بر رفتار او نیست. هدف نهایی او فضایی از حسن نیت است و وظیفه او ابراز علاقه شخصی خود به ارتباطات است.
تعارف یک تکنیک کلامی جهانی است که هیچ ترجیح یا نگرش جنسیتی ندارد. مداحی هیچ محدودیتی در استفاده از آن ندارد. چه در ارتباطات شخصی و چه در ارتباطات تجاری، رعایت چهار قانون اساسی مناسب و مثمر ثمر است:
- صداقت و واقعیت: تنها تحسین و تمجید صادقانه و صمیمانه به صدا در می آید و به طور طبیعی و هماهنگ درک می شود.
- اصالت و خاص بودن: واژهها، کلیشهها و قالبهای رایجی برای تعریف و تمجید وجود دارد، اما باید به صورت غیر پیش پا افتاده و با درایت و نام بردن از ویژگیهای واقعی این شخص خاص ارائه شود.
- تناسب: لحن مناسب، کلمات مناسب، لحظه مناسب، موقعیت مناسب می تواند به یک تعریف و تمجید یک قاب ظریف بدهد و موارد نادرست می توانند آن را به یک بیانیه احمقانه و نابهنگام تبدیل کنند.
- فقدان تعلیم و ابهام: مهم است که به طور خاص ستایش را صورت بندی کنیم، از تفسیر دوگانه پرهیز کنیم و آن را با اخلاقی سازی ادامه ندهیم.
توانایی پذیرش تعریف و تمجید نیز بخشی از ارتباط موفق است. برای این کار کافی است با تکان دادن سر، لبخندی باز یا عبارت «متشکرم» پاسخ دهید.
نگرش سازنده دیگر این است که اگر تعریف و تمجید کاملاً موفق به نظر نمی رسید، هرگز بهانه نیاورید.
به هر حال... یک تعریف موفق را می توان در مکالمه با یک شریک در ابتدا نامطلوب نیز به کار برد: به طور ناخودآگاه، تمجید صمیمانه و تحسین آشکار احساس رضایت را در هر گفتگویی برمی انگیزد.
الگوریتم ساخت یک تعریف می تواند بر اساس سه تکنیک باشد:
تعریف و تمجید در یک محیط کسب و کار از نظر ماهیت و اصول کلی با یک تعریف شخصی تفاوتی ندارد.
- نامگذاری مستقیم: دفتر شما در یک مکان عالی است! من از اینکه چقدر خوب محل دفتر را در این منطقه از شهر انتخاب کردید شگفت زده شدم (متعجب).در این مورد، تعارف ساده تر است و واضح و صریح به نظر می رسد.
- تعریف غیر مستقیم: فقط یک فرد با تفکر استراتژیک عالی می تواند مکانی را در چنین منطقه امیدوار کننده ای از شهر انتخاب کند!در این نسخه، عبارت به طور مستقیم ساخته نشده است، اما چنین تکنیکی ممکن است بیش از حد پیچیده، شکوفا و کاملاً منظم به نظر برسد.
- مقایسه با خود: مکان شگفت انگیز! من حدس نمی زدم حدود 5 سال پیش دفتر خود را اینجا بسازید.معمولاً شبیه دستکاری به نظر می رسد، مستقیماً طرف مقابل را بالا می برد و خود را تحقیر می کند، بنابراین استفاده از آن در مکالمات بین شرکای نابرابر نامناسب است.
موضوعاتی برای تعارف
تعریف و تمجید در یک محیط کسب و کار از نظر ماهیت و اصول کلی تفاوتی با یک تعریف شخصی ندارد، اما از نظر محتوا تفاوت قابل توجهی دارد. موضوعات ارتباطی بین شرکای تجاری، بین کارمندان و همکاران، یا بین یک بازاریاب و یک مشتری اغلب به موضوعاتی کاملاً تجاری تبدیل می شوند - سود، فروش، شرایط معامله، زمان، مکان جلسات آینده، برنامه هایی برای آینده. بنابراین، ویژگی های تجاری و ویژگی های تصمیم گیری در این زمینه فعالیت می تواند مورد تحسین قرار گیرد.
تعریف و تمجید از شرکای تجاری بدون در نظر گرفتن جنسیت
- وقت شناسی: همکاری با شرکای وقت شناس باعث خوشحالی است!
- توانایی های مدیریتی، کارایی در تصمیم گیری، سواد در امور اداری، انجام تعهدات - اینها الزامات لازم برای شرکا هستند، اما ستایش در این زمینه ها ممکن است کاملا مناسب باشد: من از کارآیی شما در حل این مشکل خوشحالم: شما مکانیسم های خوبی در شرکت دارید.
- شما همیشه شاد و خوش اندام به نظر می رسید، من افراد با چنین عشق زندگی را تحسین می کنم.
- مکان خوب برای جلسه: چقدر خوب مکان جلسه را انتخاب کردید: یک مسیر راحت از دفتر من، پارکینگ خوب، یک رستوران دنج. شما یک تاکتیک باهوش هستید!
- دفتر یا دفتر گران قیمت و راحت: یک دفتر فوق العاده و یک منظره جادویی از پنجره - شما طعم عالی دارید!
در حوزه کسب و کار، ویژگی های ملی، تبعیت و تفاوت های جنسیتی گاهی اوقات امکان تعریف و تمجید را محدود می کند.
تمجید از شرکای تجاری زن
تمجید از شرکای تجاری زن
- ظاهر یا رفتار: شما یک تاجر واقعی هستید! شما همیشه موفق به ایجاد یک تصویر فوق العاده و جامع از یک زن تجاری می شوید!
- تعریف و تمجید از جزئیات ظاهر - مدل مو، مانیکور، لوازم جانبی و جزئیات کمد لباس - از لبان یک زن مناسب است، با این حال، یک مرد همچنین می تواند آنچه را که برای او استثنایی و موفق به نظر می رسد تمجید کند: من همیشه از مانیکور اصلی شما شگفت زده می شوم! همانطور که می بینید، شما یک مانیکوریست فوق العاده دارید!
- فضای داخلی دفتر: شما فضای بسیار خوبی در اینجا دارید: گل ها شگفت انگیز به نظر می رسند!
تعریف و تمجید از مشتریان
چنین تعریف هایی حرفه ای نامیده می شود و در فروش مستقیم استفاده می شود، زمانی که لازم است به سرعت توجه را به خود جلب کنید، سریع و احساسی به گفتگو لحن مثبت و دلپذیری بدهید. بنابراین، تعریف و تمجید در بازاریابی می تواند اغراق آمیز باشد، گاهی اوقات فرموله تر:
- انتخاب خدمات یا محصول: شما یک چشم ورزیده دارید: این گوشی هوشمند یکی از بهترین ها در این دسته است!
- ظاهر و رفتار: شما در این کلاه بسیار جوان و پر جنب و جوش به نظر می رسید! شما احساس عزت و احترام زیادی دارید!
- ویژگی های محیط خانه یا اداره: اینجا دنج است، همه چیز فکر شده و با سلیقه خوب انجام می شود.
علاوه بر این، مؤلفه های مهم یک تعریف و تمجید عبارتند از: توانایی دیدن ویژگی های پنهان (نه آشکار، اما خوشایند برای طرف مقابل) و شخصیت افراطی، یعنی تجسم یک تعریف - لازم است دقیقاً آنچه را که خود شخص دارد تحسین کرد. برای خود مهم می داند.
فراموش نکن! تعریف باید کوتاه، اما واضح و بدون ابهام باشد. همچنین توصیه میشود به فرد کمک کنید تا این تعریف را بپذیرد: اگر طرف مقابل میخواهد لذت از کلمات خوشایند را طولانی کند یا افکار خود را روشن کند، میتوانید واکنش به تعریف را مشاهده کنید و به آن اضافه کنید.
سگ با تکان دادن دم غذایش را می گیرد اما با پارس کردن فقط کتک می خورد.
حکمت شرقی
برای موفقیت در ارتباطات تجاری، باید به خاطر داشته باشید که هر چه برقراری ارتباط برای افراد لذت بخش تر باشد، شانس حل موفقیت آمیز یک مشکل تجاری یا انعقاد یک معامله بیشتر است. به شرکای تجاری خود نشان دهید که به آنها علاقه مند هستید تعارف یعنی کلمات خوشایند حاوی اندکی اغراق در خصوصیات مثبت یک فرد.
توانایی دادن فرصت به فرد برای درک اهمیت خود کمک می کند تا به سرعت به آنچه می خواهد برسد. توانایی قدردانی از کار شخصی، تشخیص مفید بودن و غیر قابل تعویض بودن آن و گفتن کلمات خوشایند به یک فرد، شرایط را برای تعامل مؤثر ایجاد می کند.
چرا تعریف کردن؟
· یک شخص در مورد کیفیت خاصی از شخصیت خود تعریف و تمجید دریافت کرد.
· به لطف عملکرد نگرش نسبت به مطلوبیت این کیفیت، به عنوان واقعیت در سطح ناخودآگاه پذیرفته می شود.
· احساس رضایت وجود دارد.
· احساس رضایت همیشه با ظهور احساسات مثبت (احساس خوشایند) همراه است.
عواطف مثبتی که به وجود می آیند توسط قانون ارتباط با منبع آنها مرتبط می شوند و به کسی که آنها را ایجاد کرده اند منتقل می شوند.
· کشش به این شخص به وجود می آید.
با تمجید از شرکای تجاری، به آنها کمک می کنیم تا در نظر دیگران احساس اهمیت کنند و فضای دوستانه ای از تماس تجاری ایجاد کنیم. با لبخند زدن یا غافلگیری خوشایند شریک زندگیمان با حرف هایمان، حواسمان را از مشکلات خود پرت می کنیم و روحیه مان را بالا می بریم. در نهایت، هر چه بیشتر به مردم تعارف کنیم، کلمات خوشایند تری به ما برمی گردد.
چگونه به درستی تعارف کنیم؟
A.Yu.Panasyuk در کتاب "ارتباطات مدیریت. توصیه های عملی" قوانینی را تدوین کرد که مکانیسم روانشناختی تأثیر تعارف بر شخص را آشکار می کند.
· بدون ابهام
یک تعریف باید منحصراً منعکس کننده ویژگی های مثبت یک فرد باشد. در تعارف باید از معانی دوگانه پرهیز کرد. اما در اینجا این قانون به وضوح شکسته شده است: "با گوش دادن به مکالمات شما با مردم، من هر بار از توانایی شما در طفره رفتن از پاسخ به این شکل زیرکانه و زیرکانه شگفت زده می شوم!"
· بدون اغراق
کیفیت مثبت در یک تعارف باید فقط کمی اغراق شود.
· با توجه به نظر بالا
یک عامل مهم در اثربخشی این تکنیک، نظر خود شخص در مورد سطح کیفیات منعکس شده در تعریف و تمجید است. اگر اهمیت یک تعریف و تمجید کمتر از سطح عزت نفس شریک زندگی باشد، برای او چنین تعریفی بی اهمیت است و عواقب آن می تواند منفی باشد.
· بی تکلف
شریک ممکن است برای بهبود این کیفیت تلاش نکند. علاوه بر این، او معتقد است که اگر این ویژگی مثبت در او شدیدتر از آنچه هست بیان شود بد است، بنابراین تعارف از یک ویژگی شدیداً آشکار ممکن است باعث رنجش او شود.
· بدون آموزش
این قانون این است که یک تعریف فقط باید وجود این کیفیت را بیان کند و حاوی توصیه یا توصیه عملی در مورد بهبود آن نباشد.
· بدون "ادویه"
به عنوان مثال، "دستانت طلایی است، اما زبانت دشمن توست" یا "من بسیار تحت تاثیر توانایی شما در جلب نظر مردم هستم. فقط در صورتی که این توانایی به نفع تجارت باشد.» چنین «ادویههایی» یک «مگس در مرهم» هستند و حتی بهترین تعریف را کاهش میدهند یا حتی نفی میکنند.
قوانین:
· کلمات تعارف را در یک عبارت کلی جاسازی کنید.
مکث نکنید.
· عبارت را طوری بسازید که تعارف با متن معنی دار دنبال شود. هرچه عبارت کلی بعد از کلمات تعارف طولانی تر باشد، بهتر است.
توصیه می شود بیانیه را طوری ساختار دهید که بخشی از عبارت کلی بعد از کلمات تعارف حاوی چیزی باشد که توجه شنونده را به خود جلب کند.
هر فردی تلاش می کند تا چیز خاصی را درباره خود بشنود، زیرا این ویژگی یک تعریف و تمجید است که به شخص اجازه می دهد صداقت و صداقت آن را احساس کند. علاوه بر این، بیشتر مردم فکر میکنند فردی که به نکات ظریف شخصیت ما توجه میکند و آنها را با تعارف یادداشت میکند، در واقع به ما علاقه صمیمانه نشان میدهد.
وقتی در هنگام تعریف و تمجید دائماً در مورد ویژگی های مثبت بسیار آشکار اظهار نظر می کنیم، تأثیر کمتری نسبت به ویژگی های پنهان می گذارد. هر چه همکاران و شرکای ارتباط تجاری ما به "چیزهای کوچک" پنهان بیشتری توجه کنند، سخنان آنها صادقانه تر به نظر می رسد. علاوه بر این، با ارائه چنین تمجید صمیمانه ای، ما نه تنها به شخص کمک می کنیم تا احترام خود را احساس کند، بلکه خودمان نیز درک می کنیم که چرا به این شخص احترام می گذاریم.
راستی، تعریف و تمجید حتی زمانی که شریک زندگی شما با شما خصمانه رفتار می کند تأثیر مثبتی دارد. به عنوان بخشی از یک تعامل تجاری، با تعریف و تمجیدی که از نظر موقعیتی مناسب و متناسب با انتظارات یک شریک تجاری است، می توانید او را جذب کرده و نگرش منفی خود را تغییر دهید.
اگر به شما تعارف می شود
هر فردی نه تنها باید بتواند تعارف کند، بلکه باید یاد بگیرد که آنها را به درستی بپذیرد. همانطور که تمرین تعامل تجاری نشان می دهد، پذیرش تمجید خطاب به آنها برای مردم می تواند بسیار دشوار باشد. اکثر مردم به طور خودکار تعارف را رد می کنند، که تحت هیچ شرایطی نباید انجام شود. اولاً به کسی که به شما سخنان خوبی گفته توهین می کنید و ثانیاً باید از این شخص سپاسگزار باشید: ارزیابی مثبت را می پذیرید و شروع به باور آن می کنید.
یک قانون ساده را دنبال کنید: به سادگی پاسخ دهید "متشکرم".
نمونه هایی از تعارف برای تعاملات تجاری
وضعیت |
تعریف و تمجید |
زمانی که یک شریک موفق شد در طول مذاکرات به بیش از آنچه که برنامه ریزی شده بود دست یابد |
چگونه می توانید مردم را به این شکل جذب کنید؟ |
زمانی که یک شریک به چیزی مشخص و مهم برای شرکت اشاره کرد |
من قبلاً نمی دانستم که شما مردم را اینقدر ظریف و خوب درک می کنید، شما یک تحلیلگر شگفت انگیز هستید! |
در پاسخ به یک لبخند مهربان، به وضوح خطاب به شما |
آیا می دانستید که لبخند شما به سادگی خلع سلاح است! |
پس از مذاکرات طولانی که با موفقیت برای شما به پایان رسید |
تجارت با چنین شریکی همیشه لذت بخش است! |
وقتی مکالمه با موفقیت به پایان رسید |
چه لذتی دارد از تعامل با چنین شریک جالبی! |
به شریکی که به طور غیر منتظره چشمان شما را به چیزی باز کرد |
من می توانم با صحبت کردن با شما چیزهای زیادی یاد بگیرم! |
به شریکی که به طور غیرمنتظره برای شرکت کنندگان در بحث، دانش خود را نشان داد |
من همیشه از وسعت افق تو در شگفتم! |
به شریکی که در درگیری شرکت داشت، اما از قصاص خودداری کرد |
چگونه توانستید چنین خویشتنداری را در خود پرورش دهید؟ |
در شرایطی که شریک به راحتی می توانست آن را از دست بدهد، اما این کار را نکرد |
سرسختی و استقامت شما همیشه مرا شگفت زده می کند! |
به شریکی که با وجود سختی ها کار را به پایان رساند |
اراده شما رشک برانگیز است! |
به شریکی که بالاخره به هدفش رسید |
خیلی خوبه که همچین شخصیت ثابتی داری! تو خیلی آدم هدفمندی هستی، دلم برایش خیلی تنگ شده! |
به شریکی که فداکارانه چیزی را به خاطر دیگری فدا کرد |
من اسیر مهربانی و پاسخگویی شما هستم! |
به شریکی که در یک موقعیت دشوار و درگیری مذاکره کرد و توانست به طور موثر آنها را تکمیل کند |
آیا می دانستید که انرژی شما به سادگی به دیگران انرژی می دهد! |
به شریکی که گزارش یا پیام خوبی ارائه کرده است |
چه سخنرانی فوق العاده ای داری! گوش دادن به شما لذت بخش است! |
به شریکی که برای اولین بار در مذاکرات به نتایج عالی رسیده و از آن خجالت زده است |
تو داری متواضع هستی! توانایی های شما به جای شما صحبت می کند! (از مدتها قبل شناخته شده!) |
به شریکی که در طول بحث، داده های لازم و اطلاعات جالب را از حافظه ارائه کرد |
شما حافظه دایره المعارفی دارید! دانش شما شگفت انگیز است! |
به شریکی که توانسته کسی را متقاعد کند |
منطق و توانایی شما در متقاعد کردن غبطه برانگیز است! |
مجری که با کارهای ناخوشایند و معمولی کنار آمده است |
خیلی خوبه که همچین شخصیت ثابتی داری! |
شخصی که رویکردی به مشتری دشوار پیدا کرده است |
من قبلاً نمی دانستم که شما مردم را اینقدر ظریف و خوب درک می کنید! |
برگزار کننده رویدادهای مختلف |
مطمئنم شکست دادن تو در این مورد سخته! |
همه کاره |
آنها می گویند این درست است، شما واقعا "دست های طلایی" دارید! |
این تعریف دارای ویژگی فرهنگی نیز می باشد. بنابراین، برخی از تعریفها از زنان میتواند تأثیر بسیار عجیبی بر سخنرانان فرهنگ متفاوت بگذارد. به عنوان مثال، در هند، اگر زن را با گاو و راه رفتن او را با فیل مقایسه کنید، می توانید چاپلوسی کنید. یک تعریف خوب برای یک زن ژاپنی مقایسه با یک مار است، برای یک زن تاتار و باشکر - با زالو، که کمال اشکال و حرکات را نشان می دهد. خطاب به یک زن "غاز!" در فرهنگ روسی این یک توهین است و در مصر یک تعریف محبت آمیز است.
سوالاتی برای خودکنترلی
1. تعریف و تمجید چیست؟
2. آیا باید در طول تعاملات تجاری تعریف کنید؟
3. چرا باید تعریف کنید؟
4. چرا "جزئیات نه چندان قابل توجه" متوجه احساسات مثبت بیشتری می شود؟
5. چگونه یک تعریف و تمجید را شخصی سازی کنیم؟
6. در پاسخ به یک تعریف و تمجید چگونه باید رفتار کرد؟
7. نقش تعارف در رفع استرس عاطفی چیست؟
8. چه زمانی تعارف مناسب است؟
9-مزایای تعارف در مقابل پس زمینه ضد تعارف چیست؟
10. احساسات مثبتی را که فرد در هنگام گوش دادن به تعارف خطاب به او تجربه می کند را فهرست کنید؟
11. ماهیت تکنیک "کلمات طلایی" چیست؟
تمرین 1
همه شرکت کنندگان در کلاس در یک دایره بزرگ می نشینند، همه باید با دقت به شریکی که در سمت چپ نشسته است نگاه کنند و به این فکر کنند که چه ویژگی شخصیتی، چه عادتی از این شخص را دوست دارد، و می خواهد در مورد آن بگوید، یعنی یک نظر بدهند. تعریف و تمجید.
هر عضوی از گروه که آماده گفتن کلمات خوشایند به شریک خود در سمت چپ است شروع می کند. در طول سخنرانی، همه شرکت کنندگان باید به دقت به سخنران گوش دهند. شرکت کننده ای که از او تعریف می شود باید حداقل از او تشکر کند و سپس با برقراری تماس با شریکی که در سمت چپ او نشسته است، تعریف خود را بیان کند. و به همین ترتیب در یک دایره ادامه دهید تا زمانی که همه شرکت کنندگان به تبادل تعارف بپردازند.
وظیفه 2
به دوتایی تقسیم شوید و به مدت یک دقیقه با یکدیگر کلمات خوشایند بگویید. هرکس تعریفی را که بیشتر دوست دارد انتخاب می کند.
وظیفه 3
یک شی به ترتیب تصادفی به اطراف منتقل می شود. شرکتکنندهای که کالا را منتقل میکند باید کیفیتی را که او را با شخصی که کالا را به او منتقل میکند پیوند میدهد نام ببرد.
در همان حال جمله خود را با این جمله آغاز می کند: نام،فکر میکنم من و تو با... متحد شدهایم و این ویژگی را مثلاً: «من و تو به یک اندازه معاشرتی هستیم».
کسی که کالا را دریافت می کند پاسخ می دهد: "موافقم" اگر موافقت کرد، یا "در مورد آن فکر می کنم" اگر موافقت نکرد. حتی اگر موافق نیستید که این کیفیت را دارید، آنچه شریک زندگی شما با شما در میان میگذارد همچنان حاوی اطلاعات مفیدی درباره نگاه ما به دیگران است.
وظیفه 4
از شرکتکنندگان خواسته میشود ویژگیهایی را در افراد دیگر شناسایی کنند که باعث تحسین، احترام یا همدردی میشود.
کار به صورت دایره ای یا مکتوب تکمیل می شود. شریک در این کار، شرکت کننده در درس است که کمتر با او آشنایی دارید. که کار را سخت تر می کند. اولین کسی که شروع می کند می گوید: نام.از تو خوشم میاد...” فرد نیز به نوبه خود باید احساساتی را که در پاسخ به این کلمات در او ایجاد شده است نام ببرد.
از آنجایی که اکثر شرکت کنندگان هنگام واکنش به کلمات، اغلب می گویند که خوشحال یا ناخوشایند هستند، لازم است کار را پیچیده تر کنید تا زمانی که از احساسات آگاه شوند، به عنوان مثال، هنگام صحبت در مورد حالات عاطفی مثبت، لازم است آنها را مشخص کنید: من خوشحالم، لذت بردم، لذت را تجربه کردم، احساس خوشحالی کردم، امید و اعتماد به نفس داشتم. غرور بر من چیره شد، پیروز شدم و غیره.
وظایف برای کار مستقل
1. شباهت ها (اشتراکات) را با فردی که چند روز پیش یا حتی چند ساعت پیش ملاقات کرده اید پیدا کنید. سعی کنید نه یک یا حتی سه، بلکه مثلاً 20 ویژگی مشترک خود را با این شخص پیدا کنید.
2. با فردی که واقعا دوستش ندارید، وجه اشتراک پیدا کنید. سعی کنید نه یک یا حتی سه، بلکه مثلاً 20 ویژگی مشترک خود را با این شخص پیدا کنید.
3. سعی کنید حداقل 2 تا 5 بار در طول روز بر اهمیت افرادی که با آنها کار می کنید و با آنها ارتباط برقرار می کنید تأکید کنید - اهمیت مشارکت آنها در امر مشترک را به درستی ارزیابی کنید. ایده ها، پیشنهادات موفق، ابراز احترام، همدردی و غیره را علامت گذاری کنید. شناخت واقعی نقاط قوت شخص دیگر نه تنها به کاهش تنش در رابطه کمک می کند، بلکه توانایی پذیرش بدون قید و شرط افراد دیگر را نیز توسعه می دهد.
قبلی |